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薪酬的开题报告篇一
相关信息
薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。
设计模型.
组织在设计战略型薪酬体系时,可从战略层、制度层和技术操作
层三个层面来考虑,即美国布朗德提出的以战略为导向的薪酬管理体系模型,如图所示。
设计原则.
薪酬作为分配价值形式之一,设计时应当遵循按劳分配、
效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
内部公平性
按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。
外部竞争性
保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。
绩效相关性
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
激励性
薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
可承受性
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。
合法性
薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。
可操作性
薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。
灵活性
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。
适应性
薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点,并能够满足这些因素的要求。
基本步骤.
为实现上述目标,薪酬体系设计必须遵照以上的九项原则,细致入微地开展一系列工作,才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的可实施性。
薪酬调查
基础,只有实事求是的薪酬调查,才能使薪酬设计做到有的放矢,解决企业的薪酬激励的根本问题,做到薪酬个性化和有针对性的设计。通常薪酬调查需要考虑以下三个方面:
1)企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计,从薪酬水平的三个公正(内部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。
2)进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。
3)薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如:盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。
确定薪酬原则和策略
薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现状的基础上,确定薪酬分配的依据和原则,以此为基础确定企业的有关分配政策与策略,例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准,薪酬的构成和各部分的比例等。
职位分析
职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。
岗位评价
岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据,方法有许多种,企业可以根据自身的具体情况和特点,采用不同的方法来进行。
薪酬类别的确定
根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,例如:企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制,营销序列人员可以采用提成工资制,企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。
薪酬结构设计
薪酬的构成因素反映了企业关注内容,因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时,往往综合考虑以下几个方面的因素:一是职位在企业中的层级,二是岗位在企业中的职系,三是岗位员工的技能和资历,四是岗位的绩效,分别对应薪酬结构中的不同部分。
[求关于薪酬体系设计的论文结论]
薪酬的开题报告篇二
在现代企业管理中,薪酬问题是企业人力资源管理的核心问题。设计科学、合理和有效的企业薪酬体系,可以吸引、保留和激励优秀人才,促进员工不断学习,适应社会环境的不断变革,从而强化与提升企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展能力。实践证明,薪酬分配对企业具有持久影响力,对企业员工起到内资啊驱动的作用,因此,设置合理的薪酬体系对企业发展至关重要,必须做到科学的规划,谨慎的权衡,严格的贯彻。本文利用人力资源管理的相关理论,对企业薪酬进行设计,以满足现代企业对人力资源管理的要求。
二、选题的目的和意义
目的:通过薪酬体系的构成设计,有利于企业提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得最大程度的价值增值。科学、合理和有效的薪酬构成设计有助于提高企业对市场的反应速度,使企业获得更强的生存发展能力,从而具备更大的竞争优势。
意义:对于现代企业来讲,通过建立一个公平合理的薪酬分配从而达到招聘和留住所需的人才,把人才配置到合适的工作岗位,激励人才发挥聪明才智,人尽其才为组织创造期望的绩效。
三、研究方案:
本文采用的研究方法包括:文献分析法、比较分析法等。文献分析法:本文通过整理、收集人力资源价值和薪酬设计的相关文献,提出本文研究的初步的理论构想。比较分析法:本文较多的采用比较分析法研究各薪酬理论和人力资源价值理论的异同点,以期从中找出最适合现阶段中国企业的薪酬设计思路和方法。
四、进度计划:
20xx年11月25日资料调查
20xx年12月5日论文起稿
1月10日论文初稿转写完毕
201月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善
年2月2日论文撰写完毕
五、指导教师意见:
薪酬的开题报告篇三
1.工程技术人员薪酬管理的发展趋势
1.1薪酬制度全面化
工程建设企业在管理薪酬的过程中,除了发放货币形式的薪酬之外,还在精神层次给予福利,例如制造愉快的工作氛围,赋予挑战性的工作机会,为员工提供培训机会以及晋升机会等,这就是薪酬制度全面化。换而言之,全面薪酬制度指的是不仅要提高物质的薪酬,而且要满足精神需求。
1.2将绩效与薪酬制度挂钩
通过将绩效与薪酬制度挂钩可以充分的调动员工的积极性,促使其为了提高绩效而努力工作,使薪酬制度更加灵活。将绩效与薪酬制度挂钩的方法很多,例如提高绩效工资的比例,增大工作浮动上下限,将员工的身份变成企业经营的合作者或者将计酬建立在绩效的基础上等等。
1.3设立有弹性和可选择的福利制度
在传统的福利制度中,员工取得的福利与其绩效无关,大家都只是平均分配。无形中增大了福利成本,同时又不能满足员工需求。而弹性福利制度则不然,针对企业的经营效益以及员工的业绩、需求设计出不一样福利项目,这样不仅有利于减少福利成本,而且可以发挥福利的保障性和激励性功能[1]。
2.工程技术人员薪酬的组成部分
2.1由基本薪资组成
基本薪资是由工程建设企业为已完成的工作而支付的薪酬。它对工作或技能的价值有所反映,但是却无法体现工程技术人员之间的差异。有些工程企业将薪酬制度当作工程技术人员所受教育和所拥有技能的一个函数,在提高工程技术人员薪酬的基础上,可能会考虑到以下几个因素:人们的生活水平发生了很大的变化;其他相似工作人员的薪酬有所提高;工程技术人员的技术得到提高;技术人员的业绩有所增加。
2.2由绩效工资组成
在增加工程技术人员的技术工资时,往往会注重技术人员的技能和绩效,这是一种除基本工资以外的增加。根据相关资料显示,在美国,采用绩效工资的企业达到了90%。但在我国,大多数企业在左右才开始建立以绩效工资为主要组成部分的薪酬体系。
2.3由激励工资组成
激励工资可以分成两种,分别是短期激励工资和长期激励工资。如果采取的绩效标准比较特殊,则为短期激励工资。长期激励工资的主要是面对长期工程技术人员。对于工程建设企业管理人员以及工程技术人员而言,他们获得次数最多的就是股份或红利,这就会促使他们将主要精力放在投资回报和资产净收益等目标上。
2.4由福利和服务组成
作为薪酬的一种重要组成形式,福利包括工程技术人员的假期、财务计划、员工餐厅、医疗保险、人寿保险和养老金等。
3.构建工程建设企业技术人员薪酬体系的措施
3.1发挥薪酬的战略导向性
发挥薪酬体系的战略导向性,可以将工程技术人员的工作热情激发出来,并充分调动其积极性,将薪酬倾斜分配,不仅可以将各工程项目的验收率和合同额提高,而且可以增加员工对工程建设企业的归属感,使企业内部更加凝聚,从而将核心竞争力提高。
3.2实现市场化薪酬水平,可以将薪酬的`激励作用发挥出来
工程建设企业根据该行业的特点,针对市场的现状,保证员工工资水平能够与发达地区接轨。同时,不仅要保持足够的薪酬外部竞争力,而且还要增强员工的管理能力和技术水平,这样才可以全面提升企业的人力资本价值,使企业更具竞争力。
3.3为了提升员工个人业绩,应增强绩效考核力度
工程建设企业在薪酬分配的过程中,应注重倾斜分配,通过考核个人业绩,确定该如何分配薪酬,这样可以为员工提高一个明确的努力方向,激励员工积极主动的胃实现组织目标而努力。这种薪酬分配制度,不仅公平,而且可以形成一种企业文化,增强企业的凝聚力。
3.4完善员工职业发展通道,培育良性竞争氛围
在设计薪酬体系的过程中,必须以员工为中心展开,完善其职业发展道路。为了在企业中形成一种良性竞争氛围,工程建设企业应提倡薪酬的高低只与能力有关,将员工的薪酬与员工的绩效密切联系起来。
3.5要采用长期激励计划
企业设计长期激励计划时,可以考虑是否可以对核心工程技术人员实行股权福利,这样不仅可以使企业经营的长期化行为,而且有利于工程建设企业的长远发展。
3.6积极稳妥的改进企业薪酬制度
通过对工程技术人员的薪酬方案进行改革,带动企业整体薪酬方案的改革。薪酬分配与员工的切身利益息息相关,因此企业拟定的薪酬方案,必须要针对其现状,兼顾到所有员工。加强与员工的沟通,通过员工反馈的信息,将薪酬的激励和约束功能充分体现出来[3]。
4.结束语
综上所述,通过设计工程建设企业技术人员薪酬制度,不仅可以帮助企业在多变的市场中生存下去,还可以有效的提升其竞争力。调整、设计和开发技术人员薪酬系统是一项持久的工作,改善对薪酬制度,有利于减少工程建设企业技术人员的流失,而且在开发新产品以及提升产品质量的过程中,也有着重要的意义。
薪酬的开题报告篇四
学院:教育科学学院
专业:小学教育
班级:08理本
学号:200x8085
学生姓名:王x
指导教师:罗x
20xx年9月15日
凯里学院本科生毕业论文(设计)开题报告
论文(设计)名称教师的个人特长对小学生存在的影响
论文(设计)来源自拟论文(设计)类型a指导教师罗国涛
学生姓名王x学号x085专业及班级08级小学教育理(本)
一、研究或设计的目的和意义:
目的:
通过一些心理学知识和实践意义,阐述教师的个人特长对小学生存在的影响,增强教师提高个人特长素质的意识。让家长了解到个人特长对小学生的全面发展及性格塑造有正面影响,打破家长只重视孩子考试成绩的旧观念,让学生更健康的学习、成长。
意义:
在教师个人特长的熏陶下,给小学生提供一个展现自我的平台,有利于激发小学生各方面的学习兴趣、表现欲望和不断进取的精神。在特长学习过程中,磨练小学生的意志,培养小学生吃苦耐劳的精神和交际能力。学以致用的过程中,让小学生理论联系实践,融入到校园之外的'生活圈,体验生活,开拓小学生的眼界,让他们的思维更加敏捷,促使小学生的身心更健全的成长,充分实现教师有价值的“教”和学生有价值的“学”。
二、研究或设计的国内外现状和发展趋势:
现状:
目前,国内外开设了许多特长培训班,但这些班级几乎都是一些在校外开办的私立班级,没有把特长学习和学校里的书面学习有机结合起来,无法实现小学生真正意义上的德、智、体、美、劳全面发展。学校里有特长的教师很少,而且具有的特长比较单一,或者大多数有特长的教师只注重按时授予关于特长的基础知识,不能充分利用课堂资源来发现和激发小学生的兴趣爱好,导致一些小学生对特长所具有的天赋被抹杀,或者一些小学生的家长不了解自己孩子的兴趣爱好,盲目地把家长自己的意愿强加给孩子,让他们去学习自己并不感兴趣的东西,不利于学生的健康成长。
小学生特长的兴趣激发和培养不能与学校课本知识的教学有机结合,忽视了教师的个人特长对小学生的影响,一个身心健康、活泼的孩子才能够更好的接纳和理解教师授予的课本知识,促进其发展,而国内外对这一问题的研究还是比较少,不够全面,不够成熟。
发展趋势:
当今社会,各类特长文化已经发展到相对沿海城市较落后的小城市,并且得到逐步的完善,特长文化的大量普及将会从生活中影响到家长只注重孩子分数的看法,从而又进一步推动特长文化的大量普及。当今学生的特长学习更加丰富、高质量、多元化,改变了以往单一枯燥乏味的学习模式。每个学生都有可能成为小学教师,后一代的小学教师将会是多才多艺全面发展的新一代教师,对这一领域的研究也将会越来越多,越来越全面。
三、主要研究或设计内容,需要解决的关键问题和思路:
主要的研究内容有:
1、从教学过程中发现小学生的兴趣爱好。
2、特长培养对小学生的身体和心理健康发展的影响。
3、身体和心理的健康发展有利于小学生各方面的学习。
需要解决的关键问题和思路:
1、如何发现小学生的兴趣爱好:
a.利用课余时间和学生进行交流。
b.利用课堂提问、课堂交流。
2、怎样让小学生感受到学习特长的价值:
a.学校可以多组织一些有意义的活动,让学生积极参与。
b.教师带领学生去校外参加比较大型的比赛。
c.给一些特长比较突出的学生给予鼓励和奖励,激励每个学生不断进取。
3、为什么特长学习会有利于其他学习:
a.特长学习磨练人的意志,让学生养成做事不半途而废的良好习惯。
b.特长学习在潜意识中,能让学生塑造一个活泼开朗的性格,增强交际能力。
c.在长期的演出、比赛中,培养良好的心理素质。
四、完成毕业论文(设计)所必须具备的工作条件及解决的办法:
具备的工作条件:
有:图书馆(书籍、学报)、网络(中国知网)、与论文相关的文献等等。
解决的办法:
1、本课题研究的方法主要有:文献查阅法、观察法、问卷调查法等;
2、积累与该课题相关的知识,借鉴别人成功的经验,对查阅文献资料和知识进行整合等,并在老师的精心指导下完成本研究。
五、工作的主要阶段、进度与时间安排:
第三阶段:20xx年10月9日—20xx年11月28日整理分析资料,撰写论文初稿
第四阶段:20xx年12月1日—1月30日修改定稿
六、阅读的主要参考文献及资料名称:
[1]郭成,陈红.试论小学数学课堂教学中创设问题情境的有效策略[j].课程.教材.教法,,(09).
[2]林雄.从建构主义看当前小学数学情境教学的误区[j].新课程(小学),,(z1).
[3]魏永丽.浅谈小学数学教学中的情景创设[j].中小学电教(下半月),2008,(05).
[4]单清水.小学数学教学中情景创设的现象与思考[j].科教文汇(下半月),2006,(05).
[5]叶婷.创设学习情景:小学数学课堂教学的有效方法[j].浙江教育科学,2006,(03).
[6]王贞平.浅谈小学数学课堂中创设教学情境的策略[j].新课程学习(基础教育),20xx,(04).
[7]叶连国.探究小学数学创设情境教学的策略[j].小学教学参考,,(05).
七、指导教师意见和建议:
指导教师(签字):年月日
说明:1、论文(设计)类型:a—理论研究;b—应用研究;c—设计等;
3、各项栏目空格不够,可自行扩大。
薪酬的开题报告篇五
开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体,这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。以下是本站整理的现代企业薪酬设计开题报告,欢迎阅读!
一、文献综述
在现代企业管理中,薪酬问题是企业人力资源管理的核心问题。设计科学、合理和有效的企业薪酬体系,可以吸引、保留和激励优秀人才,促进员工不断学习,适应社会环境的不断变革,从而强化与提升企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展能力。实践证明,薪酬分配对企业具有持久影响力,对企业员工起到内资啊驱动的作用,因此,设置合理的薪酬体系对企业发展至关重要,必须做到科学的规划,谨慎的权衡,严格的贯彻。本文利用人力资源管理的相关理论,对企业薪酬进行设计,以满足现代企业对人力资源管理的要求。
二、选题的目的和意义
目的:通过薪酬体系的构成设计,有利于企业提高员工积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能够获得程度的价值增值。科学、合理和有效的薪酬构成设计有助于提高企业对市场的反应速度,使企业获得更强的生存发展能力,从而具备更大的竞争优势。
意义:对于现代企业来讲,通过建立一个公平合理的薪酬分配从而达到招聘和留住所需的人才,把人才配置到合适的工作岗位,激励人才发挥聪明才智,人尽其才为组织创造期望的绩效。
三、研究方案:
本文采用的研究方法包括:文献分析法、比较分析法等。 文献分析法:本文通过整理、收集人力资源价值和薪酬设计的相关文献,提出本文研究的初步的理论构想。比较分析法:本文较多的采用比较分析法研究各薪酬理论和人力资源价值理论的异同点,以期从中找出最适合现阶段中国企业的薪酬设计思路和方法。
四、进度计划:
20xx年11月25日资料调查
20xx年12月5日论文起稿
20xx年1月10日论文初稿转写完毕
20xx年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善
20xx年2月2日论文撰写完毕
五、指导教师意见: