人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工程项目管理实施规划及进度控制篇一
一、为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
二、本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
三、本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理
一、符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
二、住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
三、爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。
四、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。
五、在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
六、晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
七、住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。
八、全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
九、宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。十三、住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
十、宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。
十一、职工在离职时应到后勤部办理退房手续。
第三章外协职工生活区管理制度
一、严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。
工程项目管理实施规划及进度控制篇二
1、项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、规划，财务室协助实施。
2、在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作，落实生活垃圾与粪便的处理方式，以及生活、施工污水排放。
3、党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的意见和建议，并及时研究解决，对生活有困难的职工，可根据公司有关规定给予一定的补助。
4、监督项目食堂每月的伙食费用，作好防署、防瘟疫、防煤气中毒。
5、根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品，由项目安全员或项目党支部作劳保用品计划，经项目书记审核后，由财务室、材料室配合购买。
6、项目党支部要作好项目所有对内外部的宣传工作，并注意根据公司下发的ci手册维护整体形象。
办公室标准化管理制度
1、办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗；
2、各办公室：：要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由项目书记和考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。
4、项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。
5、办公室必须做到；桌、椅、柜及其它办公用品摆放整齐一致。门准窗保持干净明亮，室内地面保持无烟头、无痰迹、无废弃物。
6、会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。
办公室卫生管理制度
为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：
1、凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。
2、本项目卫生事宜，除后勤管理人员负总责，保洁员负责打扫外，全体人员必须遵守自律。
3、凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。
4、各室工作场所，均须保持整洁，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各一次），其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。
5、各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。
6、饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。
7、洗手间、厕所、更衣室、值办室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。
8、保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。
9、各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。
10、食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。
11、垃圾、污物、废物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。
办公用品管理
1、本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。
2、小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交资料室，由资料室制定每月办公用品计划及预算；经总工审批后，统一由资料员负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划有分发给各个室，并由本人签字领回。
3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理、总工批准方可购买领用。
4、新调入员工的办公用品，各室主任提供的名单和用品清单报经理、总工批准后，由资料室负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。
5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。
6、负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签名。
7、办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全，防火、防盗，严格按照规章制度办事。
8、各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使办公用品和设施处于良好的状态。
9、各室办公设施及物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。
10、项目人员原则上不配备呼机、手机，但每年每人可报销一次呼机费，项目领导层可视工程施工等具体情况适当按月报销手机费用。
员工着装管理制度
1、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装（指上衣）。
2、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
3、男职员的着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。
4、女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。
5、项目经理、总工，办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。各室主任在办公区内，可穿工作服之外的服装。
6、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不准留胡子；女职员上班提倡适当化妆。
7、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。
8、各室主任应认真配合、督促下属员工遵守规定，一月累计员工违反规定超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。
员工胸牌管理制度
1、为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示本公司、本项目身份，故全员应配挂胸牌。
2、胸牌一律挂在上衣左边口袋处的上方，不得挂于腰际或以其外衣遮着，违者以未配胸牌处理。
3、上班时间，员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。
4、胸牌有遗失或损坏，应通知工程室，由回保华负责登记补发，每枚扣交10元；如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏的应报请室主任签证后，交资料室补发。
5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、调离或开除。
a、利用胸牌在外作不当的事情者。
b、将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。
6、各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由安全员及后勤管理人员负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，五次以上者取消当月全部奖金。屡教不改者，给予调离或开除。
电话管理制度
1、本项目的电话，主要是用于工作，方便上下沟通，外界交往和业务联系，不提倡员工在项目内打私人电话。施工队人员原则上不准使用项目办公电话（工作需要除外）。
2、电话的管理由各室负责，使用则由各室主任负责监督与控制。
3、员工打电话，用语应简洁、明确，以减少通话时间。
4、员工在接听外线电话时，应使用标准用语：您好、请问、请稍等。在接听内线电话的用语为：您好。其他内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。
5、员工不经同意即私挂长途电话，发现一次罚款50元，屡教不改的，视情节轻重扣发奖金。
6、传真电话由资料室负责管理，各室需发传真，须经经理批准后，由资料室拔发。
7、员工不得用项目部电话拔打于工程无关的信息电话，否则一经查出将按话费的10倍加以处罚。
钥匙管理规定
1、为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。
2、项目办公钥匙由后勤管理员统筹管理、复制。办公室、会议室钥匙由保洁员保管一套，各办公室人员每人使用一把；财务室、：：预算室由部门负责管理；北大门钥匙由保安负责管理；各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂餐厅钥匙由炊事人员负责管理。
3、如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。
4、钥匙保管人调离时应将钥匙交后勤管理人员；钥匙遗失时，应立即向后勤管理人员报告；不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。
车辆管理制度
1、为加强项目车辆的保管及有效运用，特制定本制度。
2、本制度所指车辆系指项目的小车、面包车（班车）。
3、项目的车辆由班车司机管理，并负责车辆的'日常保养、维修审批程序结帐和报验。
4、项目小车，一般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶；面包车（班车）为员工上下班接送专用，应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理、书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
5、车辆的有关证件及保险资料统一由机械员保管。
7、车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。
8、车辆油料统一由财务室购买，并根据每一辆车的实际公里数和额定耗油量，计算节超油用量。
项目部员工就餐管理制度
1、搞好粮、油、菜的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，做好采购台帐。
2、炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要作好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。
3、每天早晨7：30，中午12：00开饭，开饭前项目人员不准进入食堂。
4、项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，并按规定交纳伙食费。
5、本食堂就餐人员每月交60元伙食费，每月集中上交一次，上交伙食费只用不退。
6、项目伙食标准按成本核算，由食堂统一安排，每日保证不少于三菜一汤，项目适当给予补贴。
7、项目食堂实行公开监督制，每月公布帐目，防止浪费和不必要开支，厉行节约。
8、食堂工作人员要实行严格管理，不循私情，严格控制粮油蔬菜的不必要消耗，对不该在本食堂就餐人员要给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐，伙食费由食堂工作人员代交。
9、每日就餐人员原则上不允许给他人带饭，特殊情况需报清姓名。
低值易耗品管理制度
7、固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任。
工程项目管理实施规划及进度控制篇三
（一）嘉奖（a类）：
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2．工作中表现突出，创造优良成绩的；
3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
（二）记功（b类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
（一）警告类（a类）：
1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
（二）记过类（b类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
7．半年内受到警告类处罚三次以的；
（三）留岗查看（c类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到xx元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4．工作过程中，过失泄露公司机密的；
6．半年内受到记过类处罚两次以上的；
（四）开除（d类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
工程项目管理实施规划及进度控制篇四
（一）嘉奖（a类）：
奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；
1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2、工作中表现突出，创造优良成绩的；
3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
（二）记功（b类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
（一）警告类（a类）：
1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；
2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的`；
3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；
5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
（二）记过类（b类）：
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；
1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；
2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；
3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；
4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；
7、半年内受到警告类处罚三次以的；
（三）留岗查看（c类）：
留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到20xx元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；
2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；
3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；
4、工作过程中，过失泄露公司机密的；
6、半年内受到记过类处罚两次以上的；
（四）开除（d类）：
开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。
1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；
2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；
3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；
4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
工程项目管理实施规划及进度控制篇五
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；
3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的'图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
工程项目管理实施规划及进度控制篇六
1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。
2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必须马上报告领班或工程主任，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。
3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况，清点仪表、工具、材料，检查设备状况。交班时，交接班双方人员在值班日志上签字。
4、值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应该坚守岗位，等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。
5、除值班人员外，其他无关人员不得进入值班室。
6、下列情况不得进行交接班：
(1)交接班准备工作未完成时。
(2)接班人数未能达到规定人数的最低限度时。
(3)领班或由值班主任指定的替班人未来到时。
(4)接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。
工程项目管理实施规划及进度控制篇七
为了认真彻落实国家环境保护法，做好现场的环境保护工作，特制定施工现场环境保护管理制度如下:
1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。
2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，务必搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。
3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。
4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。
5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。
6、进行现场搅拌作业的，务必在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。污水严禁流出施工区域。
7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业。
9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。
10、现场存放的`油料务必对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。