军训心得是军训期间观察、体验和学习到的知识和技能的结晶，是自我提升和成长的见证。借鉴下面的教学反思经验，让我们一起成为更好的教师！
模拟门店经营管理的心得
在公司领导的支持下,我于12月份参加了企业经营管理知识培训。现将我个人对所学知识写一点感受。
此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，打开了人际关系,结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。
此次学习课程内容丰富，结构合理，涵盖了下列内容：
1、企业管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发展过程，管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)。
2、生产与运作管理：讲述了生产过程与生产计划，物资管理(如何做到高效节约)，设备综合管理(如何做到节能降耗，最大限度利用好资源)，质量管理(说明了产品质量是企业的根本命脉)。
3、人力资源管理：讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。
4、市场营销：讲述了如何了解市场需求和消费者需求，如何将促销产品并将产品打入市场，如何与消费者进行沟通。
5、经济学基础：讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响;如何规避并诱导市场经济为企业服务。
6、经济法基础：讲述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及如何保护自己的知识产权等。
7、会计基础及报表分析：讲述了会计的基本概念与六大要素，如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。
连锁门店经营心得体会范文
连锁门店经营是目前商业界的一种流行经营模式，以其品牌优势和统一管理的特点吸引了众多创业者的关注。连锁门店的兴起不仅给消费者带来了更方便快捷的购物体验，同时也为创业者提供了一个可行、稳定的投资途径。然而，连锁门店的经营并非易事，需要创业者具备丰富的经营心得和技巧。
第二段：选址与定位是连锁门店经营中的关键（大约200字）。
连锁门店的选址和定位决定了门店的发展前景。选址要考虑到人口密度、交通便利度、竞争情况等因素，定位要根据消费者需求进行精准的市场定位。另外，门店的装修风格和产品的定价也需要与所选择的定位相匹配。一个合理选址和精准定位的连锁门店能够更好地吸引目标消费群体，为创业者带来稳定的利润。
第三段：培训和管理是连锁门店经营中的关键（大约200字）。
连锁门店的成功经营需要一支优秀的团队，培训和管理成为至关重要的环节。创业者应该制定完善的员工培训计划，提高员工的专业素养和服务意识。同时，建立科学的考核机制和激励机制，有效管理和调动团队的积极性和创造力。良好的培训和管理能够增加门店的运营效率和客户满意度，为连锁门店创造持续发展的基础。
第四段：市场营销与客户关系维护是连锁门店经营中的关键（大约200字）。
市场营销是连锁门店经营中不可或缺的一环，成功的市场营销能够吸引更多潜在客户。创业者应该制定市场营销策略，通过广告宣传、促销活动等手段提高品牌知名度。同时，重视客户关系维护，保持与顾客的良好互动，提供高品质的产品和服务，增强客户的忠诚度和口碑传播。市场营销和客户关系维护的工作有助于提高连锁门店的销售额和市场占有率。
第五段：创新与进取是连锁门店经营的动力（大约200字）。
连锁门店的经营环境瞬息万变，创新与进取成为推动门店持续发展的关键力量。创业者应该密切关注市场变化，不断调整经营策略和产品结构，以满足消费者的需求。同时，鼓励员工提出创新点子和改进意见，激发团队的创造力和活力。只有不断创新和进取，连锁门店才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总结（大约100字）。
连锁门店的经营需要创业者有丰富的经营心得和技巧。选择合适的选址和定位，加强培训和团队管理，开展有效的市场营销与客户关系维护，不断创新和进取，是能够帮助连锁门店取得成功的关键要素。只有准确把握市场需求和积极应对市场变化，连锁门店才能在激烈竞争中脱颖而出，实现持续发展。
门店经营心得体会
门店经营作为一项体力活与脑力活相结合的重要任务，赋予了经营者无限的机会与挑战。不同于线上销售，门店经营需要经营者具备多方面的专业技能，如产品知识、客户服务及销售等。在本文中，将会分享我在门店经营中所积累的心得体会。
第二段：对产品了解的重要性。
门店经营的首要任务是销售产品，因此充分了解所销售的产品显得至关重要。这不仅仅是对于完成销售任务有利，而且对于提升客户满意度、增强企业竞争力也有重要作用。经营者不应该仅仅了解产品的基本信息，而是应当了解产品的生产过程、配方、功效等细节知识。只有当经营者对产品有着足够的了解，才能够在客户提出问题时给予恰当解答，提高客户购买的信任感。
第三段：客户服务体验的重要性。
客户服务体验是门店经营中提升客户忠诚度、促进再次消费的关键因素。良好的客户服务体验可以在心理上满足客户需求，同时也可以促进消费者口碑的传播。因此，经营者需要在门店内提供优质的客户服务，包括主动问候、快速响应、耐心解答问题、产品试用等。对于不满意的客户，还需要给予适当补偿。
第四段：人员管理需要重视。
门店经营不是个人行为，需要门店员工精诚合作才能完成销售任务且保持着门店经营的长期营收。经营者应该为门店员工制定明确的岗位职责、规范操作流程和销售指标。员工的业绩应该通过考核反馈及时给予激励、奖励与培训，让员工积极进取，达成更好的销售成绩，让客户获得更好的服务体验。
第五段：市场营销策略的重要性。
在门店经营中，市场营销策略是取得成功的关键之一。经营者应该根据产品特点和目标客户的需求，制定符合市场原则的营销策略。驳回一些促销营销策略，需要在其它多方面寻找差异化优势，包括创新的产品设计、个性化客户服务、有益的产品体验、充分利用线上销售等。经营者需要客观、理性地分析当前市场环境和竞争格局，通过合理的市场营销策略来达到优势占领市场的目标。
结尾：
总之，关于门店经营心得体会，涉及到产品知识、客户服务、人员管理和市场营销等多方面内容。面对如此复杂的门店经营任务与环境，经营者需要像一名十足的探险家一样有冒险精神，不断探索规律和突破极限，才能够实现自身的商业目标。
门店经营心得体会
门店经营是商业模式中最常见、最传统的销售模式。在传统的社会生活中，门店经营曾经是商家打开市场的重要方式之一，一些老字号的门店也是人们心目中的经典和正统的标志。虽然随着信息技术的发展和传统市场环境的变化，门店经营模式不可避免地受到了影响，但门店经营却并没有因此被淘汰。实际上，门店经营在当今市场中依然具有很大的市场前景。本文将从管理、服务、产品和品牌四个方面探讨门店经营这一商业模式，以期为对门店经营有兴趣的读者提供一些有价值的参考。
第二段：管理——规范经营，提高效率。
门店经营的首要任务是对经营过程进行规范化管理，以提高经营效率。在实际运营中，如何做好规范化管理呢？首先要制定完善的管理制度和流程，并注意门店形象。其次要加强对店员的培训和管理，提高工作效率，增强员工的服务意识。此外，门店经营还需要有一个好的数据管理系统，以方便管理人员了解业绩和消费者需求，及时制定相应的调整策略，保证经营状况稳步向好。
第三段：服务——建立消费者信任。
服务是门店经营的生命线，好的服务能够树立良好的口碑和品牌形象。在门店经营中，服务质量的好坏往往决定了消费者的复购率和忠诚度。如何提供好的服务呢？首先要引导员工始终保持良好态度，认真倾听顾客的意见和需求。其次要注重细节，用心呵护每个细节上的服务，为每一个顾客都提供最合适的服务。还有不可忽略的是，为了满足现代消费者的需求，门店经营也要顺应市场变化，提供相应的个性化服务，营造出有温度的消费体验。
第四段：产品——确立核心竞争力。
在门店经营中，产品也是非常重要的一环。好的产品可以吸引顾客，提高顾客的忠诚度和复购率。如何做好产品呢？首先要根据市场需求，选择适合市场的产品，并注重产品品质和价格比。其次还要进行市场研究，调查顾客的需求和历史消费记录，及时调整产品种类和价格，不断提高核心竞争力。最后，还需要注重宣传和推广，增加产品的知名度和流行度，实现良性发展。
第五段：品牌——积极打造品牌形象。
品牌是企业的形象，是企业在市场中竞争的重要资源。积极打造品牌形象是门店经营的一个重要任务。如何打造好的品牌呢？首先要注重门店形象的营造，如门面设计、室内环境以及标识的设计，以此提高品牌的美誉度。其次，还应该注重品牌文化建设，形成符合自己的品牌文化，重视与消费者的沟通，树立品牌形象。还要使主营产品能够代表品牌优势，建立良好的销售渠道，在市场中不断增强品牌的可信度和美誉度。
结尾：
门店经营虽然受到了市场环境和信息技术的影响，但门店经营模式依然在市场上具有很大的前景。门店经营需要通过规范化管理、优质服务、好的产品和良好的品牌形象，建立和提高与消费者的信任，以此提高自己的销售量和忠诚度。当然，随着市场的变化和消费者的需求，门店经营也需要不断提升经营策略、调整营销结构、增强市场竞争力，在市场中占据有利地位。
模拟门店经营管理的心得
本篇阐述了管理者在全球环境中的管理相关的对比，了解了管理者的全球观，并如何实施;详述了管理中员工的多样性，并给与多样性管理的针对性方法;讨论和了解了管理者对社会责任和道德规范的付案例因素和方法，以及当代的一些社会责任和道德事项。
读书心得。
本月针对中秋活动的执行情况进行了反思，在市场开拓阶段，战略与战术非常清晰的情况下，管理的好坏，决定了执行力的强弱，直接决定了市场发展的额成败。
卓之润作为一个新成立的公司，古井贡酒的整体的市场策略已经在其他市场验证成功，但整体的市场推进非常不理想，主要有以下几方面的问题：
1、团队人员缺编严重。市场的推进，团队是第一位的，招聘工作是管理者常抓不懈的最重要的工作之一。
2、团队执行力较弱。主要是中层管理人员包括自己，在管理方法和执行力提升上，欠缺很多，管理人员作为教练的角色，是管理者团队管理中的最重要的职能之一。
3、目标意识较弱。在整体的市场推进中，针对目标过多的考虑了市场的客观因素，针对自身的主观因素考虑较少，导致目标意识变弱。
4、细节管理不系统。新的公司明确现阶段主要工作，针对细节的管理必须强抓不懈，在日常的工作推进中，放松了细节的管理，导致细节执行中存在的问题过多，形成了头疼医头、脚疼医脚的管理大忌，严重影响了团队的士气。
5、考核结果的落地较差。一个公司应明确目前需要做什么，团队的考核就要做什么，员工永远做你考核的事情，不会主动去做你不考核的事情。卓之润从成立之初，过多的考虑人员的稳定性，导致考核结果的落地差，做好有奖励，但做不好惩罚不够触动内心，导致有人员混日子的情况，影响了团队的士气。
针对目前存在的问题，结合《管理学》的学习成果，卓之润成立了骨干员工组织，通过骨干员工组织提升各方面的执行力，并做出了相应的改进措施:。
1、招聘。制订了管理层(含总经理)招聘指标，进行周考核;核心员工做阶段性招聘转介绍目标考核;依据考核推进招聘的快速推进，缺编人员预计11月15日全部到岗。招聘工作作为卓之润管理层月度工作一项重要的内容，每月以周推进，并常态化考核。
2、团队执行力。制定日、周考核细则，以周为单位推进，并严格考核;同时针对核心员工双倍考核，以提升核心员工的标杆作用，从而提升团队整体执行力的提升;并每月进行团队执行力培训，把学习落地实操。
3、强化目标意识。目标分解到日、周，每日针对目标寻找达成方法，并作出考核，强化日目标的达成，推进周目标的完成。
4、强化细节管理。针对日常行为做出考核制度并每日考核通报，市场工作细节每日晨会进行灌输和指导，并每日强化追踪。
5、严考核。考核结果业务员、主管、总经理、后勤，全员参与考核，并针对每日、周考核结果进行落地通报，针对长期连续达成较差的员工及时谈话，并快速做出汰换处理，形成团队较强的竞争力和执行力。
卓之润作为一个新的公司，我作为总经理，管理任重而道远，自身管理的不足需要自身的学习和历练，在日常的工作中不断摸索、提升;利用书本、前辈、同事、同行、培训不断提升和储备自身的管理知识，运用、落地不断提升自身的管理经验;相信：卓之润随着郑州市场的发展，团队的执行力会不断的提升，公司的发展会越来越好。
连锁门店经营心得体会范文
连锁门店经营是近年来发展迅猛而受到越来越多创业者青睐的方式之一。如今，越来越多的人选择开办连锁门店，为此经验丰富的经营者们总结出了一些行之有效的经验，这些经验能够帮助新手们在经营过程中获得成功。在本文中，本人将分享一些个人的心得体会。
第二段：选址是关键。
连锁门店的成功与否在很大程度上取决于选址的选择。选址是关键，决策的质量直接影响到后期店铺的生存与发展。在选址过程中，首先要考虑的是区域经济发展水平、人流量以及竞争对手的数量等因素。其次，还要考虑到目标消费群体的特点，为消费者提供方便的交通和停车环境。选址要与连锁门店的业态相符，能够满足目标消费群体的需求。在此基础上，充分发挥自己的想象力，选择独特而有特色的店面，以吸引更多的顾客。
第三段：人才培养是核心。
一家连锁门店的员工水平以及服务质量直接关系到门店的生存与发展。因此，要想经营好连锁门店，人才培养是至关重要的。首先，要针对不同岗位制定培训计划和学习制度，培养员工的专业技能以及服务意识。其次，要激发员工的工作热情，提高员工的责任感和归属感。这样才能形成一支忠诚、拥有专业素质的员工队伍。并且，在日常工作中要注意及时肯定员工的成绩，激发他们的工作动力和积极性。
第四段：品质是关键。
连锁门店国内外的成功，很大程度上是因为其坚持与保证商品和服务的品质。品质是连锁门店的生命线，也是吸引消费者的关键。要做到产品品质的可靠，首先要选择高品质的供应商；其次，要建立起自己的产品标准，监督供应商的生产过程，确保产品的品质稳定。此外，还要加强员工的培训与管理，提高他们的服务质量和态度。只有坚守品质的原则，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
第五段：营销创新是关键。
连锁门店的经营不仅仅只要从产品和服务的角度考虑，还需要注意营销方式的创新。要有一套行之有效的营销方案来吸引顾客。例如，可以通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，举办促销活动，与媒体合作进行合理的宣传等等。此外，要不断关注市场和顾客的反馈，了解顾客的需求和喜好，及时调整和改进产品和服务，以不断满足顾客的需求。
结尾段：
总结来说，连锁门店经营要注意选址、人才培养、品质保证以及营销创新等方面。当然，这只是我个人的一些心得体会，希望可以为连锁门店的创业者们提供一些参考和借鉴。在严峻的市场竞争中，只有不断学习和积累经验，才能使连锁门店在市场上稳步发展。
模拟门店经营管理的心得
这是这学期几轮实习的最后一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。
实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热情高涨、摩拳擦掌。
第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决定走低调路线，品牌m值为4，这样一开始的高价订单肯定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程。首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有按照各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最后都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时，自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的积极性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自己内部先起了内乱。
经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也决定提高自己的市场m值。市场m值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎么了，居然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很理想。不过经营下去肯定不会亏损。就这样第二年就结束了。
第三年刚开始，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，本来可获得两订单，可是最后只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还，只好破产。所以只好玩自己的游戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。
仔细总结经营失败原因如下：
一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来肯定困难。
二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最后乱了章法。
三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。
四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的秘密，让别人得知，自己只能是惨败。
这毕竟是模拟实训，如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析，然后理性的作出决定。这是我这次实训最大的收获。
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门店经营心得体会
门店经营，是一种富有挑战性的工作。为了能够在竞争激烈的市场上生存，门店经营者需要不断地深入思考、努力实践，总结出适合自己的经营方法。而我在门店经营的过程中，也逐渐悟出了一些心得体会，现在就想与大家分享一下。
第二段：店面设计。
在门店经营中，店面设计非常重要。一个布局合理、装修得体的店面，可以吸引更多的客户，提升顾客的购买欲望。在我们的门店中，我们注重的是让顾客有一种“家”的感觉，所以我们的店面设计以温馨、典雅为主。并且我们会不定期地更换店面的摆设，以保持一定程度的新鲜感。
第三段：产品种类。
作为门店经营者，我们要确定门店需要售卖哪些种类的产品。在我们的门店中，我们以时尚、经典的女装品牌为主打，同时也有一些配饰、包包、鞋子等周边配套商品。我们选择这些商品的依据是，经过市场调研，这些商品比较受当地女性的喜爱，且在质量、价格比上有一定的优势。所以，在经营门店时，要对市场进行认真分析，根据市场需求确定商品种类，这样才能更好地满足顾客的需求。
第四段：服务体验。
在经营门店时，要重视顾客体验。为了提供更好的顾客体验，我们会提供更多的优惠活动，比如满减、折扣等等。还会提供一些增值服务，比如在试衣间提供热饮，或者是提供更多的试穿建议。另外，我们也会定期道歉并索取客户宝贵的意见和建议，以改善服务。因为对于消费者来说，好的服务才是最重要的。
第五段：延伸。
门店经营是一项积累经验的工作。我在经营我们的门店时，曾经遇到过各种各样的挑战，但这些挑战也让我对门店经营有了更深入的了解。其实，经营门店并没有银弹，无人机，只有不断地学习和实践，并总结出适合自己门店特点的方法，才能让门店业绩稳步增长，吸引更多的顾客。
结尾：
以上就是我总结的一些门店经营心得体会。在门店经营过程中，理念要不断创新，服务要持续升级，才能不断地赢得顾客信任、提高门店竞争力，实现最终的经营目标。我相信只要我们不断努力，相信自己的能力，坚持不懈，就一定能经营出一个独具特色、业绩突出的门店。
经营门店出租合同
出租方（甲方）：身份证复印件及号码：
租用方（乙方）：联系电话：
经甲、乙双方友好协商，乙方自愿租用甲方第号楼号门面房或第号楼单元楼户生活用房。根据《_____》有关规定，双方达成如下协议：
一、租期、租金及支付方式。
租期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，租金元（大写：）。租金自合同签订之日起三日内以现金或现金支票形式支付，逾期，合同自动失效。
二、押金。
押金元，合同签订之日缴纳。退房时，乙方如无违约处罚，如数退还。
三、双方责任及违约处罚。
1、甲方向乙方提供生活用水、用电条件，一次性安装用水、用电设施和计量仪表。
2、甲方向乙方提供房屋物品设施清单，甲、乙双方签字认可。
3、乙方按甲方规定按时交纳水、电、卫生等费用。如拖延不缴，甲方每天按10%累计收取滞纳金。
4、乙方退房时按清单的内容设施完好无损的退还甲方。在使用过程中，门窗、玻璃、水电设施、计量仪表损坏，乙方必须自行维修或更换，费用乙方承担。如乙方不及时维修或更换，按每天10元收取用水或用电费用，严重时甲方有权终止合同。
5、乙方不得将所租房屋转租第三者，否则终止合同，押金不退。
6、乙方在租用期间，严禁将租房作为非法经营场所。
四、其他约定。
1、如因城建规划或甲方需要，本合同即应终止，甲方应提前10天通知乙方，乙方应在规定时间内无条件退还所租房屋，甲方按租期退还相应租金。
2、乙方不得变动房屋结构，如乙方因经营需要必须对租房进行改造，在不影响房屋安全的条件下，须经甲方书面同意，改造费用乙方自负。
3、未尽事宜，双方协商解决。
五、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。房屋设施清单一式二份，甲、乙双方各执一份。
六、本合同自签订之日起生效，合同租期截止之日起自动失效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。
门店经营承包的合同
乙方(承包方)：____________________________。
第一条店铺的所有权(包括但不限于商品、固定资产及耐用品、低值易耗品、设备、无形资产、品牌、客户资料等)属于甲方所有，乙方仅在合同期内按照合同规定拥有相应的经营管理使用权，乙方无权出售及转让店铺所有权及承包权。
第二条店铺的库存商品和现金合计不超过________万元。交接清单一经双方签字即视为双方均已认可，即刻起乙方对店铺的所有资产负责。乙方在合同期内需保持资产的正常使用状态。
第三条解除合同后，甲方按原固定资产及耐用品交接清单接收。固定资产及耐用品接收标准为：
1、资产及耐用品外观完整，可正常使用，与起初交接时一致;。
2、乙方自愿购置甲方愿意接收的，以双方签署的交接清单为准，相差部分以现金补足。甲方按实际库存商品金额和现金交接单总金额接收。库存商品接收标准为：
1、商品状态良好，外包装完整，不得影响正常销售;。
3、有效期商品以甲方送货清单为凭证由乙方提请异议甲方认可方可接收;。
4、乙方自行采购的商品甲方愿意接收的，以双方签字的书面文件为准。交接时相差的金额部分由乙方以现金的形式补足。
第四条房租、水电、押金(等同现金)甲乙双方交接后，在合同期内由承包方承担。
第五条承包店铺的经营管理由乙方自行负责，独立承担亏损风险，经营管理决策是乙方自行判断、自主运作的行为。
第六条为保持甲方店铺品牌价值，不违规经营，乙方须在本合同签约时向甲方缴纳保证金________万元，如因乙方原因造成解约的，此保证金不予退还。正常解约后，双方清算完毕后，如乙方清算时尚欠甲方应缴金额则直接在保证金中扣除，甲方应无条件无息退还乙方剩余保证金。
第七条乙方于每月______日前向甲方缴纳上月的'承包费________元，甲方有权根据市场情况适当调整承包费。
第八条乙方从甲方采购商品，并按采购金额的______%缴纳物流费。乙方可按上个月采购金额的______%的比例向甲方申请调换滞销商品(不影响甲方正常销售)，且食品及有效期商品需在进货后一个月内提出申请。季节性商品不予退换。下架及退市、召回商品如乙方未在甲方通知限期内及时退回，则甲方不予受理。商品本身存在质量问题导致无法销售的则由甲方无条件退换。
第九条乙方须按甲方规定的统一形象经营店铺，并服从甲方的相关制度及运营规范，如违反甲方的相关规定(以甲方下发给乙方的文件为准)，甲方有权处罚。
第十条甲方可随时坚持乙方的库存商品、店铺经营、现金存款、原始票据等有关的各种信息及资料，乙方需保持店铺固定资产及耐用品的完整性，并保证库存商品金额及现金合计不低于交接时的金额，否则甲方有权视具体情况给予相应处罚直至终止合同。
第十一条乙方须从非甲方处采购商品，应事先向甲方说明理由并征得甲方书面同意，否则所发生之一切后果由乙方自行承担。
第十二条为使甲方准确把握乙方的经营情况及控制风险，乙方要按甲方指定的方式将每日销售款于次日__________之前汇到甲方指定的账号，如特殊情况需提请报备。
第十三条乙方要定期进行库存盘点，准确把握经营情况，及时报告甲方。
第十四条除法律规定必须公开的以外，双方不得向第三方泄露任何相关资料及情报，如违约，须向受损方赔偿所有损失。
第十五条如营业中发生纠纷，乙方须及时报告甲方，甲方可随时指示乙方诉诸法律，或采取其他措施，乙方应遵从甲方指示。
第十六条本合同的期限为____年____月____日至____年____月____日，如须提前终止合同，需经双方协商。
第十七条本合同发生纠纷时，由甲方所在地法院管辖。
第十八条对本合同规定的或未规定的事项如有疑问，由双方本着发展事业的愿望，坦诚地协商解决。
甲方：__________。
乙方：__________。
____年____月____日。
经营门店出租合同
甲方将座落在斗湖堤镇荣军路鑫发花苑1楼的101-102门店出租给乙方经营，在经营过程中，为了保证双方的合法权益，杜绝矛盾和纠纷，经双方协商一致，特签订以下条款：
1、租用时间：叁年。自年月日至年月日。
2、租用金额：第一年交元，第二年交元，第三年交元，每年要在租赁到期前1个月交清房屋租金。合同期内，如有转让，新承租方履行原有订立的合同。
3、乙方责任：
(2)乙方在经营期间，不准转租，不准改变租用房屋的结构(拆墙打洞)、不准在小区内开门开洞、不准外设排烟设施和排烟道(油烟应设在室内排入下水道)，如必须装修，应经甲方书面同意，方可进行，装修所发生的一切费用由乙方承担，租用期满，乙方租赁房屋墙、地、天棚上的装修和门前的广告牌不准拆除，更不能折价给续租人或甲方，如有违约，甲方有权终止合同。
4、合同到期前，乙方应提前二个月向甲方提出是否续租的书面申请，续租的租金和费用在同等条件下以乙方优先，如乙方未提前申请续租，到期时甲方有权随意更换租主，如果甲、乙双方未达成续租协议，乙方无条件按期交出租用房屋，如乙方拒不交出或拖延时间，乙方应按到期时房屋租金的三倍向甲方缴纳房租和承担各项相关费用。
5、房屋租赁期内，在同等条件下，乙方有优先购买权，如果乙方不买，甲方有权出售所租赁房屋，出售后，本合同交随出售房屋产权证转交给买受人后任然有效。
6、合同一经签字就有法律效力，双方共同遵守。
7本合同一式二份，双方各持一份，到期交房、帐清后本合同自行终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
经营门店出租合同
经甲乙双方平等协商同意达成如下条款，特订立本合同，双方共同遵守执行。
一、甲方愿将自有门面租赁给乙方使用，乙方自主经营，自负盈亏。
二、甲方门面装修固定财产卷闸门、室内外设施齐全。
三、租赁经营时间：租赁时间从年月日起至年月日止，租赁期限为年。
四、租金：
1、门面月租金双方协商为元，乙方在合同签订时一次性向甲方交清当年门面租金。每年租金递增，不准拖欠和以各种理由拒交。
2、甲方提供：水电表设施齐全，供乙方使用。水电费由乙方负责，乙方按月向供水电部门或者向甲方交清水电费、不得拖欠、拒交，否则发生的一切责任由乙方负责。水表底表吨位，电表底数度数.五、租赁责任：1、乙方对甲方的门面所属建筑物和装修的固定财产不得随意该拆，如乙方需装修改造门面内外，乙方自行处理好各种关系方可装修。乙方施工不得危及房屋门面安全。
2、甲方的门面室内外所有的固定财产及不固定的财产和配套设施若有损失或遗失，均由乙方赔偿和维修改造好，费用由乙方负责。
3、合同期满，乙方所增设和改换的固定设施不得拆除和损坏，一切设施如有损坏，乙方照价赔偿或修复，经甲方验收合格后方可。
六、违约责任：乙方不得将甲方门面单方面和因其他理由为由转租给他人经营和使用，否则视为乙方违约，甲方有权收回门面，终止乙方合同。乙方若有特殊情况，需转让门面必须经得甲方先同意，门面租金由甲方决定，对乙方无权作主，否则由此引起的一切经济纠纷和刑事责任一切都由乙方负责。
七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字生效。具有同等法律效力。
甲方： 。
乙方：
经营门店出租合同
甲方：身份证号：
乙方：身份证号:。
经甲乙双方协商，甲方将门店一处，位于________________，租赁给乙方作经营之用，为明确双方权利与义务，签订如下租赁合同：
一、租期____年，自______年___月___日至_____年____月____日止。
二、每年租金______________元。合同签订之日一次性付清当年租赁费。
三、承租期间，乙方独立经营，水电和其它费用均由乙方承担。
四、在甲方允许的情况下，乙方可以房内进行必要的装饰，但不得破坏主体结构。租赁期满，不再承租时，应保持装修后现状，不得破坏。
五、承租期间，乙方应保持房内及设施的完好性，如有损坏，应及时修理并承担维修费用。如有损坏或丢失，应按价赔偿。
六、乙方使用电、煤气等易燃物品，要确保安全，如使用不当，造成损失由乙方承担。
七、如乙方在租赁期间转让，应事先告知甲方。甲方同意后方可转让。如乙方到期不继续租用，应提前1个月通知甲方。
八、合同到期，乙方应提前一个月通知甲方，并交清房款，租赁费随行就市，同等价格，乙方有优先租用权。
九、租赁期间，双方必须遵守合同，如一方违约造成损失，由违约方承担对方损失。租赁期间，不得从事违法犯罪活动，否则甲方有权终止合同，后果乙方自负。
十、乙方向甲方交纳押金______元，合同期满室内设施完好无损、水电费两清，甲方退还给乙方。
未尽事宜，由甲乙双方协商解决，本合同甲乙双方签字盖章生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
经营门店出租合同
经甲乙双方平等协商同意达成如下条款，特订立本合同，双方共同遵守执行。
一、甲方愿将自有门面租赁给乙方使用，乙方自主经营，自负盈亏。
二、甲方门面装修固定财产卷闸门、室内外设施齐全。
三、租赁经营时间：租赁时间从年月日起至年月日止，租赁期限为年。
四、租金：1、门面月租金双方协商为元，乙方在合同签订时一次性向甲方交清当年门面租金。每年租金递增，不准拖欠和以各种理由拒交。
2、甲方提供：水电表设施齐全，供乙方使用。水电费由乙方负责，乙方按月向供水电部门或者向甲方交清水电费、不得拖欠、拒交，否则发生的一切责任由乙方负责。水表底表吨位，电表底数度数.五、租赁责任：1、乙方对甲方的门面所属建筑物和装修的固定财产不得随意该拆，如乙方需装修改造门面内外，乙方自行处理好各种关系方可装修。乙方施工不得危及房屋门面安全。
2、甲方的门面室内外所有的固定财产及不固定的财产和配套设施若有损失或遗失，均由乙方赔偿和维修改造好，费用由乙方负责。
3、合同期满，乙方所增设和改换的固定设施不得拆除和损坏，一切设施如有损坏，乙方照价赔偿或修复，经甲方验收合格后方可。
六、违约责任：乙方不得将甲方门面单方面和因其他理由为由转租给他人经营和使用，否则视为乙方违约，甲方有权收回门面，终止乙方合同。乙方若有特殊情况，需转让门面必须经得甲方先同意，门面租金由甲方决定，对乙方无权作主，否则由此引起的一切经济纠纷和刑事责任一切都由乙方负责。
七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字生效。具有同等法律效力。
甲方：乙方：
经营门店出租合同
出租方（甲方）：身份证复印件及号码：
租用方（乙方）：联系电话：
经甲、乙双方友好协商，乙方自愿租用甲方第号楼号门面房或第号楼单元楼户生活用房。根据《_____》有关规定，双方达成如下协议：
一、租期、租金及支付方式。
租期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，租金元（大写：）。租金自合同签订之日起三日内以现金或现金支票形式支付，逾期，合同自动失效。
二、押金。
押金元，合同签订之日缴纳。退房时，乙方如无违约处罚，如数退还。
三、双方责任及违约处罚。
1、甲方向乙方提供生活用水、用电条件，一次性安装用水、用电设施和计量仪表。
2、甲方向乙方提供房屋物品设施清单，甲、乙双方签字认可。
3、乙方按甲方规定按时交纳水、电、卫生等费用。如拖延不缴，甲方每天按10%累计收取滞纳金。
4、乙方退房时按清单的内容设施完好无损的退还甲方。在使用过程中，门窗、玻璃、水电设施、计量仪表损坏，乙方必须自行维修或更换，费用乙方承担。如乙方不及时维修或更换，按每天10元收取用水或用电费用，严重时甲方有权终止合同。
5、乙方不得将所租房屋转租第三者，否则终止合同，押金不退。
6、乙方在租用期间，严禁将租房作为非法经营场所。
四、其他约定。
1、如因城建规划或甲方需要，本合同即应终止，甲方应提前10天通知乙方，乙方应在规定时间内无条件退还所租房屋，甲方按租期退还相应租金。
2、乙方不得变动房屋结构，如乙方因经营需要必须对租房进行改造，在不影响房屋安全的条件下，须经甲方书面同意，改造费用乙方自负。
3、未尽事宜，双方协商解决。
五、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。房屋设施清单一式二份，甲、乙双方各执一份。
六、本合同自签订之日起生效，合同租期截止之日起自动失效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。