从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
油田心得体会篇一
油田实习是大学生们接触真实工作环境与实践技能的重要机会。无论是对于专业知识的掌握，还是对于油田行业的理解，这段实习经历对我们来说都是非常宝贵的。下面我将分享我在油田实习中的心得体会。
第二段：实践技能的提升
油田实习的最大收获之一是提升实践技能。在实习期间，我有机会参与各种工作，从地勘研究到现场操作，从数据分析到设备维修。通过与资深员工的合作和指导，我学到了许多实用的技巧和方法。例如，在地勘研究方面，我学会了如何准确地解读地下资源的分布情况和储量。而在设备维修方面，我掌握了一些常见故障的排除方法，提高了自己的操作技能。这些实践技能的提升不仅在实习期间有所体验，也为将来的就业做好了准备。
第三段：团队合作的重要性
油田实习经历也让我深刻认识到团队合作的重要性。在油田行业，一个项目的成功往往离不开各个部门之间的协作。在实习期间，我与各个岗位的员工一起工作，从他们身上学到了许多。他们不仅是我的导师，更是我的朋友和队友。通过团队合作，我们能够共同解决问题，推动项目的顺利进行。通过与他们的交流与互动，我感受到了团队的力量和集体智慧，这对我以后的职业发展起到了很大的启发和影响。
第四段：职业素养的培养
油田实习也是培养职业素养的一个很好的机会。在实习期间，我始终保持积极主动的态度，虚心学习，努力适应工作环境。我严格要求自己准时到岗，对待工作认真负责。在与同事之间的交流中，我学会了尊重和理解他人，学会了有效地沟通。在面对挑战和困难时，我不会轻易退缩，而是勇敢面对并寻找解决问题的方法。通过这段实习经历，我培养了自己的职业道德和责任心，提升了自己的综合素质。
第五段：结语
通过油田实习，我实现了理论与实践的结合，获得了宝贵的工作经验。在这段经历中，我不仅提升了实践技能，也认识到了团队合作的重要性，并培养了自己的职业素养。这些经历和体会将对我今后的就业和职业生涯产生深远的影响。
总结：通过这次油田实习，我从中学到了很多知识和技能，也养成了良好的职业品质和工作态度。对于大学生而言，油田实习是一个重要的机会，为我们将来的职业生涯奠定了坚实的基础。我相信，通过这段宝贵的实习经历，我会在未来的工作中获得更多的成功和成长。
油田心得体会篇二
说起调查研究所应采取的态度和方法，毛主席老人家最有发言权。他在《农村调查的序言和跋》中，指出调查研究“没有满腔的热忱，没有眼睛向下的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”。这句话直到今天对调研活动也还具有指导意义。
此次，我报名参加中央团工委组织的“根在基层走进一线”胜利油田调研实践活动，本着虚心学习的态度、真实了解基层情况的想法前去调研实践。虽然调研实践只有短短的5天，但是我的收获是沉甸甸的。
首先要说一下我所在的调研小组，我们小组有5个人，来自5个不同的部门。开始我还想，石油开采是专业性很强的工作，隔行如隔山，不如让专业对口的人来调研。后来我发现外行也有外行的好处，可以从别的角度发现问题。
我们此次调研的落脚点在胜利油田的胜利采油厂，驻扎在胜利采油厂三矿16队。胜利采油厂是胜利油田最“老”的采油厂，比较具有代表性。“老”采油厂有着光辉的历史，这里诞生了全国第一口千吨井—坨11井。当年艰苦创业的精神是一笔宝贵的精神财富，一直鼓舞着石油工人战胜困难、开拓进取，如今正在进行“二次创业”，当年的精神更显得尤为可贵。
“二次创业”是因为“老”油田，面临着“新”难题。此次调研，改变了我之前对石油开采的想象。石油储量是一回事，能开采出来的量是另一回事。用专业的术语来说，就是采收率，国际上石油采收率也不过50%。胜利采油厂经过50多年的勘探，资源探明程度高，“找油”的难度增大;找到的油藏的区块变小，品位变差;在现有的油井开采方面，采收率高，已超过40%，综合含水高，已超过90%，这意味着开采出来100吨液体，只有几吨是原油，开采成本加大。另外，原油生产还有一个客观规律，那就是年自然递减率，也就是说自然规律是产量一年比一年少。
胜利油田作为一家国有企业，肩负着一项重要政治责任——年稳产2700万吨。能连年完成这个任务，实属不易。我们来的时候正好赶上他们进行为期40天的“上产”工作。 “上产”也是他们的术语，简单讲就是努力采取各种措施使石油产量上去。我所能看到的就是工人加班加点，不分昼夜地工作。
“上产”只能解决一时的问题，解决长远、持久的难题还需要新办法、新思路。胜利采油厂，继而扩大到整个胜利油田，采取的制胜法宝可以概括为两条，一是管理，二是科技。同时胜利油田还着眼于未来，开辟新阵地。不仅在新疆进行勘探开发，而且还走出国门，到国外去找油、采油。
管理真是一门学问。我在这里听到最多的词是“精细管理”。精细管理还延伸出了“精细油藏研究”。精细油藏研究是在找油、挖潜方面进行突破，层中找层、水中找油、油水过渡带挖潜，形象地比喻是“拿着放大镜来找油”。精细管理细分为11个方面，其中在井组管理方面，在精细分析每口采油井的情况后为每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。从管理者到一线工人都有一种精益求精的精神和态度，向精细管理要产量、要效益，努力挑战采收率极限，挑战管理极限。这让我十分敬佩。
科技在胜利油田实现高产稳产上也发挥了关键作用。多年来，胜利油田坚持依靠科技求发展，大力实施“科技兴油”和“技术创新”战略，形成了一系列在国内同行业居于领先地位的技术。调研实践期间，从上到下对科技的重视给我留下了深刻的印象。油田出台了一系列鼓励职工技术创新的规定，不光有精神奖励，对取得重大经济效益的技术创新还给予丰厚的物质奖励。这极大地调动了职工的积极性。我们采访过油田上的一位“技术大师”王天正，他原先只有高中文凭，但是他爱动脑筋，爱钻研学习，爱搞发明创造。难能可贵的是他在繁忙的工作之余自学了多门大学专业课程。他先后取得了70多项革新成果，而且这些成果都能够直接应用，解决生产作业中遇到的实际问题。他说，他搞的技术革新、发明创造都是为了解决实际中遇到的问题，他从来不为了创新而创新。光他发明的“快速修井系列”工艺技术每年就为油田节省上千万。相比他为油田作出的贡献，油田给他的奖励还是比较有限的，但是他从不计较这些。因为他心系油田，盼着能给油田多做点贡献。
此次调研实践，我还有一个感受就是艰苦。说实话，我们这次去的地方已经算是条件相对比较好的了，太艰苦的地方没敢让我们去。就是这个“条件较好的”地方也已经远离市区，紧靠村落，周围都是盐碱地，空气中弥漫着一股油气。干的都是体力活，弄得衣服脏兮兮的。就这，一干就是一辈子。我们所在的是采油厂，听他们讲，搞勘探开发的更艰苦，野外作业，没有人烟，一干好几个月。我接触到许多个一线工人，都是那么的朴实。
还有一件事情就有点摆不上台面了。我们第一天去现场的时候，我发现每个井口都被铁丝网包围着，铁丝网开设的小门被一把大锁锁着。我以为是为了防止牲畜靠近，一问才知原来是为了防“油耗子”偷油。相对应的，管理上也有个词叫“综合治理”。当地居民中有些人以偷油为职业，成为“油耗子”，给油田的生产和安全带来极大的隐患。针对这些人，“防”和“打”是必要的。但是还需要从更高的层面想法解决，比如村落整体搬迁出生产区域，当然能和谐共处最好。
现实的情况是复杂的，有很多书本以外的东西，有很多是坐在办公室想不到的事情。走进基层，了解基层，很有必要。这次调研实践，不仅让我在知识上有了收获，而且让我在精神上，在发现问题、解决问题方法上，有了较大收获。我想，此次调研实践中的一些人、一些事、一些精神值得我学习一辈子。
油田心得体会篇三
作为国之重器，石油资源在国家经济中的地位十分重要。在全球化时代下，油田建设的规模逐渐增大，成本也越来越高。本文将以作者自己在油田建设中的经历和体验为基础，分享一些油田建设心得和体会。
第二段：规划阶段
在油田建设的规划阶段，必须先根据所在区域的地质、环境和资源特点，进行详尽的调查和研究，制定出具体的建设方案。在这个阶段，油田的车辆、物资运输、施工、电力、通讯等各项装备和设施都需要充分考虑。同时，与当地政府、社区和民众展开充分、友好的沟通和交流，理解和接纳当地的文化和习惯，做好社会责任和风险评估工作。
第三段：施工阶段
油田建设中的施工阶段可以说是最为关键的阶段。必须注重施工质量、安全、环保等各个方面的工作。注重人员培训、劳动保护和施工现场管理，确保施工过程中不会对环境和当地民众造成损害，并同时保证施工进度和成本控制。在现今高度信息化的时代，数字化建设、信息管理也越来越重要，能够准确把握现场情况，及时纠正和优化工作流程是必备技能。
第四段：验收阶段
油田建设到达验收阶段，在油田内对所建设的设施和技术进行检验验证，包括安全、质量、环境和法律的各个方面。此阶段需要对设备和设施运行情况进行长期、全面的监测和数据记录，以便及早发现和解决可能出现的问题。同时，与业主和相关政府部门进行全面的验收，确保油田建设的各个环节均符合要求，保障生产安全，并同时保证节约成本。
第五段：运营阶段
油田建设步入运营阶段，是油田建设全过程中相对长久的阶段。在此阶段，需要不断追求管理和技术的创新，加大投入，提高油田的石油开采效率、安全和环保程度，保证油田实现可持续发展。这个阶段中的工作需要从管理优化、数字化建设等多方面对油田进行全面升级和改造，同时要灵活适应市场需求，与市场紧密相连，采用最新的技术和管理方式进行油田运营。
本文主要从规划、施工、验收、运营四个时期，分享了油田建设的心得与体会。油田建设过程中，注重施工和管理的质量，保障环境和当地民众的权益，保证油田的生产安全，是油田建设中不可或缺的重要工作。通过对油田建设四个时期的理解和把控，坚持和积累这些心得和体会，我们可以不断总结经验，在油田建设中实现可持续发展并创造更大的价值。
油田心得体会篇四
根据分公司的安排，2008年度由我担任胜利油建公司川渝项目部二分部经理，主要负责川气东送管道工程第5标段的现场组织工作。至年底，主线路及隧道施工已全部完成。rtu自动阀室工程正在井然有序的进行，后续收尾工作也在抓紧运作。圆满完成了公司及公司项目部交给的各项工作任务。
一、紧抓思想政治教育，构建安全高效生产
2008年的工作重心主要为公司川渝项目分部最长的两条隧道和rtu自动阀室。工程定于2009年1月1日目标投产，我分部负责施工辖区约12月中旬完工。摆在我们面前的首要政治任务是在分公司党委、项目党支部的领导下，认真学习和贯彻十一届全国人大常委会第五次会议的重要精神，把广大参建党员和干部职工的思想和行动统一到会议的精神上来。在人员大幅更换的情况下，项目部重新成立了临时党支部并召开了党员会议。在紧张施工的间隙加强对广大职工干部思想政治教育，坚持理论联系实际的工作作风，紧抓思想政治教育，构建安全高效生产，不断把理论知识引到工作中来，教育广大参建职工明确川气东送承担的使命和责任，进一步增强广大参建职工的政治意识、大局意识、责任意识，努力完成时代赋予的崇高使命，努力把川气东送工程建设成为“安全工程、优质工程、效益工程、环保工程、福祉工程”。
二、抓好服务协调，保障各项工作的正常运作
隧道施工是一个不断学习、不断创新、不断飞跃的过程，面对各项工作上的困难，我们都做及时的调整，使隧道施工比原计划提前10天完成。由于隧道施工方工期延误九月初才交付我方，导致我方工期极短，再加上隧道内二次支护未做，渗水比较严重、还常伴有落石，通风、排烟异常困难。在大型吊装设备无法进入的情况下，给我们的管材运布和组焊工作带来巨大困难。
在被分公司任命为项目经理之后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据隧道、阀室的施工特点，向公司审请并经批准抽调了部分对长输管线具有相当丰富经验的老前辈，建立了安全质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制等一系列工作任务。具体表现有： 1）在隧道还未交工的情况下，组织我分部施工、管理人员进入隧道实地调研，将施工准备工作做在了兄弟单位前面。经过现场调研和反复探讨研究，分部决定率先做出以下工作：将唯一的一条盘山土路拓宽、加固；将东风车改装成能运送长12m、重5吨的运管炮车；自行设计以东方红拖拉机为动力、具备自卸功能的隧道内布管车。在以后的工作中证明，这些工作对项目的顺利完工起到了至关重要的作用。
2）在之后展开的工作中，我分部又针对隧道的具体特点做出了多项具有独创性的实质性工作：设计制造出对口施工用“龙门架”；设计改造了能运送各种大度数弯头上山的炮车；设计制造了支撑管线的管墩；制造了带轮的防落石网；针对人员意识参差不齐的情况，分部采用“一带多”的方案，先由公司优秀职工指导、培训，带出了多名能独立施工的优秀工人，为施工作业面的大面积展开创造出必要的条件。由于隧道内空气湿度极大、气温低使得防腐剥离试验达不到要求。就在项目部和各兄弟单位一筹莫展、焦急万分时，我分部组织相关人员不怕万难、刻苦钻研、积极攻关，改变了施工工艺使防腐施工顺利达标。我分部在隧道81天的施工中未发生一起安全事故，未出现一道不合格焊口，对于长为4.5公里隧道施工来说走在了其他施工单位的前面，树立了油建行业的榜样。
3）阀室施工受工农关系及甲供材未到影响迟迟不能开工，我分部不等不靠、积极主动，充分发挥人的主观能动性。做通了工农关系、再综合利用已到材料提前预制、提前吊装就位,尽最大努力减少各种客观不利因数的影响。为阀室的准时、顺利完工创造出最有利的条件。在追求生产进度的情况下为创建“国家级优质工程”，我分部在落实中石化宜昌项目总部“两个暂行规定”的同时，编制了项目《安全质量预防措施》，有效的使施工质量处于受控状态；制定了一系列奖罚条例，有效的调动了广大职工干部的积极性，促进了工程的快速完成。
三、不足之处
1、在职工的教育、培训方向工作力度不够；
2、隧道施工的方法、方案有提高的空间；
3、认真研究探讨工程项目的内在规律，提高工程的管理水平；
4、把握全局意识，提高处理复杂问题的能力。
2008年即将过去，在公司党委正确领导下，在公司项目部的大力指导下，圆满完成了各项生产任务，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人员的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各施其职，各负其责，才能做到施工中的每个环节紧密相扣。二是物资的管理。2009年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是方法途径的管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工人员的实际操作。
作为我们建设单位只有把握工程质量，提高工程进度，降低工程成本，市场会等着我们！
2009年，我将在公司党委、公司及项目部的领导下进一步提高自己，增强和改进项目管理办法，完善体制、明确责任，切实强化安全生产的监管，为公司的发展作出贡献。
油田心得体会篇五
第一段：引言（概述油田违章的背景和重要性）（150字）
油田作为一个重要的能源产业，对国民经济的发展起着重要的支撑作用。然而，由于一些企业的违章操作和管理不善，油田违章现象时有发生，给环境和人员安全带来严重的威胁。因此，我作为一名从事油田工作的人员，深感有必要对油田违章进行深思熟虑，总结经验，及时纠正。
第二段：分析违章的原因（探讨背后的深层次原因）（250字）
油田违章现象存在的背后，往往暗含着一系列的原因。首先，有些企业为了追求利益最大化，往往忽略了安全操作的重要性，采取违章违纪的行为来达到目标。其次，在工作中存在一些员工缺乏安全意识，漠视规章制度的重要性。再次，一些企业的管理不到位，缺乏严格的监督和管理机制，使得违章现象得以长期存在。最后，对油田违章问题的认识不足，缺乏有效的教育和培训，也是导致违章现象频发的原因之一。
第三段：违章的后果（列举违章行为带来的危害）（300字）
油田违章行为的后果不容忽视。首先，违章行为往往会引发事故的发生，给人员安全造成严重威胁。事故发生后，不仅需要耗费大量的人力和物力进行救援，还可能导致人员伤亡，给企业造成巨大的损失。其次，违章行为同样会对环境产生不可挽回的破坏。油田作为一个敏感环境，一旦发生污染，很难恢复原状，对生态环境和周边地区的居民造成长期的影响。再者，油田违章行为会给相关企业形象带来负面影响，损害企业的信誉度，甚至导致企业的破产。
第四段：纠正违章行为的措施（分析应采取的具体措施）（300字）
为了切实解决油田违章行为，必须采取一系列的措施。首先，加强企业内部的安全管理制度，严格落实相关的安全规章制度，建立和完善安全管理体系，加强对员工的安全教育和培训。其次，加强监督力度，建立严格的监督制度，对违章行为进行严厉惩罚，形成强有力的震慑。同时，对于那些有较好表现的企业，应给予适当的奖励和激励，以鼓励他们保持良好的安全管理水平。最后，加大政府监管力度，建立严格的执法机制，对违章行为进行惩处，确保油田行业的安全发展。
第五段：总结（呼吁更多人关注油田违章问题）（200字）
油田违章行为一直以来都是一个非常严重的问题，对环境和人员安全造成了巨大的威胁。作为从事油田工作的人员，我们要深刻认识到违章行为的恶劣后果，并在工作中时刻保持高度的安全意识，严格遵守相关的规章制度。同时，希望广大公众也能关注油田违章问题，呼吁政府加大对该行业的监管力度，共同努力，共筑安全的油田环境。只有这样，我们才能实现油田的可持续发展，保护我们的家园。