心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
精细化管理第一课心得体会篇一
在职场上，有效的管理能力通常是成为成功的关键。对于管理者来说，具备良好的管理技巧和认知能力是至关重要的。在我的职业生涯中，我曾经接受了一项名为“有效管理第一课”的培训课程，这项课程为我提供了大量宝贵的管理洞见和技巧。在这篇文章中，我将分享我的课程经验，总结出的一些最有用的管理教训和技巧。
第二段：时间管理
作为一个管理者，时间管理技巧是至关重要的。良好的时间管理技能可以帮助管理者充分利用时间，同时提高工作效率和准确性。有一个有效的时间管理技巧是使用“优先级清单”。针对需要完成的任务，将其优先等级排名，保证每一天的工作焦点都被放在最需要完成的任务上。这种方法可以让管理者提高工作效率、提高工作成果，更好地满足客户的需求。
第三段：沟通技巧
作为一个管理者，沟通能力是非常重要的。积极的沟通可以促进员工之间的协作，帮助员工理解任务和目标，从而提高工作效率和成果。在课程中，我们学习了一些沟通技巧，如有效的听取和倾听技巧。合理的沟通流程可以在管理者、员工、客户之间建立一种互助与合作的关系，促进公司管理的顺利进行。
第四段：技能发展
管理者应该始终关注自身的技能发展。在课程中，我们探讨了如何构建有效的团队，如何被有效管理等主题，阐述了管理者的职业发展。管理者对自己的技能提高不仅比较良好地完成自己的工作，而且有利于团队和公司的发展。管理者通过技能培养和开发不断提高自己的投资回报，使企业与其他竞争对手在众多领域中立于不败之地。
第五段：结语
职业生涯中需要学习的技能和知识是很多的，对于管理者来说也是如此。从时间管理技巧到沟通技巧，再到持续的技能发展和个人成长，这些课程都是为管理者提供了非常宝贵的信息和洞见。在这个充满竞争和不断变化的商业环境中，管理者集成这些技能和知识可以使自己和组织更加成功。因此，我相信“有效管理第一课”的学习经验将会在我未来的职业生涯中发挥重要的作用，让我成为更优秀的管理者。
精细化管理第一课心得体会篇二
通过近期各种方式关于企业精细化管理的学习，我认真进行了思考，感受颇多。以下是本人一些心得体会。
二、其次，在工作中要合理定位，做好自己的事，同时发挥各自的“专长”这样的工作就会游刃有余。
三、对企业而言，应加强企业的文化建设，完善各种管理机制。随着市场经济的高速发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。所以精细化管理是一种意识、是一种态度、也是一种文化。企业在实施精细化管理就是要对每一项工作的每一个细节都要精益求精，不论事情大小都要保持高度负责的态度，使企业员工养成扎实，严谨的工作作风。凡事有人问，有人查，处处有计划，事事有总结，杜绝每一个的细微的漏洞，这样企业在激烈的社会竞争中才成立于不败之地。
总之，通过精细化的管理学习，本人初步才了解精细化管理的基
本要求，以后还要加强学习，我将立足本职工作，发挥个人的最大潜能， 为企业的辉煌明天细致工作。
精细化管理第一课心得体会篇三
精细化管理是现代管理的重要概念之一，通过细致入微地管理各个环节，可以提高效率、降低成本、提升质量。最近，我参加了一堂精细化管理的课程，对此有了更深的理解和体会。在本文中，我将分享我对精细化管理的个人见解，并对其中的关键要点进行讨论和分析。
首先，精细化管理的核心是细致入微、精益求精。我们常常会忽略一些看似微不足道的小环节，但这些小环节的堆积，往往会影响整个企业的效率和质量。而精细化管理的理念就是在每一个环节上都追求卓越，力求将每一个细节做到完美。例如，在生产过程中，我们能够通过对每一道工序的管理进行改进和优化，最终实现生产效率的提高和生产质量的稳定。
其次，精细化管理需要借助先进的信息技术手段。随着信息技术的迅猛发展，精细化管理已经成为了管理者必备的工具。通过信息化手段，管理者可以获得更准确、更及时的数据，从而做出更精细化的决策。同时，信息化手段也可以帮助管理者对各个环节进行实时监控和反馈，及时发现问题并采取相应的措施。无论是生产、销售还是客户服务，精细化管理都需要利用信息技术把控各个环节的相关数据。
第三，精细化管理需要优化流程和提高协同。流程优化是精细化管理中至关重要的一环。通过对流程的梳理和优化，可以减少不必要的环节和资源浪费，并提高效率。同时，在实施精细化管理的过程中，需要强调各个岗位之间的协同配合。只有各个环节之间的合作无缝衔接，才能真正实现精细化管理的目标。因此，管理者需要加强对组织结构和员工之间的沟通和协作。
第四，精细化管理需要形成良好的管理习惯。习惯是一种强大的力量，一个良好的习惯可以持续推动个人和组织的发展。精细化管理需要倡导每一个员工养成良好的工作习惯，要有责任心和自律精神。而对于管理者来说，更需要形成具备洞察力、决策力和执行力的管理习惯。只有每一位员工都能养成良好的管理习惯，整个组织才能够朝着更高效、更精细的方向发展。
最后，精细化管理需要持续改进和创新。管理者不能固步自封，而应该不断追求新的突破和进步。在实施精细化管理的过程中，管理者需要始终保持进取心和创新意识，积极寻求新的方式和方法，不断提升管理水平和效果。同时，也需要鼓励员工提出改进的意见和建议，激发员工的创造力和积极性，共同推动组织的发展。
综上所述，精细化管理是一种重要的管理理念，通过细致入微地管理各个环节，可以提高效率、降低成本、提升质量。在实施精细化管理时，需要注意细节，借助信息技术手段，优化流程和提高协同，形成良好的管理习惯，并持续改进和创新。只有这样，才能真正实现精细化管理的目标，推动企业的持续发展和壮大。
精细化管理第一课心得体会篇四
管理涉及企业的上上下下、大大小小、方方面面，既是核心，也是全部，是企业永恒的主题。就管理学而言，它既是门科学也是门艺术。讲它是科学，功夫在管上。管，依靠制度、依赖规则;制度需要明确化、规范化、严谨性。现代企业的管理制度注重科学性、民主化和系统化;规则需要具体化、标准化、数据化、格式化，企业的生产运作要求制订的规则可操作性强而实用;讲它是门艺术，体现在理上，理的精华重在人性，即人本原则。知理者，既要具天性，更离不开悟性，而悟性既不能模仿又不能移植，属只可意会而不可言传。一个企业能否将管理的手段运用得挥洒自如、将管理的艺术发挥得淋漓尽致，直接决定了企业能否从平庸走向杰出、能否从无名走向成功、走向卓越、走向辉煌。管理水平决定企业素质，企业素质决定企业成败。可以说，一个企业是否具有独特的灵魂，就看它是否具有独步天下的管理内涵。管理能力无疑是企业的核心竞争力之一。
世界上精工最杰出国家之一的日本企业，之所以能在世界舞台上傲视群雄，犹若闲庭信步，它有两大法宝：创新与管理。
精细化管理最早就是由日本企业在20世纪的50年代提出来的，丰田的“精益”思想被认为是管理方法革新上的一个里程碑，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源就是丰田公司的精细化管理。刚开始，那些世界上的汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾，结果，丰田公司经过多年的不懈努力，通过精细化管理，终于在质量上把欧美汽车抛在身后。美国是被称为“生活在汽车轮子上”的国家，而如今，丰田汽车在打败美国老牌汽车巨头制造商后，成了这个世界汽车王国的市场霸主。丰田公司的精益管理思想贯穿了企业运作的各个环节，渗透在企业的血脉之中，也应用在企业最基础、最基层的生产现场。在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运转。由此可见，日本企业的精细化管理不是随便说说的，更不是流于形式的表面文章。
上帝并非是特别垂青强者，而是对弱者爱莫能助。在当今，科技发展日新月异、市场竞争风起云涌，加之居高不下的成本、日益精明的顾客，每个企业都不得不重新审视自己的管理运作之道和经营策略，不适应就被淘汰、不变革就会没落、不突破就将平庸、不创新就无市场。
精细化管理是一种工具，也是一种理念和文化，我们需要走学习研究——实践完善——到符合企业自身特色的精细化管理理论，这就好比马列主义。毛泽东思想是新中国的马列主义、邓小平理论是具有中国特色社会主义初级阶段的马列主义，到如今科学发展观，他也是马列主义，是带领全国各族人民走小康之路的马列主义，他们都是适应和符合中国特色的、与时俱进的马列主义。学习和运用新事物，我们不能搞照搬照抄的本本主义，也不能搞依葫芦画瓢的形式主义，更不能有生搬硬套、力求速成的急功主义思想。汪中求先生在《班组精细化管理》的序中曾提到：乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
毫无疑问，精细化管理注重的是细节，但强调细节并不是说就不要战略或是战略不重要，精细化管理仍然把战略看成是最重要的。战略决定企业的命运、决定企业的发展方向，但再好的战略也必须要落实到每个细节的执行上，因此，战略决策也要细节、分解才能保证得到有效的执行。战略若不进行量化、细化、具体化，就容易让人感到抽象和空洞，不切实际、不着边际，最后就没有什么指导意义可以遵循，更谈不上如何去很好的执行。所以，战略要从细节中来，到细节中去，战略制定做得越细，定位就越准，目标就越明确，可操作性就越强，效果就越好。
实施精细化管理，企业的战略指导思想要依据企业自身的运营特色来准确定位的，而不是凭空捏造、凭空想象去胡乱拿来硬套上去。
精细化管理具有科学性、创新性和激励性。企业的中高层管理人员，要根据企业精细化管理的基本原理和指导思想，建立、健全精细化管理机制，推行和运用好精细化管理的方法与手段。要从思想认识上调整以前单纯的围追堵截式传统思维，将过去那种经验型、粗放型管理模式，转变为适应市场经济发展，适应新形势需要的现代化管理理念，并不断丰富企业的精细化管理内涵。要将精细化管理作为一种企业文化运用好、保护好、维系好。企业文化对维护企业长远发展具有不可或缺少的作用和功能。好的企业文化不仅能提高职工素质，增强职工的凝聚力，把大家的思想聚合到一起，形成天衣无缝的团体合作意识和造就无坚不摧的刚强团队协作精神，也有助于职工的潜能开发，激发大家的积极性和创造性，激励他们为企业的发展目标努力奋斗。企业实施精细化管理的最终目的，就是保证企业的安全生产，维护企业的正常、高效运转，从而提升企业的经营效益。
企业的每位员工既是精细化管理的对象也是精细化管理的主体，既是参与者也是实施者。只有企业每个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效，这是推进精细化管理的现实需要，也是内在动力。所以，企业员工要以精益求精的态度、严谨务实的作风、认真负责的工作责任心去将自己的每一项工作做好，努力将小事做细、做实，力求出类拔萃，尽善尽美，杜绝一切麻痹思想和疏忽大意。事物是变化和运动的，要通过细致入微的调查研究分析，了解新情况寻求新方法解决新问题，只要方法对路了，问题自然就会迎刃而解。
只有这样，企业追求的安全、生产目标才有保障，经营效益才能得以提升，企业的战略目标才保真正实现，从而实现企业健康发展和逐步壮大、企业的生命得以延续。
精细化管理第一课心得体会篇五
精细化管理是企业发展的重要环节，通过科学的管理方法和技巧，能够提高企业的效率和竞争力。而“精细化管理第一课”则是让我深入了解和掌握精细化管理的基本原理和实践技巧的一堂课程。在这堂课中，我学到了许多宝贵的经验和知识，特在此分享我的心得体会。
首先，在学习精细化管理的过程中，我深刻认识到了管理的重要性。作为一个管理者，只有具备一定的管理知识和技能，才能在企业中做出正确的决策，调动员工的积极性，提高生产效益。通过“精细化管理第一课”的学习，我深入了解了各种管理方法和工具，例如PDCA循环、SWOT分析等，这些知识为我在实际工作中做好管理提供了有力的支持。
其次，在课程中我还学到了管理的核心理念——以人为本。一位优秀的管理者需要善于发现员工的潜力，激发他们的创造力和团队合作精神。只有让员工感受到被关心和尊重，他们才会全心全意地投入到工作中，并为企业的发展做出贡献。在日常工作中，我要善于倾听员工的意见和建议，关注他们的工作状态，帮助他们解决问题，才能真正实现以人为本的管理理念。
此外，在学习精细化管理的过程中，我更加认识到了团队合作的重要性。一个高效的团队是企业取得成功的基石。通过团队合作，员工们能够相互协助，充分发挥各自的优势，解决问题和推动工作的顺利进行。在管理团队时，我要明确团队的目标和任务，并合理分配工作，依靠团队成员之间的合作和协调来完成任务。同时，我也要建立起一个良好的团队氛围，鼓励员工进行积极的沟通和交流，共同实现企业的目标。
另外，从“精细化管理第一课”中，我还了解到了持续改进的重要性。在一个竞争日益加剧的市场环境中，企业需要不断地改进自身的管理方法和流程，以适应更快更好地与市场发展相匹配。我们要善于发现问题，总结经验，不断寻找改进的空间，并付诸行动。只有在持续改进的基础上，企业才能不断提高竞争力，取得可持续的发展。
最后，在这堂课中我体会到了固有观念的重要性。作为管理者，我们要有正确的思维方式和作风，从根本上改变自己的固有观念，接受新事物和新理念，不断学习和成长。只有这样，我们才能在不断变化的市场中保持竞争力，并成为一名优秀的管理者。
综上所述，通过“精细化管理第一课”的学习，我更加深入地了解了精细化管理的重要性和实践技巧。这堂课让我明确了管理的核心理念和团队合作的重要性，也让我体会到了不断改进和更新固有观念的重要性。我相信，只要我能将所学知识应用到实际工作中，不断提高自己的管理水平，我就能够为企业的发展做出更大的贡献。
精细化管理第一课心得体会篇六
十天来，通过以自学和集中学习相结合的方式，自己系统学习了中央、省委、省政府及省局主要领导关于邓小平理论、“三个代表”重要思想、构建社会主义和谐社会、巩固和深化保持共产党员先进性教育以及加强财税建设等方面的一系列重要讲话，听取了有关专家就税收理论研究、税制改革新成果、新动向及国内外宏观经济形势发展趋势所作的专题分析，深感收获颇丰，进一步开阔了视野，提高了自身理论基础水平，加深了自己对邓小平理论、“三个代表”重要思想及落实科学发展观、提高执政能力、构建和谐社会等重要论述的认识和理解。特别是通过结合实际，认真学习了省局、市局主要领导的讲话精神，增强了以科学发展观为指导，做好当前税收工作的事业心、责任感，也对税收工作在构建和谐社会、促进经济社会协调发展中的地位和作用有了更深的理解。
党的xx届四中全会，明确提出了构建社会主义和谐社会的任务。在《在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话》中指出，“构建社会主义和谐社会，必须坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导……必须树立和落实科学发展观，坚持以经济建设为中心，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设与和谐社会建设全面发展。”我认为，在建设社会主义和谐社会的伟大征程中，税务部门要认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，充分发挥税收在组织收入、调控经济、调节分配等方面的职能作用，促进经济社会全面协调可持续发展。
一、大力组织税收收入，为经济发展提供充足的财力支持
保持经济持续快速协调健康发展，是构建社会主义和谐社会的物质基础。地税部门作为组织地方财政收入的主要部门，能否圆满完成收入计划，事关地方经济社会发展大局。因此，工作中，我们始终坚持以组织收入为中心，加强征管，应收尽收。今年上半年，在受种种政策性及非政策性减收因素影响、组织收入工作任务重、困难多、压力大，收入形势十分严峻的情况下，全局上下深入推进依法治税，大力实施科学化、精细化管理，全面提高税收征管质量和效率，加强征管，挖潜增收，税收收入继续保持了稳定增长的发展势头。累计完成各项收入22314万元，同比增收1734万元，增长8.4%，为经济社会的发展提供了必要的财力支持。
经济决定税收，经济规模决定税收规模，经济结构决定税收结构，经济速度影响和制约税收速度，反过来税收对经济发展具有积极的促进作用。因此，做好当前税收工作，必须以科学发展观为指导，正确认识和处理税收与经济的辩证关系，紧紧围绕“坚持依法治税、促进经济社会全面协调发展”这个主旋律，全面发挥税收的职能作用，努力实现税收工作与经济社会协调发展。我们认真执行税收政策法规，对需要鼓励的基础产业、支柱行业，落实好税收优惠政策，积极帮助办理各种报批手续，增强企业发展后劲;对需要限制的不符合国家产业政策和基本国策的，依法征收，严格杜绝减税、免税、缓税、欠税，促进企业技术更新和产业结构的调整。共为10户符合条件的企业办理税收减免263万元，大大增强了企业发展后劲。为保持和不断增强税收的可持续增长能力，结合实际，找准上级政策与经济发展、与增加地方财政收入的结合点，积极争取上级政策支持，最大限度地用足用活税收政策，挖掘增收潜力，增加地方财政收入，促进地方经济发展。针对我市城镇土地使用税应税范围、应税土地等级不合理及我市部分矿产资源资源税税负较低导致大量地方税收流失的实际情况，集中力量对全市城镇土地使用税应税土地面积、实际存量税源进行了调查，向市政府呈报了《关于对xx市城镇土地使用税应税土地等级范围进行调整的请示》，并已经市政府向xx市政府上报。同时，对提高部分矿产资源资源税税负进行了可行性调研分析，结合实际制定了《关于提高部分矿产资源资源税税负的请示》，并按规定程序上报审批，争取上级政策支持，增加地方财政收入，促进地方经济发展。
三、坚持依法治税，严格公正执法，创造公正有序的税收环境
民主法治、公平正义是社会主义和谐社会的重要内容。税收法制是社会主义法制的重要组成部分。依法治税是税收工作的灵魂和生命线，是依法治国方略在税收领域的具体体现。税务部门作为经济执法部门，坚持依法治税，不仅是一个单纯的税收问题，而是事关依法治国、依法行政、建立法治公平的社会主义法治秩序的大事。针对当前税收秩序较为混乱，偷、逃、欠税现象较为普遍的现状，工作中，我们牢固树立依法治税观念，坚持从严治税，严厉打击各种涉税违法行为。结合我市税收秩序现状，大力开展整顿和规范税收秩序活动。以税务稽查为重点，积极开展了建筑房地产业、交通运输业等重点行业税收专项检查及企业欠税、个体税收、集贸市场、农村村委会、个人所得税等税收专项治理活动，整顿税收秩序，今年以来共检查各类纳税人420多户，累计查补入库税款及罚款1211万元。同时，对拒不缴纳应缴税款的不法业户，依法采取相关措施，进一步加大执法力度。今年以来共强制执行16户，查封、扣押抵税物品总值达20余万元。对20户长期拖欠税款的业户依法进行了公告，累计清缴欠税48万元，较好地规范了税收秩序，为经济发展创造公平有序、宽松良好的税收环境。
精细化管理第一课心得体会篇七
近年来，国内企业管理水平不断提高，管理知识日新月异。作为一个志在成为优秀管理者的人，我参加了“有效管理第一课”培训，通过学习和实践，我深刻体会到了管理的本质和方法，并有很多收获。以下是我的心得体会。
第一段：培训的背景和内容
“有效管理第一课”是一次针对企业管理者和管理人员的全新的培训，主要涵盖管理理论和方法、领导力、沟通技巧等内容，通过实际案例和案例分析等教学形式，引导我们深入理解与掌握管理的本质和方法。
第二段：管理的本质和方法
在培训中，我们了解到，管理的本质是协调和引导资源，使之达到预期目标。而如何有效地管理，需要掌握科学化的管理方法，包括制定目标、制定计划、实施和控制等环节。只有掌握了正确的管理方法，才能提高管理效率和水平，进而达到组织和个人的预期目标。
第三段：领导力
领导力是管理者必备的重要素质，它包括影响力、指导能力、恰当的沟通、应变能力和协调能力。领导者需要与员工保持良好的关系，激发员工潜在的积极性和创造力，同时优化资源的利用，共同完成组织的目标。
第四段：沟通技巧
良好的沟通对于管理和领导来说至关重要。在沟通过程中，我们应该注重言语和非言语的表达。在交流中，要避免使用贬低性的语言，要通过简洁明了的表述使对方听得清楚。同时，在人际交往中，我们还需要了解对方的心理，以便更好地沟通和交流。
第五段：结语
“有效管理第一课”培训受益良多，让我懂得了管理的本质和方法、领导力和沟通技巧。管理是一门基础科学，只有不断学习和实践，才能不断提高管理水平和效率，更好地完成组织的目标。相信在不久的将来，我们可以看到更多优秀的管理者出现，并为组织和个人创造更多价值。
精细化管理第一课心得体会篇八
人在这个社会上，都不可能孤立存在，因为每一个人所从属的行业，所拥有的技能都不同。哲学上也说，世界是普遍联系的，我们每一个人又只能是熟悉自己的那一块，拥有自己特有的一些技能，这个宇宙的奥秘太深了。
既然这样，在这个社会当中，我们怎样才能够成功?怎样才能够做好生意呢?精细化管理实战专家张应春老师认为的出路，就是做一个被需求的人。墨子的《商之道》有言：“我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客不久;客有利，我无利，皮之不存，毛将安附?客我利相当，则客久存，我则久利!然双赢!”从做生意的角度讲，要互相成就，互为贵人。同样在我们的工作、生活中也是一样的道理。我们做任何事情，我们所拥有的技能，我们做企业，我们生产的产品，我们做服务，我们为别人提供的服务，都是能够帮助别人解决问题，能够满足别人的需求。
只有成为被需求的人，我们才能够有所建树，才能够取得成功。可能很多人一讲成功，就是从物质层面上来讲，但是被需求会让我们每一人有成就感，人在这个社会生活当中，不只是物质上的激励，还有支撑着我们一直走下去，坚持下去的被需求的这种状态给我们带来的成就感。
现在，基本上是市场经济时代，每一个人都在做生意，比如我们在公司上班，其实也是一种合作，也是一种做生意的状态，你要成为一个被需求的人才行。有人说生意是生生不息的创意，这可能是对设计公司和很多的创意型公司来讲的。当然做任何事情，都要有生生不息的创意。
但是，墨子的商之道里面讲，我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客不久;客有利，我无利，皮之不存，毛将安附?客我利相当，则客久存，我则久利!然双赢!墨子这一段话想要说明的就是如果仅仅是我有利客无利的话，就没有客户了。如果是我利大，客利小，那这种关系，这种客户就不会久了。如果是客有利，我无利这就像皮肤上面的毛发一样，皮都没有了，毛发又在哪里安附呢?只有客我利相当的时候，客也久存，我也能久利，只要这样才是长长久久，做企业的一个生意之道。
从另外一个角度讲生意，生是什么?陌生，意是什么?满意。就是让陌生人满意，让身边的人满意，很多客户都是从陌生到了解、到熟悉、到深度的合作，都经历过这一过程。怎么才能够让陌生人满意呢?就是满足他的需求，满足客户的要求，只有这样，我们的生意才能够长久。
从工作，从生活，哪怕是在家庭当中也好，我们也要成为一个被需求的人。我们只有成为一个被需求的人以后，我们每一个人把自己的能力在企业里面发挥出来的时候，才会被企业需要。套用墨子的话，就是如果仅仅是你得到了好处，而没有为公司创造价值，那公司会用你。如果仅仅是公司有利，获取了很大的价值，而你没有利，你没有在公司当中得到成长，你没有获得一定的劳动报酬，这个时候你也不会干这份工作。只有我们努力工作为公司创造价值，同样公司又赋予我们平台，给我们成长，给我们帮助，给我们一些物质上的回报，我们才能够长长久久。讲来讲去，其实我们如何做一个被需求的人已经体现在八个字上了，“建立链接，互为贵人”。
建立链接
我们都知道链条是一环扣一环的，而且每一环的形状、大小都一样，我们经常看见，有一个链条是非常牢固的，这代表着什么?只有建立链接，才能达到深度的合作，才能实现互利。要想办法，跟我们身边的人，跟我们的客户，建立链接。
互为贵人
谁是谁的贵人，好像现在讲的少了，但其实现在流行讲的是什么?互为贵人，大家要相互成就。前面讲到每一个社会人都不可能孤立的存在，我们必须学会做一个被需求的人，这样你才能够跟别人建立链接，能够为别人创造价值，别人对你也有需求，大家能够互为贵人，所以，建立链接，互为贵人，做一个被需求的人，这是我们每一个当下社会人的成功之道，也是幸福之道。