人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
组织的文化核心是篇一
京东是一家大型的电商巨头，拥有着强大的组织文化，让它在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。作为京东的员工，我深感京东的组织文化对于公司的发展和员工的成长至关重要。在这篇文章中，我将分享我对京东组织文化的心得体会，包括对公司价值观、差异化管理、全员参与、教练式领导和公平正义等方面的认识。
首先，京东的组织文化建立在强烈的价值观基础之上。公司的核心价值观是客户为先、诚信正直、团队协作、追求卓越和创新持续，这五个价值观的每一个都是精神文化的象征。在京东，这些价值观不仅在口号上层层压实，更是深入员工的心灵深处，与公司的DNA融为一体。我相信，这种价值观的内化不仅促进了公司的整体发展，还激发了每个员工的工作激情和主人翁意识。
其次，京东注重差异化管理。公司用先进的管理理念和创新管理手法，不断拓展和深化差异化管理模式，在保持核心价值观的基础上，在人力资源、文化建设、风险管理等方面提供了一套全面有效的解决方案。在不同级别的管理中，领导们不同的管理方法，给员工带来了更多的成长机会，增强了员工的归属感和责任感，使公司得以更好、更快地发展起来。
第三，京东文化也倡导全员参与。公司在吸纳新人、培育人才、互动交流等各个方面，都是通过全员参与的方式来达成。每个员工无论职位高低，都能参与到企业的发展中去。这种全员参与的精神，不但促进了员工之间的紧密联系，更让员工感受到企业是一个大家庭，每个人都有发言权，每个人都有机会做出自己的贡献。
第四，京东的教练式领导也是公司文化的重要组成部分。教练式领导强调员工之间相互学习和互相支持，而非平时较为常见的命令式领导，这种管理方式不仅能够激发员工刻苦学习的精神，更能够带来企业价值的不断创新。总之，这是一种以学习为核心的领导风格，可以帮助京东的员工不断提升自己的能力和竞争力。
最后，京东的公平正义和联动式团队文化建立了一个优良的企业文化环境。京东的公平正义是在合理配置资源的基础上，为员工公平分配工作及提供良好的福利待遇。这种公平正义的崇尚，让员工感到自己的工作成果可以获得公正回报，大家更愿意在这样一个公平正义的企业中发挥他们的才能。此外，京东的联动式团队文化也值得赞赏，员工们真正感受到了团队合作带来的凝聚力和更大的能量，从而在日常工作中更容易实现价值的最大化。
总之，京东的组织文化不仅是公司营销方式的转型，亦是公司员工个人与企业共同成长的标志。其注重价值观、差异化管理、全员参与、教练式领导和公平正义等现代化管理手段，给员工提供了良好的成长环境，让企业能够不断发展壮大。从京东的组织文化中，我体会到了，在改革的现实中，借鉴先进的管理方法，提升企业的核心竞争力的重要性，同时更意识到了当下世界各大企业的求根究底，且不断发展的态度和良好的文化氛围的形成有不可替代的重要意义。
组织的文化核心是篇二
2022年，张家界成为首届湖南旅发大会举办地，按照省委省政府“立标打样”、“办会兴城”的指示精神，全市上下高度重视，集全市之力，聚全市之智，圆满、精彩的办好了首届湖南旅发大会。在2月22日，导游分会秘书长即为前来考察申办旅发大会现场项目的省厅领导做随车讲解。3月确定张家界为举办地后，分会更是紧密配合市委^v^部、市委办、团市委做好讲解志愿者发动、筛选、培训工作，集中培训、接待累计近30天，达到市委市政府“出手即出彩，完成即完美”的要求，体现了导游行业的重要价值。
分会在市文旅广体局党工委、市旅游行业党委的领导下，不断加强党建引领，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢牢把握政治方向，确保行业组织始终沿着正确方向前进。导游分会党支部在今年完成换届工作，省优秀^v^员、导游分会秘书长刘洋当选支部书记。支部先后创建党员示范岗，党员先锋队，不断突显党员先锋模范作用，强化党员责任担当。
疫情肆虐三年，导游行业经历了最困难的寒冬，分会免除2022年度新入会（含外地转入和到期续会）会员会费，并决议继续免除2023年度会费，与会员携手共渡难关。自2020年新冠疫情爆发，张家界导游分会在全省率先免除会费以来，政策已连续执行4年半，累计免除会费200余万元。
2022年1月，分会开展春节前走访、慰问、座谈活动。对庹涛等17名突发意外或患病导致生活困难的导游进行慰问，为困难会员送上一份温暖和关爱。并将此纾困活动常态化，制度化，年年进行。
在静默管理期间关注各方信息，及时解决会员困难。将滞留在市城区和武陵源的导游送回家，及时将会员小孩送往医院救治，得到会员和社会的高度评价。
为缓解导游资金压力，平稳度过困难时期，导游分会与长沙银行张家界分行协商，为导游争取了无抵押、无担保、低利率的授信贷款，对有需要且符合条件的导游进行授信，通过银行征信审核，即可享受1-10万元的信用卡额度。
自旅游纠纷人民调解委员会成立以来，导游分会将原来的调解工作上交旅调委统筹进行，并安排李玉兵副会长专门负责，不断加强与旅调委的沟通。解决了多起导游与旅行社的经济纠纷。
组织的文化核心是篇三
京东作为中国最大的综合电商之一，在不断地扩大市场份额的同时，也不断地走在互联网创新的前沿。而作为一家企业，其组织文化的塑造和建设，更是影响着企业的健康发展。在与京东的合作过程中，我深深地领悟到了京东组织文化的核心价值观和管理方式，从而也从中体会到了团队合作、自我管理以及人际沟通等，对于个人职业发展所产生的重要性。
第二段：核心价值观
作为组织文化的核心，价值观的塑造是京东成功的重要原因之一。京东的核心价值观是“自我革新、客户至上、追求卓越、合作共赢”。自我革新是企业必须的创新精神，客户至上则是企业发展的必然目标，追求卓越体现了对产品和服务质量的坚持，合作共赢则强调了京东与合作伙伴之间的长期合作和共同成长。在这样的价值观引导下，团队更加注重于产品和服务的品质，同时积极向客户倾听反馈，团队合作更加紧密，搭建起了有效的沟通渠道。
第三段：人力资源管理
在人力资源管理方面，京东强调对员工的培养和价值的重视，不仅实施了全员进修制度，还开展了“白鹭计划”，提供丰富多彩的培训、培训等学习机会，帮助员工全面提升综合素质。在企业的发展过程中，突出的人力资源管理是至关重要的因素。京东在这方面做得非常出色，激励员工的士气、提升员工的技能和能力，不仅意味着员工们得到了个人的提升，也推动了企业在市场中的成功发展。
第四段：沟通协作
在企业的管理中，沟通协作是至关重要的。京东的母公司是中国第一家采用全员奖金制度的企业之一。这个制度促进了团队直接的沟通，同时增强了团队之间的协作。京东还鼓励员工的自我管理能力，以及推行跨部门交流和协作。在这样的沟通协作的环境下，团队中的每个人都可以充分发挥自己的优势，最终实现了集体的成功。
第五段：总结
综上所述，京东以其核心价值观、人力资源管理、沟通协作等方面的优势，形成了一种独特的组织文化。在这种组织文化的影响下，不仅员工个人的能力和素质有了全面的提升，企业的品牌形象和市场竞争力也得到了大大的提高。因此，作为一家企业，必须意识到组织文化的重要性，注重价值观的培养和管理，同时注重团队协作和员工个人发展。这样才能在未来的市场竞争中获得更好的发展。
组织的文化核心是篇四
为了迎接我校的社团文化节，同时也考虑到全校有部分学生对我们数学建模还是不太了解，或者说不太感兴趣;同时也为了宣扬学校多彩的社团文化，营造良好的社团文化氛围，打造精品社团，数学建模协会特响应学校号召，举办这次社团文化展。
二、活动目的：
举办这次活动是为了向全校学生和老师宣传数学建模，提高数学建模的影响力，为数学建模团队的成长与壮大出一份力，同时激励学生学习数学的积极性，鼓励学生踊跃参加课外的科技活动，拓展知识面，培养创新精神与合作意识，为下一次建模大赛做好准备，争取在以后的竞赛中取得更好的成绩，为华水增光添彩。
三、活动时间：__年5月24日
四、活动地点：
华北水利水电学院新校区文体中心前
五、活动主题：
宣扬建模文化，构建和谐校园
六、活动对象：
华北水利水电大学全体学生
七、活动单位：
主办单位：共青团华北水利水电大学委员会
承办单位：华北水利水电大学生社团联合会
策划协办单位：数学建模协会
八、活动参与者
第一组织者范阳阳
主要组织者刘鹏，蔡少鹏，李瑞芳，李新娟
一般组织者冯娇娇，陈国笑，杨云飞，康朋飞，高桢赞，徐国伟
九、活动流程：
1.各部门任务
办公室——整理协会资料及近几年获奖证书的收集，组织有关人员对活动现场的布置。
外联部——积极为本活动拉取赞助，活动期间维护活动秩序
宣传部——积极做好宣传工作,按照活动要求在校内及宿舍宣传，放置海报或悬挂横幅。
信息部——整理协会博客，及时发布本活动的消息，活动过程中及时采集活动信息。
2.活动前期准备
办公室制作一些数学建模文化方面的展板，整理好协会资料及今年获奖证书收集，宣传部及时制作活动宣传单并粘贴发放。
3.活动过程
(1)10:00，办公室开始组织人员对活动现场进行布置，务必在11:30前完成。
(2)12:00，组策部组织两名干事发放宣传单，宣传部委派两名干事回答有兴趣的同学的有关问题，并介绍数学建模的历史及相关文化。
(3)设置有奖趣味游戏“走四方”，并派两名干事做裁判。具体规则如下：
参与的同学通过投骰子，决定他在地面方格阵中的前进还是后退，并根据所走到方格的位置决定是出局还是获得奖品。
4.活动后期
(1)办公室负责本次活动物品的保管，如展板等等
(2)活动结束后办公室负责本次活动的总结，信息部负责采集信息，并及时发放到博客上。
(3)各部门抽出两名干事负责场地卫生的打扫。
十、活动预算：
展板：15元
宣传页：50元
奖品：150元
十一、注意事项：
(1)活动期间有重要事者，要提前请假，避免人员不足。
(2)讲解建模知识是语气要亲切，营造良好的氛围。
(3)各部门协调好工作，并维持好现场秩序。
组织的文化核心是篇五
京东是中国最大的电子商务企业之一，其快速的发展和强大的市场份额离不开特有的组织文化。本文将主要从两个方面分析京东的组织文化：其一是京东“以人为本”的企业文化理念，其二是京东的自我认知和体系建设。这两点恰恰是完美地体现了京东优秀的组织文化的特征。
第二段： 以人为本的企业文化理念
京东一直以来强调“以人为本”这一企业文化理念，注重员工的发展和拥有健康、快乐、稳定的生活。具体地，京东所有员工都有参保和提供各类保险，定期的员工旅游和员工体验活动也是京东人力资源发展中不可或缺的一部分。同时，京东也重视员工个人能力的提升和发展，提供了内部培训机制以及良好的晋升机会体系。这样的关注员工的文化理念在一定程度上提高了公司的员工满意度，激发了员工工作的热情和激情，提高了整个企业的生产力和效率。
第三段：自我认知和体系建设
京东的组织文化还表现在自我认知和体系建设上。首先，京东建立了以“用数据说话”的经营管理思想,遵从“竞争压力下的数据驱动”战略方针，运用大数据和人口统计学技术，深度理解消费者需求。其次，京东采取了开放合作的战略思维，积极寻找其它行业中的创新理念和外部资源并进行合作，通过产业互联网、物联网和技术合作，适应市场的快速变化。
第四段：京东文化对企业的带动力
通过以上分析我们可以看出，京东的组织文化不仅可以提高员工的团结和合作，激发员工的归属感和道德价值观，同时也可以带动企业经济业绩的长足发展。因此，京东成为了中国实力最强的电商之一。
第五段：结论
综上所述，京东的优秀组织文化，体现在“以人为本”的企业文化理念以及自我认知和体系建设，给企业的发展带来了巨大的推动力。关注员工的同时，注重数据的管理与应用，积极寻找合作，使得公司立足于市场，快速发展，不断壮大。我们不难看出，企业文化是企业发展的重要推动力。因此，企业在发展前需要树立一个积极、健康、独特、值得共鸣的企业文化，这样才能真正把组织文化潜力发挥出来，实现企业的可持续发展。