在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
企业精髓八个字篇一
第一段：简介企业创新的重要性及目的（200字）
企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展，必须不断地进行创新。创新是企业持续进步和获得竞争优势的关键。通过创新，企业可以降低成本、提高产品和服务品质、拓展市场份额，并适应市场需求的变化。企业创新的目的是实现可持续发展和提高企业绩效。
第二段：培养创新文化的重要性（200字）
要实现持续的创新，企业首先要培养良好的创新文化。创新文化鼓励员工勇于提出新的想法，尊重不同的观点，并为员工提供展示自己才华的机会。一个鼓励创新的企业文化将激发员工的创造力和潜力。领导者在创新中发挥着重要的推动作用，他们应该成为创新的榜样，并通过激励和奖励机制来鼓励团队的创新思维。
第三段：建立创新团队的要素（200字）
建立一个高效的创新团队对于企业的创新发展至关重要。创新团队应该具备跨学科的多元化背景，具备不同的专业知识和技能。团队成员应该相互配合，共享信息和资源，创造出协同合作的氛围。同时，企业需要给予足够的自主权和资源支持，让创新团队有能力实现创新的目标。此外，团队成员的持续培训和学习也是推动创新的重要环节。
第四段：开展创新项目的关键要素（200字）
企业开展创新项目需要有良好的项目管理和评估机制。在项目管理中，企业应该明确项目的目标、时间表和资源需求，制定详细的计划和流程，并监控项目的进展和风险。同时，企业应该建立有效的评估机制，及时评估项目的成效和可行性，对不成功的项目进行适时的终止，并从失败中吸取教训。在实施创新项目时，企业也应该充分利用外部资源，如合作伙伴、专家咨询和开放式创新平台等。
第五段：持续创新的重要性和战略选择（200字）
创新不是一次性的活动，而是需要持续不断地进行。企业要有长远的创新战略和明确的目标，不断扫描内外环境的变化，寻找新的机会和挑战。企业可以选择不同的创新路径，如产品创新、技术创新、流程创新等。同时，企业要积极推动开放创新，与外部合作伙伴进行创新合作，共享资源和知识，加速创新。只有不断推进创新，企业才能在竞争中保持竞争优势。
总结（100字）
企业要持续发展和保持竞争优势，必须要有创新的心得体会。首先，要培养良好的创新文化，激发员工的创造力和潜力。其次，要建立高效的创新团队，具备多元化背景和协同合作能力。在开展创新项目时，要有有效的项目管理和评估机制，及时调整和改进。最后，企业要持续创新，寻找新的机会和挑战，加快创新步伐，与外部合作伙伴共同推动创新。只有不断地进行创新，企业才能够实现可持续发展和提高绩效。
企业精髓八个字篇二
2、人的差异化，管理的标准化
3、培训员工是唯一的出路
4、管理者更应重视对一线人员的培训
5、有效果比有道理更重要
6、结果是对的，不一定全对
7、被一块石头绊倒一次不要紧，要紧的是不能被同一块石头绊倒两次
8、管理规范化，经营国际化，员工职业化
9、供应链管理：大处着眼，小处着手，一条主线，贯穿始末
10、追求卓越的过程；享受完美的结果
11、机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人
12、立足新起点，开创新局面
13、创新就是突破常规
14、思维决定出路，创新才有出路
15、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
16、提升效率；控制成本
17、创新，一个企业发展的灵魂
18、摆脱思维定势，洋溢创新灵感
19、实施自主创新战略，建设创新型企业
20、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
21、突破，意为打开缺口突破难关；只有不断突破自己，才能走向成功的未来
22、唯有创新求变；才能随时领先
23、五湖四海一家人；携手并肩为创新
24、守业就是退步；创新才能发展
企业精髓八个字篇三
1、改善沟通是执行力流程中的关键。
2、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
3、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
4、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
5、企业的执行力关键在于组织执行力。
6、没有想法，就没有结果。
7、执行力离不开指导力的支撑。
8、行动不及时是因为痛苦达不到。
9、结果不好，就是不好。
10、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
11、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
12、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
13、理念变天地变，理念不变原地转。
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15、执行力的关键是细节。
16、打造卓越的领导力与执行力。
17、习惯于缺点是的缺点。
18、发掘有执行力的员工。
19、讲究实事求是，使执行落到实处。
20、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
21、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
22、追求细节有多深入。
23、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
24、做好时间管理，做自己的主人。
25、通过授权深化执行力。
26、一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
27、行动是果实，而言语只是树叶。
28、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
29、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
30、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
31、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
32、简单的才是有效的。
33、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
34、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
35、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
36、执行力的高低取决于纪律性的高低。
37、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
38、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
39、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
40、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
41、企业的执行力关键在于集体的执行力。
42、不看错不错，只求好不好。
43、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
44、犹豫不决的人会降低执行的效力。
45、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
46、速度第一，完美第二。
47、没有执行力，就没有竞争力。
48、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
49、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
50、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
企业精髓八个字篇四
企业创新是提高竞争力和持续发展的关键因素。在我长期从事企业管理和创新工作的过程中，我积累了一些关于企业创新的心得体会。通过不断探索和尝试，我认为企业创新需要注重市场需求、加强团队合作、倡导创新文化、促进多方合作和推动技术创新等方面的工作。
第二段：注重市场需求
企业的创新应该始终以市场需求为导向。只有深入了解和把握市场需求，才能够提供符合消费者要求的产品和服务。为了更好地了解市场需求，企业需要加强市场调研和分析工作，不断跟踪市场动态，关注消费者的反馈和意见。同时，企业还应该设立创新团队，与市场部门广泛交流合作，提高创新的成功率。
第三段：加强团队合作
团队合作是企业创新不可或缺的因素之一。企业创新往往需要多个部门和各个岗位的员工共同协作，跨部门的合作和信息的流通非常重要。在推进企业创新过程中，我发现，激发员工创新意识、建立激励机制、培养团队合作精神等手段都能有效提升团队的协作效率和创新能力。
第四段：倡导创新文化
创新文化是企业创新的基石。企业应该鼓励员工在工作中大胆创新、勇于尝试新的想法和方法。为了培养创新文化，企业可以组织创新思维培训，开展创新竞赛活动，强调和表扬创新思维和创新行为。在创新文化的营造过程中，企业领导者起到了至关重要的推动作用，他们应该以身作则，积极参与和推动创新，激励员工勇于创新。
第五段：促进多方合作和推动技术创新
企业创新不仅需要内部团队的合作，也需要与外部合作伙伴展开合作。企业可以与供应商、客户、高校、研究机构等建立合作关系，共同推动创新。此外，技术创新也是企业创新的重要方向之一。企业可以加强与科研院所的合作，引入先进的技术和研发人才，不断改进产品和工艺，提高企业的创新能力和技术水平。
结尾段：总结
在企业创新的过程中，市场需求、团队合作、创新文化、多方合作和技术创新是不可或缺的要素。企业要持续关注市场的变化和消费者的需求，团队需要通力合作，推动创新，倡导创新文化，与外部合作伙伴紧密合作，努力推动技术创新。只有不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中获得优势，实现可持续发展。
企业精髓八个字篇五
企业创新是现代企业发展的关键因素之一。在浩海企业工作多年，我深刻认识到创新是企业发展的必由之路。在实际工作中，我积累了一些关于企业创新的心得体会，现在我将与大家分享。
首先，创新源于思维方式的改变。在浩海企业，我们一直倡导创新思维，鼓励员工放开思维，敢于提出新的观点和想法。我发现，只有当我们将传统的思维方式打破，换一种更加灵活、开放的思考方式，才能激发创新的灵感。在工作中，我经常与同事进行头脑风暴，通过互动和交流，集思广益，从而实现创新。
其次，创新需要实施创新管理。浩海企业注重创新管理的重要性。在公司内部设立了一个创新部门，专门负责创新项目的组织和推进。创新部门会定期组织创新项目，鼓励员工提交创新方案，并给予一定的奖励。我曾参与一个创新项目，在这个过程中，我意识到，创新不仅仅是一个人的事情，需要整个团队的协作和支持。只有通过良好的项目管理，合理规划创新的时间和资源，才能够实现创新的目标。
第三，创新需要鼓励失败。创新意味着尝试新的东西，尽管可能会失败。然而，在浩海企业，我们鼓励员工敢于失败，有所尝试。即使一个创新项目失败了，我们也不会打击员工的积极性，反而会从失败中吸取教训，寻找下一次创新的机会。在我个人的经验中，我曾经有一次创新项目失败了，但是通过失败的教训，我在后来的项目中避免了相同的错误，并取得了成功。
第四，创新需要关注市场变化。在竞争激烈的市场环境中，企业必须密切关注市场变化，抓住消费者的需求和痛点。在浩海企业，我们有一个专门的市场研究团队，负责收集和分析市场数据，并提供给创新部门。这种市场导向的创新，使得我们的产品和服务能够更好地满足消费者的需求，得到了市场的认可和回报。
最后，创新需要领导者的支持和引领。企业领导者的支持和引领对于创新至关重要。在浩海企业，领导者积极参与并推动创新活动，他们设立了创新基金，为员工提供创新资金和资源，实现创新的项目。同时，领导者还鼓励员工参与创新培训和研讨会，不断提高员工的创新能力和意识。我从领导者身上学到了许多关于创新的理念和方法，这对我自身的发展非常有帮助。
总之，企业创新是一个长期的过程，需要全体员工的积极参与和支持。通过改变思维方式，实施创新管理，鼓励失败，关注市场变化和领导者的引领，我们可以推动企业创新的发展，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。在未来的工作中，我将继续努力，不断探索和创新，为浩海企业的发展作出更大的贡献。
企业精髓八个字篇六
创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路。
不是空洞口号，创新是必要行动。
诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。
持创新，再铸辉煌。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。
携手创新，共建和谐社会。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
创新才是走自己的路。
只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。
汇集人才组织人才培养人才锻炼人才创新人才。
转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。
探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。
人人提案创新，成本自然降低。
伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。
行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。
闯一番事业是最好创新。
创新是梦想和现实的桥梁。
财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。
创新是一个企业进步的灵魂
用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！
创新是人类前进的永恒动力。
以诚信态度做人，以专业操守做事。
将创新研发转化为新的生产产品。
创新是魂，人才是本。
创新是企业发展的动力
以不断的创新来满足广大消费者的需求。
将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺
坚持科学发展，创新企业发展！
企业必须具备高度的动力感不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神
技术创新技术开发+技术利用
通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。
在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术
通过创新要求建立畅通高效的创新服务
产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划
加强人文素质教育 培养创新型人才
将创新研发转化为新的生产产品。
协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。
人无我有，人有我优，人优我新。
不是空洞口号，创新是必要行动。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路；
只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。
坚持创新，再铸辉煌。
诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。
以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展
客户至上，服务周到；质量第一，科技领先
企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本
客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
高质量服务，高技术创新，高速度发展
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
企业和市场同步、管理与世界接轨
用心才能创新、竞争才能发展
开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户
以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
思维决定出路，创新才有出路
创新是一个企业发展的灵魂
实施自主创新战略，建设创新型企业
创新是梦想与现实的桥梁
迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就灭亡
创新决定了未来的竞争力
今日的创新，明日的市场
创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的未来
创新是超越自己的过程
要不断创新，才能获得突破的力量，才能成功
创新第一步就是挣脱束缚
唯有创新求变，才能随时领先
立足新起点，开创新局面
思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
创新是一个企业的生命，决定着企业的未来
一切创新，首先取决于观念的突破
努力做创新的领导者、倡导者、发现者
创新的本领源自于进取
融合德智勇勤，创新其乐无穷。
创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路。
不是空洞口号，创新是必要行动。
诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。
企业精髓八个字篇七
企业创新在现代一直是一个重要的话题。创新作为企业发展的重要驱动力，对企业来说是至关重要的。经过我多年的实践和思考，我对于企业创新有了一些心得体会。
首先，创新需要持续投入。企业要想实现持续的创新，必须投入足够的资源和精力。这包括资金、人才、时间等方面的投入。创新需要企业制定明确的创新战略和目标，并通过投入资源来支持创新项目的开展。同时，企业也要持续加强创新文化建设，鼓励员工积极参与创新活动。
其次，创新需要营造良好的创新环境。一个良好的创新环境对于激发员工的创新能力和潜力非常重要。这包括给员工提供自由的思考空间，创造宽松的工作氛围，激励员工提出新的想法和解决问题的方法。此外，企业还要建立创新评价机制，对创新成果进行评价和奖励，激励员工持续创新。
第三，创新需要跨界合作。在当今的经济环境下，创新已经不再是一个单一的企业内部活动，而是需要跨界合作。企业需要与合作伙伴、学术界、创新中心等进行紧密合作，共同推动创新项目的发展。通过多方合作，可以充分利用各方的资源和专长，加速创新的进程。
第四，创新需要承担失败的风险。创新往往伴随着试错的过程，失败是创新的一部分。企业要敢于尝试新的方法和思路，同时也要有承担失败的风险的勇气。在创新过程中，失败是难免的，但是只有经过失败的反思和总结，才能不断改进和进步。
最后，创新需要顾客导向。企业的创新活动要以顾客为中心，紧密关注顾客的需求和期望。通过调研与用户的沟通，了解他们的需求和痛点，才能有针对性地进行创新。只有让顾客满意，才能真正实现创新的目的。
总结起来，企业创新需要持续投入、营造良好的创新环境、跨界合作、承担失败的风险和顾客导向。只有在这个基础上，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，并实现可持续发展。创新不仅仅是一种策略，更是一种态度和能力的培养。只有不断追求创新，才能推动企业不断发展和进步。
企业精髓八个字篇八
适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
创造变化，并带来绩效突破性地提高
勇于承认错误，敢于承担责任
激情--乐观向上，永不言弃
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求
敬业--专业执着，精益求精
上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
得客户者得天下
产品与产品的差异在于细节
以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号
自信、诚信；用心、创新
网内存知己，天涯若比邻
开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户
精彩源于电信 创造自在生活
贵族化的品质 大众话的生活
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌
物美价廉、沟通无限
需求万变、努力不变
以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提
用心才能创新、竞争才能发展
优服务、高效益、大发展
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
企业和市场同步、管理与世界接轨
诚信、高效、创新、超越
爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
团结、拼搏、务实、高效
敬业、创新、务实、高效
创新、创业、创辉煌
超越自我、追求卓越
效益源自创新
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
节约、团结、求实、创新
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
用一流的待遇留住一流的人才
团结、敬业、奉献、创新
创建南电网络，追求美好生活
创造更新、更全、更强、高速的电信网络
用我们行动连接你我他
我们网络永不堵车
团结奋进、开拓创新、拼搏向上
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群
爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取
诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新
热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战
“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务
与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流
团结协作、奋斗创新、服务用户
与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起
办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象
客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平
求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要
积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌
客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
社会企业的发展，离不开你我
千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信
飞奔的骏马，腾飞的电信
传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天
高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题
为企业多做一点，为客户多想一点
企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本
拼搏、超越、创造！
拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢
创一流通讯企业，当中部崛起先锋
只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实
客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来
以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展
开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干
以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新
我们的追求是：更快、更好、更新、更精
客户至上，服务周到；质量第一，科技领先
企业精髓八个字篇九
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
关键词：经济管理管理机制信息化
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。
一、营造以人为本的企业经济管理氛围
企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。第二，企业文化是企业管理的核心。一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。这是也是充分调动职工积极性的关键所在。我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的.国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[j].商业文化，，4.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[j].现代经济信息，2011，9.
企业精髓八个字篇十
以下是一份企业创新心得样本，您可以根据自己的实际经历进行修改：
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标题：企业创新心得
在当今竞争激烈的企业环境中，创新已成为我们公司取得竞争优势的关键因素。在过去的一段时间里，我们公司在产品研发、市场推广、组织架构等方面进行了大量的创新尝试，从而取得了阶段性的成果。
1.产品研发创新
我们公司一直以来都非常注重产品的研发和创新。通过引入新的技术和设计理念，我们成功推出了一系列颇受市场欢迎的产品。例如，我们在智能家居领域推出的智能音箱，不仅具备高品质的音质，还通过与智能设备的互联，为用户带来更加便捷的生活体验。此外，我们还尝试在健康医疗领域开发了一款基于人工智能的辅助诊断系统，帮助医生提高诊断效率和准确性。这些成功的经验告诉我们，只有不断追求技术创新，才能满足市场需求。
2.市场营销创新
市场营销是公司成功的重要一环。我们通过大数据分析、精准定位、营销策略等多种手段，成功提高了产品的市场占有率和品牌知名度。例如，我们针对某一特定消费群体，定制了精准的广告投放策略，从而成功吸引了更多这一群体的消费者。此外，我们还尝试在社交媒体平台上开展了一系列互动性强的营销活动，进一步拉近了与消费者的距离。这些成功的经验告诉我们，市场营销创新是推动企业发展的重要动力。
3.组织架构创新
为了适应公司的发展需求，我们公司也在不断地优化组织架构。我们引入了敏捷开发方法，鼓励团队成员跨部门协作，从而提高了工作效率和团队协作能力。此外，我们还尝试在组织架构中引入了okr（目标与关键结果）管理，使得公司对每个阶段的目标都能够更加清晰地设定和达成。这些成功的经验告诉我们，组织架构创新对于企业的发展和运营至关重要。
总结
在这个快速变化的时代，企业必须不断进行创新，才能保持竞争优势。我们公司的经验告诉我们，创新不仅仅是在技术、产品和市场营销方面，还包括组织架构和运营模式的创新。只有不断优化和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。