学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么你知道心得感悟如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得感悟范文，希望对大家能够有所帮助。
支行行长感悟篇一
为期十四天的x行_培训转眼即逝，这里留下了我们静静聆听前辈教导的身影，这里留下了我们最真最灿烂的笑容。暮然回首，这样欢聚一堂的机会已然不多，我们即将浩浩荡荡的奔赴工作岗位，以全新的精神面貌迎接新的挑战，内心诚惶诚恐，却又满心欢喜和期待。
如果有人问我，培训期间给你留下印象最深刻的是什么？我想说，是榜样的力量。每一位为我们授课的银行前辈，他们的做人准则、工作经历和体会都深深的感染着我们，他们博学多才，他们经历丰富，他们谦逊有礼，他们勤勤恳恳、兢兢业业，甚至连培训班每天与我们朝夕相处的老师，他们无微不至的关怀和服务精神，都令人为之动容。感谢培训班的老师为我们真诚而温馨的付出，感谢_提供的培训机会，带给我们全新的精神洗礼。
如果有人问我，培训期间你最大的收获是什么？我想说，是实现了一个个的角色转换。在这里，我们完成了从校园环境到社会环境的转换，完成了从菁菁学子走向银行人的心态转变，完成了从个人意识到团队精神的心态变化，完成了从免责到扛起责任的成长。我们了解了银行的业务模块、风险管理、法律知识、公文规范、服务礼仪、营销技巧、会计基本规范和相关制度。通过系统的学习，学员们明确了自己的职业发展方向，规划人生蓝图，踌躇满志，也深刻认识到的自己身上的风险和责任。
“违规就是风险，安全就是效益，合规创造价值”，依法合规的观念已经深入人心，银行业是个高风险的行业，在金融创新浪潮的推动下，金融业逐渐发展成为主要提供风险转移策略的银行，从某种意义上讲，商业银行就是“经营风险”的金融机构，以“经营风险”为其盈利的根本手段，健全的风险管理体系能够为商业银行创造附加价值，在市场上获取盈利机会的风险承担能力，是现代商业银行核心竞争力之所在，风险存在于商业银行的每一个业务环节，全面的风险管理体现为每一个员工的习惯行为，因此，作为一名银行从业人员，我们应该时刻具有风险管理的意识和自觉性，主动预防工作中可能潜在的风险因素。_期间，培训班通过组织各种文体活动，增进学员之间的沟通交流，其乐融融。每天的行程都安排得很充实，上课学习，篮球比赛，文艺汇演排练等丰富多彩的活动，为新学员提供了一个展现自我，融入_的舞台。特别是文艺汇演的排练，加深了学员们彼此的了解，我们肆意的挥洒青春的汗水，绽放最炫丽的青春，在文艺汇演这个活跃的大舞台上，充分地展现颍淮新一代员工的亮丽风采！
最后，这次培训半军事化的管理让我们受益颇丰。严格的军训、严明的纪律培养了我们的纪律意识、团队意识，磨练了我们吃苦耐劳的品质，使我们养成了自觉遵守银行铁律的习惯，增强了我们对颍淮大家庭的归属感和认同感。我们每一位新同事都非常珍惜那种半大学状态的培训生活，我们也对今后的_生活充满憧憬。我们作为_的新员工，本着爱岗敬业，勤勉尽职，依法合规的职业心态，踏上征途，追求卓越，共创辉煌，努力做一名合格的银行人，称职的_人！
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支行行长感悟篇二
近日，建设银行行长于会文在全行系统会议上发表了一次重要讲话，对当前银行业面临的新形势和任务作出了明确的阐述和规划。作为该银行的一名员工，我深受启发和教益，深刻认识到了现阶段银行业所面临的发展压力和挑战。以下是我对于行长讲话的一些心得体会，希望与各位分享。
首先，在讲话中，行长强调了金融业的利率市场化改革，指出该改革是大势所趋，银行更应着眼于战略层面的思考，加大对内部管理、资产投资等方面的重要性。这提醒我们银行业务人员，不仅要追求规模和收益的增长，也要坚持风险可控，全面提升内控管理水平。同时，在高风险领域要有更加全面的评估和规避，确保资产质量的稳健。
其次，在现代数字化的时代背景下，行长提出了构建数字化生态系统的重要性。数字化发展已是大势所趋，行长呼吁银行业要将数字化理念融入到全流程的运营和服务当中。这一思想的贯彻，首先要求银行员工具备数字化工具的操作技能和知识背景，更进一步的是需要遵循客户需求导向，建立一套全新的、数字化的服务体系。比如说，要打造一种场景化的金融服务，根据客户需求创新产品和服务。
第三，行长讲话强调了风险管理，更应对客户需求的多样性，精准控制风险风险。在面对风险管理时，我们应该清楚认识到 ，银行业最大的风险来自于对风险的未知和不了解，因此，必须强化风险的透明度和可控性。通过防控和管理，甚至可以转危为安，提升银行竞争力。
第四，在行长讲话当中，他还强调了人才战略的重要性，提出了构建多元化和高绩效的人员队伍的策略。人才是企业的战略资源，机构能够培养和留住人才，就是在提升企业竞争力。在招聘和选拔人才时，更应该因人而异，保持积极的心态，创造多元的发展环境。
最后，在行长讲话中，他谈到了“数字化转型战略”的重要性。这个战略是建设银行作为收入（营收和利润）增长的重要引擎的进一步发展所必需的。在推进数字化转型战略时，建设银行应该实现战略目标的明确性、华丽性和可行性。因此，银行行长需要对数字化战略的规划和推进持续关注和发展。
总之，通过本次行长讲话，我们对银行业面临的新形势有了更加清晰的认识，并引起我们更大的关注。下一步，我们应该找到自己的优势和差异，并开展全公司的工作，认真贯彻行长讲话中的思想，更好地发挥银行业的潜力，以更好地支撑中国的经济发展。
支行行长感悟篇三
建设银行是我国四大国有商业银行之一，行长是该银行的最高领导人，掌管着银行的全局。近日，建设银行行长发表了一次重要讲话，阐述了对银行转型升级的深刻认识和未来发展的战略思考。针对此次讲话，我深深感到了行长的胸怀和担当，也有了自己的体会和思考。
一、行长关注客户需求
建设银行作为商业银行，它的客户就是它的生命线。在讲话中，行长强调了银行要关注客户需求，树立“客户至上”的理念，以实现与客户共赢为目标。这让我想到了一个古老的行业谚语，“客户是上帝”。随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，银行业的客户需求也在不断变化。因此，建设银行要不断改善客户体验、优化产品服务、提高效率，让客户感受到贴心、温暖、快捷的服务，才能在市场中立于不败之地。
二、行长注重人才建设
作为一家银行，人才是其最重要的资产。行长在讲话中特别强调了人才建设的重要性，提出了要加强人才储备、提升人才素质、培育人才创新等方面的任务。这让我想到了一句话：“没有人才，再好的理念也是纸上谈兵。”短期内，优秀的人才可以带来组织效益的提升，长期看，是银行可持续发展的关键所在。因此，建设银行要注重人才培养、引进和使用，让每一位员工都充分发挥自己的特长和优势，助力银行更好地服务客户、走向更广阔的市场。
三、行长重视风险管理
作为一家金融机构，风险管理是建设银行的重要职责。行长在讲话中强调了风险管理的重要性，提出了加强风险识别、风险预警和风险防范等措施。这让我想到一句话：“风险管理，从小事做起。”银行业风险体系庞杂，有信用风险、市场风险、操作风险等多种类型。为了保护银行自身利益，行长让每位员工都要意识到风险随时会发生，做好防范工作，把风险掌握在掌握中。
四、行长发掘数字化创新机遇
随着人工智能、大数据等先进技术的不断提升，数字化已经成为银行转型升级的必由之路。行长强调数字化对银行的意义和影响，提出了要利用云计算、区块链等创新技术，实现普惠金融和数字化金融的双管齐下。这让我想到了一句话：“没有创新的银行只会被淘汰。”数字化时代已经到来，银行业需要不断跟进、改良和创新，才能在未来市场竞争中占据更大的优势。
五、行长强调企业社会责任
发展同时也伴随着责任，作为大型国有企业，建设银行要承担起自己的社会责任。行长在讲话中提到了环境保护、反腐倡廉、员工福利等方面的企业责任。这让我想到一句话：“责任是发展之路的坚实基石。”在竞争激烈的市场环境下，只有承担起企业社会责任，保持公正正义、诚信勇毅的价值观，在道义上赢得客户、市场和员工的支持，才能更好地实现企业的长期发展。
总之，在建设银行行长的讲话中，我深深感受到了他的管理智慧、担当精神和发展意愿。不论是面对客户、还是面对市场，不论是面对未来、还是面对变革，每个员工都应该时刻感受到自己在银行发展中的重要地位和责任义务，才能推动建设银行不断前行，成为更加强大、更加有影响的企业。
支行行长感悟篇四
信用风险测量与管理
学员掌握违约概率的测算、信用评级的基础知识，了解四大信用风险组合模型的原理，掌握各类风险缓释技术，能计算信用风险价值。掌握固定收益证券、外汇、股权和商品市场的基本知识及其风险，了解衍生产品的定价原理，掌握风险识别、敞口计算方法，了解风险价值方法原理、运用，能通过基本参数计算风险价值。了解市场风险的对冲技术。
1、信用风险导论
结算前风险
结算风险
结算风险的处理
信用风险的成因
信用风险管理
信用风险与市场风险的管理
信用风险测量：信用损失
信用风险测量：联合事件
信用风险的分散化
2、违约概率与转移概率
信用事件
历史违约率
累积与边际违约率
转移概率
预测违约概率
公司违约与国家违约
培训内容：
3、回收率
回收率的定义
回收率的估计
4、条件求偿权方法与kmv模型
5、对手风险：
敞口
回收率
风险缓释技术（包括评级触发、抵押、优先权顺序）
6、信用风险暴露及修正
信用风险暴露的分布
信用风险暴露的修正：盯市
信用风险暴露的修正：头寸限制
信用风险暴露的修正：息票调整
信用风险暴露的修正：净额结算
信用触发
时间看跌期权
7、信用衍生产品
信用衍生产品介绍
信用衍生产品种类
信用衍生产品的定价与套利
信用衍生产品的优缺点
8、信用风险损失
信用损失分布的度量
度量期望信用损失
度量var
信用损失度量、定价与资本准备
支行行长感悟篇五
各位领导、各位同事：大家晚上好！
20xx年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力配合，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得一定成绩，20xx年实现本外币帐面利润295万元，中间业务收入19.8万元，年末本外币存款余额16912万元，较上年新增2193万元，完成任务19.68%，其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务完成率分别为116.92%、16.52%，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩。
一、主要工作和基本经验
1、一思想是基础，选人用人是关键。
人的行为受思想支配，有什么样的认识就有什么样的行为态度，在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我积极配合班长充分沟通，搭成共识，并采取个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确发展才是硬道理，不发展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相基础。
在人力资源改革的基础上，从政治素质、工作责任心、业务素质等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有办法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，注重多方面培养员工，建立干部退出机制和后备干部储备。
2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设
没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了“**支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、“**支行下半年零售贷款竞赛办法”等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务发展，在考核上，不断完善修订考核办法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。
3、推动各项业务全面发展，努力打造精品银行
储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传、早发动、早布置，并在例会上反复强调、督促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造氛围，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金宽裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红。
企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持密切联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙服务，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，20xx年2月份终于使县财政局会计中心在我行落户。
资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参与，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清楚，确保上报材料的真实可靠。当年成功发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔。
中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了**支行自身发展的需要，在现有的条件下，20xx年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今年代理保险，代售基金也取得较好业绩。
4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。
作为副职，在积极配合一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级安排布置的各项工作，要严格监督检查，不检查就等于不重视。20xx年4月，县支行事后监督工作上收到市分行后，由于各种原因，以行当月差错高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析差错原因，帮助寻求解决办法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台“**支行差错管理办法”，“**支行每周学习制度”，逐步遏制了差错率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发现存在不少问题，反映出基础管理的簿弱，，这使我认识到提高员工业务素质规范操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰巨性，集中整改月过后，我行将继续加强此项工作。20xx年我行按规定对部分员工实行了轮岗交流，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，处罚不是目的，目的是让大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。
5、服务为本，以文明优质服务水平的提升推动各项业务的发展。
文明优质服务是商业银行永恒的主题。如何进一步提升服务水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录像，及时总结讲评存在问题，把服务与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经理，出台了“**中行大堂经理管理办法”，明确了大堂经理的职责，延伸了柜台服务。新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了管理的时效性，进一步提升了我行的业务水平。
6、积极协助一把手行长，抓好安全保卫工作。
安全保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行认真落实各项安保制度，出台“**支行24小时行政值班制度”，认真落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防演习，做好两节期间安全大检查工作，确保了安全生产。
二、存在不足及努力方向
1、自身的政治素质和业务素质有待提高，需进一步加强学习.
2、对员工的关心，帮助不够，思想政治工作不够深入细致。
3、有时埋头于具体工作而忽略了上下左右关系的沟通协调，这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的优秀管理者，不断提高自身的经营管理水平。
如果说自己在20xx年取得了一点成绩的话，那么离不开组织上的关心培养，离不开支行新老班子两位班长的帮助，更离不开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢。20xx年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不展开了，我的报告完了，谢谢大家。
支行行长感悟篇六
近期，浙商银行行长在一次重要会议上发表了一场精彩的讲话，让我们深受启发。他在讲话中提出了一系列独到的观点和建议，对于推动浙商银行的发展具有重要的指导意义。以下是对该讲话的心得体会。
首先，行长强调了创新和转型的重要性。他指出，互联网等新兴科技的迅猛发展正在改变传统银行的经营方式和业务模式。面对这种挑战，浙商银行必须加快创新步伐，积极探索新的发展路径。在这方面，行长提出了“互联网+”的策略，即通过与互联网企业进行合作，借助其技术和资源优势，实现创新和转型。这一策略的出现，使浙商银行在激烈的市场竞争中占据了先机，实现了快速的发展。
其次，行长强调了风险管理的重要性。他指出，金融行业是一个充满风险的行业，任何一家银行都不能掉以轻心。他强调了风险管理对于银行的可持续发展的重要性，特别是在当前经济形势不稳定的情况下。为了做好风险管理工作，浙商银行要建立起科学的风险评估模型和风险防控机制，加强对客户的尽职调查和风险提示，提高风险意识和应对能力。只有这样，浙商银行才能在激烈的市场竞争中保持长期稳定的发展。
此外，行长还提到了金融服务的创新。他表示，金融服务是银行的核心竞争力，也是银行与其他行业的区别所在。浙商银行要注重创新金融产品和服务，满足客户不断增长的需求。在这方面，行长提出了开放式创新的理念，即通过与各界合作，借鉴其他行业的经验和创新思维，改进现有的金融产品和服务。这一理念的引入，提高了浙商银行的金融服务水平，赢得了更多客户的认可和信赖。
最后，行长谈到了企业文化的建设。他强调了企业文化对于银行发展的重要性。行长表示，浙商银行要打造积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。为了实现这一目标，行长提出了“以人为本”的管理理念，即注重员工的培训和发展，关心员工的生活和福利，建立良好的员工关系。只有这样，浙商银行才能吸引到更多的人才，保持竞争优势。
总而言之，行长的讲话充分体现了对金融行业的深刻理解和领导智慧。他的观点和建议，无疑对浙商银行的发展具有重要的启示作用。作为浙商银行的员工，我们要深入学习行长的讲话，转化为实际行动，为浙商银行的发展做出更加积极的贡献。相信在全体员工的努力下，浙商银行必将取得更加辉煌的成绩。