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货物管理课后心得体会 听管理课后的心得体会(大全5篇)

时间:2023-09-26 09:52:48 作者:雅蕊 货物管理课后心得体会 听管理课后的心得体会(大全5篇)

心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。

货物管理课后心得体会篇一

学校要充满生机和活力,具有充足的生源和很高的声誉,必须要有完善,严格,健全,独特的学校管理制度。

学校管理制度是实现学校职能的不可缺少的必要条件。邓小平同志在论述制度改革问题时指出,同某些领导人的思想作风相比,“组织制度、工作制度”方面的问题更重要。现代学校的管理实践表明没有严格健全的管理制度学校便无法对现代教育教学活动进行有效的计划、组织、协调和控制,学校各项工作就无法正常开展。随着社会的发展和进步,特别是处在我国改革开放日益深入的今天,现有的学校制度也面临着如何适应新情况,迎接新挑战的问题。作为学校的一校之长,我们需要考虑如何准确地把握时代的特征,从学校自身的办学条件出发设计和建立以培养学生创新精神和实践能力为重点、适应社会客观发展需要和教育内在规律的、能够彰显自身办学特色的学校管理制度。

俗话说,“不以规矩,不能成方圆”。要办好一所学校必须有章可依、有规可循。否则,学校的人、财、物、事、信息的管理以及时间、空间的安排便会混乱无序。因此学校管理制度良好与否对一个学校教育教学工作顺利开展极为重要。

通过学习,我深深体会到加强我校管理制度建设,规范学校管理将对我校今后的发展有着重大意义,为此,结合我校实际,谈以下一些认识:

1、建设有利的制度文化环境。制度执行的好不好与学校制度文化环境建设直接相关。我们要做以下工作:

第一,加强文化环境的整体设计。

第二,规定每个班级每个月统一布置“汉语学习园地”专栏。

第三,规定以汉语教研组为主体每周开展丰富多彩的课余活动。

2、建立教师培养的制度体系,加强教师队伍建设。抓好师资队伍建设是提高教学质量的关键。

总之,有效的学校管理制度是教学提高和发展的关键性因素,今后,我要不断总结与反思,深入理解浔中中心小学管理章程,为浔小贡献自己的微薄力量。

货物管理课后心得体会篇二

通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程,使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用,下面根据朱老师所讲,结合自己的工作经验,谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。

一、供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉,企业应该存在合理完善的供应工作流程,对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧,还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。

二、搜寻供应源,为供应市场的分析作好充足的准备,通过供应商市场的信息来源来获得供应商,不轻易放弃潜在供应商的登门拜访。采购供应商的选择应该遵循以下原则:质量可靠性、价格合理性、产能及微调能力、定单处理时间和接受能力、前置期长短与准时性、满意服务、信息的沟通、对产品质量责任的承担程度、创新能力等。工程供应商的选择应该遵循以下原则:供应商资质、施工质量、现场管理能力、价格合理性、满意服务等。公司应该建立合理供应商评估标准,对供应商定期进行业绩考核,对供应商等级进行定性分析,从而考虑订单分配份额。

三、对我生产制造企业来说,质量是企业生存的关键,没有好的产品质量会失去很多客户,对企业造成不好的企业形象。所以对供应商的产品质量管理更为重要,因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进行,影响到企业全面质量水平,增加制造成本和、废料、库存成本,给企业造成经济损失。对于工程类供应商的施工质量管理是一样重要的,如供应商施工质量存在问题,直接影响公司生产。所以要对所用供应商生产和施工过程进行管理和控制,确保供应商的不存质量问题或及时的发现质量问题从而解决质量问题。

四、应该与供应商建立良好关系,与供应商的各个相关部门工作人员及高层领导建立良好的沟通,使我们与供应商形成战略合作关系。而且不要轻易更换供应商,因为更换供应商会存在风险,还会产生成本。

对我们企业来说供应商是企业生产经营的一个环节,关系到企业生产经营的稳定性和持续性,并构成企业竞争力的重要方面,企业应该有合理供应商选择,完善的供应商管理和评价标准,对供应商的生产质量和施工质量进行过程管理和控制,同供应商有良好的合作关系,使我们的企业更好更快的发展。

货物管理课后心得体会篇三

《行政与管理》是一门理论与实践结合的课程。在本学期的学习中,我们学习了许多行政管理的基本概念、原则和方法,了解了行政管理的基本流程和管理机制,同时也深入理解了现代管理的思想和理论。通过对概念的全面认识和深入探讨,我可以更好地理解如何在实践中应用这些概念和理论,以提高管理效率和管理水平。

第二段:知识掌握

在本学期中,我们就学习了许多行政管理知识。通过老师的讲解和同学之间的探讨和讨论,我对行政管理的概念、流程、原则和方法都有了深刻领悟。其中,最引人注目的是企业中的人力资源管理和团队建设,从中我学到如何招聘合适的员工,如何对员工进行培训和管理,以及如何激发员工的积极性。此外,通过了解企业中的战略管理和变革管理,我认识到企业在市场竞争中必须保持活力,才能不断发展壮大。

第三段:经验交流

在课堂上,我们通过讨论和分享企业管理实践经验,从其他企业的成功案例中吸取经验教训,拓展了我们的思路,并从中学习到了很多。我认识到在管理实践中,不能完全复制别人的经验,而是需要结合本单位的实际情况制定适合本单位的管理策略。通过互相交流我们能分享知识和技巧,相互启发和帮助彼此更好地理解如何在管理实践中应用概念和原则。我们也发现,管理中涉及的很多问题是需要团队合作共同解决的,因此,团队的建立和维护是最重要的。

第四段:实践体验

除了课堂学习之外,我们还需要到企业去实践。我认为这是我们对所学知识进行实践的机会,了解企业的运作机制,学习好的管理实践,搜寻更多的问题和解决方案。在实践中,我们发现一些课堂上学到的知识在实践中运用不能生效或不适用于性,这时正确的态度是学会调整并灵活运用,不断总结经验、创新思路。在实践过程中充分发挥自己的主动性和创造力,积极配合公司的安排,尽早发挥出所具备的管理技能和才华。

第五段:总结与展望

在《行政与管理》的学习过程中,我受益匪浅。我深深认识到管理是一项复杂而重要的任务,事关企业的生死存亡。在未来的工作中,我将更加注重平衡务实与创新,根据市场的需求和企业的特点,采用更为灵活和客观的管理方法,不断学习和进步,迅速适应管理环境的变化,勇于面对困难和挑战,提升自己的管理能力,为企业发展做出贡献。最后,还要感谢老师和同学给予我的关心和支持,让我们一起努力,共同为企业和社会做出更多的贡献。

货物管理课后心得体会篇四

在大学的行政与管理课程中,学习了各种管理方法和理论,更深入地理解了管理的本质和重要性。通过这门课程,我认识到,管理和领导力的实践中,关键因素就在于动员和团结人员,利用他们的才能和技能,实现组织目标。在这篇文章中,我将分享我的见解和心得,关于我学到的几个关键经验和方法,来帮助自己更好地领导和管理。

第二段:重视沟通和相互理解

我学到的第一项关键技能是交流和理解。即使是最简单的任务,在没有建立明确的沟通和理解之前,难免会出现问题。在我们的学习中,我深刻认识到,友好的、开放式的和及时的沟通,是任何协作为成成功的关键因素。要成为一个有力的领导者,我们必须学会与多样化的员工群体进行交流,并尽力消除文化和语言方面的障碍,以便更好地理解产品、流程和策略等等。

第三段:重视协作和团队精神

另一个我学到的非常重要的经验是实践协作和团队精神。在管理和领导力的实践中,我们通常不是在独自工作,而是需要和其他人一起努力。因此,团队合作、分享信息、保持联系,相互帮助等等,是协调和增强团队效能的关键。团队由多个不同职能的员工组成,我们必须学会在各种场合和情况下面对员工和团队。我们必须鼓励员工,领导考虑部门,和其他组织中的职位之间的相互关系。

第四段:重视危机处理和处置能力

此外,在组织中的一些紧急情况下,危机管理和处置能力十分重要。因为我们不能预见或避免所有的问题,一个良好的危机管理计划和决策能力可以大大降低风险和代价。我学到了危机管理的整个流程,从提前预测和规划到实际处置,升级和恢复,直到危机目标消失。更重要的是,我也学到了如何在压力下做出决策,以及如何积极地规划和沟通。

第五段:结论

总之,我学到了很多有关领导和管理的知识,对我个人和职业生涯都有着深远的影响。我欣赏管理者做决策、调整管理策略、领导和支持员工的才能,以及应对各种情况处理临时事件的能力。在未来,我将继续探索和学习更多的行政与管理技能和经验,以便成为一个有影响力的领袖人物,帮助实现组织目标,推动组织不断成长和发展。

货物管理课后心得体会篇五

作为一名行政管理专业的学生,学习行政与管理课程已经成为我们必不可少的一部分。本文是我对学习该课程的课后心得体会,通过学习这门课程,我领悟到了许多行政与管理上的重要知识和技能,以及它们在实践中的应用。

第二段:理论知识

在学习行政与管理课程时,我们了解了许多理论知识,如管理思想、组织结构、战略规划、人力资源管理、财务管理等。这些理论知识为我们提供了处理组织内部和外部事务的基础,使我们有能力了解组织活动的本质和功能,以及如何在组织中更有效地工作。

第三段:应用技能

我们学习了在行政工作中需要用到的一些技能,如沟通技巧、团队合作、决策制定、人际关系处理、客户服务等。这些技能在实践中非常重要,使我们能够在团队中更好地管理关系、更好地向外部客户提供服务,以及在内部处理问题和解决冲突。

第四段:案例分析

通过学习案例分析,我们了解了在组织中发生的实际问题,如决策不当、绩效管理问题、组织重组等。通过分析这些问题的案例,我们学会了如何对组织中的问题做出更好的决策,并且如何通过优化流程、重新定位资源和吸引具有相关技能和经验的人才,来解决问题。

第五段:结论

在学习行政与管理课程的过程中,我们学习了许多能够应用于管理实践中的知识和技能。我们不仅了解了行政与管理领域的基本概念和常用方法,还学会了如何与人合作、如何处理不同的问题并做出明智的决策。这些都是在实际工作中需要的有价值的知识和技能。在未来的工作中,我们将会一直应用它们,并继续不断学习和提高自己。

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