我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么你知道心得体会如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
预算管理的心得体会篇一
作为一个预算员，我在管理预算方面积累了一些宝贵的经验和心得。预算管理是一个综合性的工作，涉及到财务、项目、人员等各个方面，因此需要有良好的沟通能力、团队合作精神和综合分析能力。在实践中，我深刻领悟到预算管理的重要性和技巧，这对于组织的发展和改进业务流程起到了至关重要的作用。
第二段：目标明确
预算管理的第一步是明确目标。我通过与上级领导和相关团队成员密切沟通，了解业务目标以及各个部门的需求，并将其转化为具体的预算指标。在明确目标的基础上，我通过制定详细的工作计划，确保我们的预算在资源利用、时间安排和项目进度等方面得到合理的安排和控制。
第三段：细致执行
在预算管理的过程中，细致的执行是非常重要的。我对每个预算项目进行细致的分析，合理评估相关的费用和资源需求，并制定详细的执行计划，确保预算的使用效益最大化。同时，我会对预期的结果进行跟踪和监控，及时调整预算使用策略，以适应外部环境的变化。
第四段：沟通协调
作为一个预算员，我深知沟通的重要性。预算管理需要与各个部门、项目组和财务部门等进行紧密合作，沟通工作是不可或缺的。在沟通中，我注重倾听他人的意见和建议，并积极与团队成员合作，促进信息的共享和交流。通过与团队成员的紧密合作，我深化了对业务流程和项目治理的理解，提高了预算管理的效率和质量。
第五段：总结
通过不断的实践和总结，我逐渐形成了一套适合自己的预算管理方式。预算管理不仅仅是一个管理工作，更是对团队合作精神、沟通能力和综合分析能力的考验。在未来的工作中，我将继续学习和进步，提高自身的综合素质和专业能力，为组织的发展和业务的成功作出更大的贡献。
通过以上五段式文章的描述，我们能够清晰地看到预算员管理心得的主要内容和思路。预算管理是一个复杂且具有挑战性的工作，需要有系统的方法和细心的执行。只有通过深入的了解和不断地实践，我们才能在预算管理工作中取得更好的成绩。预算员管理的心得和体会将指导着我们更好地开展工作，为组织的发展和改进业务流程努力前行。
预算管理的心得体会篇二
预算员是一个企业中重要的管理岗位，负责编制和监控企业的预算，为企业的决策和发展提供有效支持。作为一名预算员多年来的从业经验，我深深感受到了预算员管理的重要性和挑战性。在日常的工作中，我总结了一些管理心得体会，希望能够与大家分享。
首先，预算员需要具备一定的财务和管理知识。编制预算是一项复杂的工作，需要对企业的财务状况和运营情况进行全面了解，并将其转化为可执行的预算方案。这就要求预算员具备扎实的财务知识，能够熟练运用财务工具和方法，对数据进行准确的分析和预测。同时，预算员还需要具备一定的管理知识，能够有效地协调各部门之间的利益关系，推动预算的执行和落地。只有具备这些知识，预算员才能在日常工作中做出正确的决策，为企业的发展提供有效的支持。
其次，预算员需要具备良好的沟通和协调能力。预算编制和执行涉及到很多部门和人员的合作和沟通。预算员需要与各部门之间进行有效的信息交流和协作，了解各部门的需求和目标，确保预算的合理性和可行性。同时，预算员还需要与财务部门和高层领导进行良好的沟通，及时汇报预算执行情况和问题，以便及时调整预算方案。良好的沟通和协调能力是预算员管理的重要能力之一，也是预算员成功的关键。
第三，预算员需要具备细心和耐心的品质。编制预算是一项繁琐的工作，需要详细地梳理和分析大量的数据和信息。预算员需要耐心地核对数据的准确性和完整性，确保预算的可靠性和科学性。同时，预算的执行和监控也需要预算员的细心和耐心，及时发现和解决问题，确保预算的顺利执行。只有具备这些品质，预算员才能胜任这项艰巨的管理工作。
第四，预算员需要具备创新和变革的意识。预算是企业经营的重要工具之一，随着企业发展的变化，预算也需要不断调整和变革。预算员需要保持对市场和行业的敏感性，及时调整预算方案，为企业的发展提供有效支持。同时，预算员还需要积极推动企业预算管理的创新，引入先进的管理理念和方法，提高预算管理的效率和准确性。创新和变革意识是预算员管理的重要素质，也是预算员成长的动力。
最后，预算员需要具备高度的责任心和使命感。预算是企业发展的重要指标之一，对企业运营和利润的影响非常大。预算员需要对自己的工作负责，尽心尽力地编制和执行预算，确保预算的科学性和可行性。与此同时，预算员还需要担负起企业发展的使命，为企业的成功贡献自己的力量。具备高度的责任心和使命感是预算员管理的核心价值观，也是预算员事业的根本动力。
总之，预算员管理是一项复杂而重要的工作，需要预算员具备一定的财务和管理知识，良好的沟通和协调能力，细心和耐心的品质，创新和变革的意识以及高度的责任心和使命感。只有具备这些素质，预算员才能在日常工作中做出准确的决策，为企业的发展提供有效的支持。我相信，在不断学习和提高的过程中，预算员管理会越来越成熟和完善，为企业的成功做出更大的贡献。
预算管理的心得体会篇三
预算管理制度是企业管理的一项重要制度，对于企业的发展和经营管理起着关键性作用。在我参与企业预算编制和执行的过程中，不断地参悟和思考，有了一些心得体会。在这篇文章中，我将从预算管理的意义、预算编制的重要性、预算执行的关键因素、预算监控的措施以及我所得到的启示五个方面来展开论述。
首先，预算管理制度对企业的经营管理具有重要意义。预算是企业经营计划的体现，它对于企业全年经营目标的确定以及资源的合理分配具有重要作用。预算的制定和执行过程中，可以明确经营目标，帮助企业精确把握市场需求以及内外部经济环境的变化，为企业的发展提供指导和支持。
其次，预算编制是预算管理的重要环节。对于企业而言，预算编制是一项综合性、系统性的工作，需要对企业的各个方面进行全面分析和综合考虑。在预算编制过程中，我学会了充分了解企业的当前状况和市场环境，制定适宜的经营目标和预算数值，并根据实际情况进行灵活调整。预算编制还要注意和各部门之间的沟通和协调，确保各部门的预算目标是一致的，以实现整体预算的协调和一致。
第三，预算执行的关键在于各级管理人员的配合与执行力度。预算的执行需要各级管理人员的共同努力和配合。在实际执行过程中，我发现各级管理人员之间的沟通和合作非常重要，必须保持及时、准确的信息传递和共享。同时，还需要对执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施，确保预算的有效执行。
第四，预算监控是预防和纠正问题发生的重要措施。在预算执行过程中，要通过不断的监控和控制来确保预算的执行效果。在实践中，我学会了制定合理的监控指标，采取科学的监控方法，并及时进行反馈和调整。预算监控的关键是要做到既要关注整体情况，又要关注细节问题，及时发现并解决问题，保障预算的有效实施。
最后，预算管理制度给我带来了很多启示和思考。通过参与预算编制和执行的过程，我更加深刻地认识到预算管理的重要性和复杂性，明白了预算管理是个动态的过程，需要不断学习和改进。我还意识到，预算管理不仅仅是财务部门的责任，而是企业全体员工的责任，需要各个部门形成合力，共同推动预算的制定和执行。此外，预算管理还需要有强烈的责任心和执行力，要善于总结经验，不断完善预算管理制度，为企业的持续发展提供有力支撑。
总之，预算管理制度对于企业的发展和经营管理具有重要影响。通过参与预算编制和执行的实践，我深刻认识到了预算管理的重要性和复杂性，明白了预算管理是个动态的过程。我相信，只有充分发挥预算管理制度的效果，加强各级管理人员的配合和执行力度，做到科学监控和纠正问题，才能更好地实现企业的经营目标，推动企业持续发展。
预算管理的心得体会篇四
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。mba、emba等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
含义
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
划)，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维・奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
背景
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。
目的
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
(一)全面预算是单位奋斗目标的具体化
(二)全面预算是协调各部门的重要手段
(三)全面预算是控制日常经济活动的工具
(四)全面预算是业绩考核的标准
特点
全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。
编制原则
单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：
(一)充分做好预测，广泛占有资料。
(二)健全组织机构，完善各项规章制度。
(三)预算指标既要有先进性，又要留有余地。
编制依据
全面预算的内容极为复杂，为了保证自编预算的统一性，企业的预算管理委员会应制定一些基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。具体有以下几点：
(一)预算期的目标利润。
(二)预算期的销售总额。
(三)工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额。
(四)物资的储备水平和控制。
延伸阅读：
医院实施精细化全面预算管理的流程及原则
全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关医院未来某一特定时期的业务运营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
一、全面预算管理内涵
全面预算管理则是针对医院预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而属于医院管理范畴;预算管理是计划与市场两种机制在医院层面上结合的体系。预算虽然属于计划的范畴，但它已远远超出了财务计划的范畴，预算的计划性与市场经济机制相辅相成。从机制上讲，预算一旦确定，管理过程就是预算控制过程，通过目标控制降低内部成本，从而有利于医院发展。
预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的;预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
全面预算管理是一种全新的管理理念，是一种医院整体规划和动态控制的管理方法，是对医院整体运营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为医院确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范;全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照;也是医院业绩绩效评价的基础和比较对象;全面预算管理的过程就是医院目标分解、实施、控制和实现的过程。
全面预算管理以医院的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。全面预算管理是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。
二、为何要精细化全面预算管理
新医改新形式，对医院提出了严峻的挑战，医院目前唯一的求生手段，就是提高效率、提升质量、降低成本，向管理和服务要效益。实现这些目标，医院必须改变管理方式，放弃粗放式管理，实现精细化管理，预算管理正是精益化管理的重要手段。医院精细化全面预算管理是指对医院经济活动的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核，其宗旨是彻底杜绝浪费，提高综合绩效。
由于医院经济活动多样化，不但要核算与管理医疗服务等主营业务活动，还要反映临床教学、科学试验等活动。既要核算预算资金的收付，又要核算业务收支的损益;既要满足内部-科室成本核算，又要满足外部-核算诊次成本和床日成本，有时还要进行项目成本、单病种成本核算。因此，为了为达到提高医疗服务质量，规范医疗行为，有效利用资源，医院必然要实行精细化的全面预算管理。
医院精细化全面预算管理，就是要将全员、全业务、全流程都通过预算管理的方式积极整合调动起来。但是在医院实际工作中，大多数业务部门对财务部门很多有微词，主要业务部门认为财务部门不了解具体情况，制定的目标过高或者过低势必会影响业务部门的发展规划。
1、精细化全面预算管理流程
(1)精确定位：是指对每个部门、每个岗位的工作职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。
(2)合理分工：是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。
(3)细化责任：是指通过对各业务部门、岗位人员的责任细化，建立完善的内部管理制度。
(4)量化考核：是指将各个部门的工作目标量化，安全责任具体化，对作业行为与结果控制的过程，考核时做到定量准确、及时，奖惩兑现，闭合管理。
2、精细化全面预算管理原则
(1)目标性原则
预算管理的思想要体现医院的发展战略，预算要依据医院的中长期战略规划进行编制，服从医院的中长期战略发展目标，并符合医院总体的经营方针。
(2)全面性原则
全面预算管理的预算体系包括医院业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映医院日常经济活动的预算，也能反映医院资本性财务资金筹措和使用的预算。
(3)全员参与原则
(4)全程性原则
对医院经营活动全过程的控制以及对医院经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
(5)数据化原则
从标准的制定、项目的规划都应该尽量数据化。用数据明确标准，让员工知道应做到什么程度。用数据明确目标，让员工明白自己的行程。用数据明确计划，让员工知道有哪些资源可以利用。用数据检验执行，找出执行与计划的差距。用数据分析数据，得出科学的结果，找出管理的漏洞和差距。
(6)权责对等原则
医院要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。
(7)实事求是的原则
各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。编制的预算要具有可操作性，与实际情况紧密结合。制定的规章、计划应精细化管理规则的制定要用最简洁、明确的语言表述清楚，让团队中每一个员工都能看懂，清楚规则的每一个步骤，怎样做事正确的、错误的行为将承担什么样的责任等。做不到的坚决不能列入。
(8)严肃性原则
全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整，具有一定的严肃性。
[全面预算管理实施细则]
预算管理的心得体会篇五
按照xx集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。
一、领导重视是发挥预算作用的前提
董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。
预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。
二、必须推进资金预算管理
资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。20xx年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。20xx年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款6000万元，节约利息支出39万元。20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3000万元，节约利息支出39万元。
三、全面预算的核心在于“全面”
全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。
按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、维修费、办公费、招待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出准确的预算决策。
四、预算是考核的基础，考核是预算的工具
为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。
公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行情况的基础上，相应地增加或减少有关资源项目的预算额，以确定未来一定期间的预算。这样做的弊端有：一是考虑不到公司的'整体运营情况，造成“以点带面”的不足;二是基础资料的匮乏，只能使用有限的资料，无法考虑综合因素;三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不准确，难以评价考核的结果，无法准确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司20xx年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为基础来制定。这样做有以下优点：一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的成本、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司的年度经营目标，采用与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算;二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到所有各项费用，资料齐全，内容详尽，使用这样的基础资料确定考核指标，能有效提高指标的准确性和可操作性;三是全面预算是按照预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。
五、全面预算应“刚”“柔”并济
随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。
对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施;同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而变化，在编制预算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，按照市场变化实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应能力和处理能力。如此一来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。