人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
拉练项目意思篇一
随着社会发展的步伐加快，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。而项目拉练作为项目管理的重要环节之一，在项目执行期间发挥着不可忽视的作用。在过去的一段时间里，我有幸参与了一次项目拉练，并积累了一些宝贵的经验和体会。下面将从项目概述、团队建设、沟通协调、风险管理和总结评估等方面进行阐述。
首先，项目拉练的前期准备工作是项目成功的基石。在项目概述阶段，我们需要明确项目的目标和范围，确定项目的战略路径和里程碑。此外，还需制定详细的项目计划和进度，并明确每个参与者的职责和角色。这样的准备工作能够为后续的项目执行提供明确的方向和目标，从而提高整个团队的执行效率。
其次，团队建设是项目拉练的核心环节，也是成功的关键。一个默契的团队能够在极短的时间内形成强大的凝聚力和战斗力。在项目中，我们开展了多种形式的团队建设活动，如户外拓展训练、座谈交流等。通过这些活动，团队成员之间的相互了解和信任得以增强，大家能够更好地配合协同工作。此外，团队建设过程中，我们还注重培养团队合作意识和责任感，每个人都明确了自己的任务和目标，并时刻保持高度的工作热情和积极性。
第三，沟通协调是项目拉练过程中不可忽视的重要环节。团队中的每个成员都来自不同的部门和背景，有着各自的工作风格和习惯。因此，在项目执行期间，我们加大了团队内部和外部的沟通力度。定期组织项目例会，及时沟通项目进展、存在的问题和解决办法。此外，我们还建立了一个即时通讯群，方便团队成员进行实时交流。通过有效的沟通，我们能够及时发现和解决问题，保持项目的正常运行。
第四，风险管理是项目拉练中不可或缺的一环。在项目执行过程中，我们时刻关注项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。通过对各个环节的风险评估，我们能够提前预防和化解潜在的风险，保障项目的顺利进行。此外，项目拉练过程中，我们还进行了多次的演练和模拟，以应对可能出现的突发情况。这种方式使团队的应变能力得到极大的提升，减少了项目执行中的风险。
最后，总结评估是项目拉练的重要环节之一。在拉练结束后，我们及时组织了团队成员进行总结和评估。通过梳理项目执行过程中的经验和问题，总结成功经验和不足之处，并为未来的项目改进提供宝贵的参考。同时，通过对团队成员的个人表现进行评估，使每个人都能够认识到自己的优点和不足，并明确下一步的提高方向。
综上所述，项目拉练在项目管理中占据着重要的地位。通过对项目概述、团队建设、沟通协调、风险管理和总结评估等方面的实践和体会，我深切地认识到了项目拉练在项目执行过程中的价值和作用。合理的准备工作、团队的默契配合、有效的沟通协调、及时处理风险和赋予团队成员更多的责任感，将为项目的成功奠定坚实的基础。我相信，在今后的项目中，我会继续运用这些经验和体会，提高自身的项目管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
拉练项目意思篇二
近期，我参与了一个由公司组织的项目拉练活动，经历了一系列的挑战和团队合作，获得了诸多的成长和收获。在这次拉练中，我深刻地体会到了团队合作的力量以及个人能力的提升。以下是我对这次活动的一些心得体会。
首先，项目拉练活动让我更加了解了团队合作的重要性。在整个活动过程中，我与团队的其他成员密切合作，在互帮互助中解决了许多问题。无论是走迷宫、攀登高峰还是解救受困同伴，都需要团队成员之间的紧密配合和默契配合。没有一个人可以独立完成所有任务，只有团结一致，相互协作才能取得成功。通过这个活动，我明白了团队合作的力量是无比强大的，只有在团队协作中，我们才能发挥出最大的潜力。
其次，项目拉练活动让我意识到了个人的能力潜力。在这个活动中，我们经历了一系列的考验，需要克服许多困难。在攀登高峰的过程中，我曾多次想要放弃，但是不断地鼓励和支持让我坚持了下来。这个过程让我意识到，自己的潜力远远超出了自己的想象。只有在不断地尝试和挑战中，我们才能发现自己更多的潜能，并且超越自己。这个经历让我明白只要努力去尝试，就一定能达到自己的目标。
再次，项目拉练活动让我认识到了沟通和交流的重要性。在整个活动中，我们需要与团队成员密切协作，并且要确保信息的准确传递。沟通和交流是团队合作的基础，没有良好的沟通，团队成员之间就会产生误解和分歧。通过这个活动，我学到了如何更好地与团队成员进行沟通，包括倾听、表达和理解。一个团队的成功离不开成员之间的有效沟通和交流，这是一个不可忽视的重要因素。
最后，项目拉练活动让我学会了如何处理挑战和困难。在整个活动中，我们遇到了很多困难和挑战，例如体力状况下降、路程转弯和装备损坏等。在面对这些困难时，我们不能被它们击倒，而是要勇敢地面对和解决。通过这个活动，我认识到在工作和生活中，我们也会面临各种各样的挑战和困难，只有勇敢地面对和解决，我们才能不断地成长和进步。
综上所述，项目拉练活动让我深刻地体会到了团队合作的重要性，个人能力的提升，沟通和交流的重要性，以及如何处理挑战和困难。这个活动不仅让我在实践中感受到这些重要的要素，也给了我一次锻炼自己和提升能力的机会。我相信，在今后的工作和生活中，我会更好地运用这些经验和体会，成为一个更出色的团队成员。
拉练项目意思篇三
我们今天花整整一上午的时间对全县*个招商团队和*个乡镇的招商项目进行了现场拉练，大家辛苦了！今天我们拉练的项目中，既有文旅融合发展的项目，更多的还是工业项目，这些项目都是我县经济高质量发展的代表。刚刚*同志通报了项目拉练情况，*同志通报了今年1-5月全县投资和项目建设情况，有关单位和部门作了经验交流发言和表态性发言，体现了大家狠抓项目建设的决心和信心。下面根据会议安排我再强调几点意见。
一、正确看待项目拉练，切实增强抓项目增投资的紧迫感、责任感
（一）坚持项目为王，高度重视项目建设的重要性。项目建设是市委、市政府牢牢抓在手上的重要工作。去年，我县投资和项目建设一直在全市排名靠后。我们要充分认识项目建设是高质量发展的强劲引擎，项目建设的成效决定着发展的快慢、创新的快慢、转型的快慢，必须进一步增强推进项目建设的使命感责任感紧迫感，迅速掀起大抓项目、抓大项目的热潮。
第一，项目建设是经济工作的第一抓手，这是一场必须打好的总体战。宏观经济步入新常态，经济工作到底怎么抓、增长动力究竟如何培育、结构怎样才能优化、转型升级靠什么才能实现，是必须认真思考和回答的问题。去年，我县经济发展保持了稳中有进的态势，gdp增长*%，居全市第*位，但从绝对值看，仅列全市第*位，发展不充分仍然是我县最突出最主要的矛盾，做大总量应该成为经济工作的着力点和突破口。量是质的基础，量举才能质升。如果我们再不把项目招引、项目建设、项目突破作为经济工作的龙头和第一抓手，稳增长、调结构、实现转型都可能是“空中楼阁”。必须从现在开始实实在在地抓好一批增长点、支撑点，实实在在地抓好一批大项目、好项目，为经济转型提供有力的支撑，为跨越发展培育有效的动力源。
第二，项目建设是重构经济版图的关键力量，这是一场必须打好的争夺战。当前，有效投入不足仍是我县与周边县市拉开差距的主要原因。过去常讲“三十年河东、三十年河西”，现在往往是“三年河东、三年河西”，稍有懈怠，标兵就会越来越远，追兵就会成为标兵。我们能不能在新一轮发展中突破重围、争得主动、赢得未来，重点在产业、关键在投入、抓手在项目。经过多年的培育发展，我县产业特色加快形成，城市功能日臻完善，营商环境不断优化，推动产业大发展的条件基本具备，特别是国家、省一系列重大发展战略叠加交汇，为我县加快项目建设提供了更为有利的条件。我们一定要增强危机意识、机遇意识、拼抢意识，以非常态之功持续追赶，以超常规之效弯道超越，牢牢掌握重塑新一轮区域发展新格局的主动权。
第三，项目建设是打基础利长远的战略任务，这是一场必须打好的持久战。今天的投入就是明天的产出，今天的项目就是明天的后劲。我们抓项目建设不是权宜之计，不是一阵风，而是立足当前、着眼长远的战略谋划。现在群众对改善民生的期望值越来越高，民生刚性支出的压力越来越大。经济没有增量，财政增收就没有税收来源，改善民生就得不到有力保障，甚至于保吃饭保运转都会面临问题。如何推动经济社会持续健康发展，唯有加大增量投入、多上优质项目。我们一定要保持常抓不懈、一抓到底的持久热情，一定要涵养前人栽树、后人乘凉的境界胸怀，舍得投入、舍得时间，全力以赴、久久为功，努力用干部的“实干指数”“辛苦指数”换取项目突破的“成功指数”和发展的“绩效指数”。
（二）明确工作导向，营造抓项目建设的强大气场。今天的现场拉练跟以往有些不同，既要观摩项目，又要打分排名。参与拉练的项目都是今年一季度新开工项目。在拉练和考评中，我们主要坚持了三个导向：
一是坚持高质量标准导向。今天拉练的项目中，*项目是一个重大生态环保和民生项目，*项目计划投资强度较大，具有较高的科技含量；*项目是农文旅融合发展项目，是我们推进乡村振兴战略的代表，其他项目一般也具有用地少、产值高、污染小的特点，符高质量发展要求。
二是坚持项目为王、工业优先导向。经济要高质量发展，就必须要有足够的高质量项目作支撑。我们必须牢固树立抓高质量项目引进和建设就是抓高质量发展的理念，天天抓、月月抓、季季抓，常抓不懈。在各种项目中，工业项目尤为重要，今天我们拉练了*个5000万元以上的新开工项目，其中工业项目*个，在评分的时候，非工业项目按*%折算，这都是我们坚持工业优先的重要体现。
三是坚持结果导向。项目拉练不仅仅是为了让大家简单地看看项目情况，而是要通过拉练，让大家在对比中找差距，明确努力方向，学习借鉴其它单位好的做法。今后这种现场拉练的方式要形成常态化模式，不仅仅是项目建设，生态环保、乡村振兴等重要工作，都要通过评价拉练、考评打分的形式奖优罚劣，推进工作。刚刚通报的项目拉练评分及排名，是参与拉练的县领导和各乡镇党委书记、招商团队牵头单位主要负责人集体打分评价的结果，反映了大家对各个项目投资规模、建设进度、项目质量和现场管理情况的总体评价，可以说结果在现行评价标准下是公正公平的。希望排名靠前的单位，保持清醒，再接再厉，争取项目建设推进更快，争取招引更加优质的项目；排名暂时靠后的有关单位，要比学赶超，按照高质量发展要求，强化招商护商举措，大力发扬“一线工作法”，大员上阵、靠前指挥，一把手要当好施工队长，奋力推动本团队、本乡镇招商引资工作取得突破性进展。
（三）正视发展短板，紧盯抓项目增投资的关键环节。今年1-5月，我县完成固定资产投资*亿元，同比增长*%，增速位居全市第*位。但是从投资主体和投资结构来看，我们的民间投资和工业技改投资分别比去年下滑了*%和*%。可以说我们进步比较大，但是问题同样突出。要紧紧围绕“力争上游”这个目标，坚持问题导向，对症下药，精准发力，着力补齐民间投资和技改投资短板，确保双过半目标任务完成。
一要紧盯高质量项目抓招商。招商引资是扩大民间投资的重要方式，今年截至目前，我们已经成功签约了*批次项目，累计签约项目*个，协议投资额*亿元。目前招商引资签约还未破“0”的单位，要加快项目对接洽谈，确保在*月底前实现破“0”，在6月底前实现投资任务过半，这是硬任务，必须不讲条件、不讲价钱的完成。在招商引资中，我们要坚持生态环保底线、按照高质量要求，不能搞“捡到篓里就是菜”。
二要紧盯技改挖潜能。高质量发展要求企业必须着力通过科研、技改等方式做强做大，我县一些企业认识到这一点，正在积极通过科研、技改进行升级改造。比如我们今天拉练的*等项目，都是老项目进行扩张、进行技改和研发的具体代表。1-5月份，全县*家技改企业共投资*万元，仅占当期固投总额的*%，占工业投资的*%，远远低于我们在今年县委全会上确定的目标。可见，技改方面还有很大潜力可挖。各招商引资责任单位和科技和经信局等有关部门，要积极支持、引导现有企业狠抓技改，扩大有效投资，提高产品质量，引导企业由单纯的产品生产向“研发设计-产品生产-售后维修服务”方向发展，走前向和后向一体化发展道路。
三要紧盯国家重大战略机遇抓争资立项。各部门要结合“一带一路”建设、长江经济带建设、乡村振兴、军民融合发展等国家重大战略规划，认真学习上级政策，把政策吃透，深入思考我县争资立项的切入点，积极主动对接中央和省市各部委、厅局，以“把腿跑短、把嘴说破”的韧劲，做好争资立项工作。对于已经争取到的项目，要加快与上级对接，推动项目加快落地、加快建设。
四要紧盯入库纳统报数抓项目落地建设。我们必须坚持事以成为要，项目成功签约只是第一步，入库纳统报数才是关键。各级各部门要围绕入库纳统报数这个目标，加大跟踪服务力度，为项目建设提供保姆式服务，全力做好项目审批、证照办理等服务工作。对于已经签约的项目，要加快完成前期准备工作确保项目早落地、早动工；对于已经动工的项目，要加快建设进程，确保项目快建设、早见效。各招商团队和乡镇要加强与发改局、统计局的沟通协作，健全和完善信息共享机制，发改局立项的项目要及时通报给招商引资责任单位和统计，招商引责任单位要尽快与统计局对接，统计局要加强业务指导，对符合条件的项目要确保顺利入库纳统报数，对资料不齐全、不完善的项目，要实地指导项目完善和改进资料，确保应统尽统。
二、优化发展环境，为大抓项目建设提供强劲支撑
要聚焦堵点痛点和制约发展的瓶颈，在优化发展环境上下功夫，在项目建设的关键支撑上求突破，着力完善项目建设的“支撑链”，打通项目建设的“要素链”，优化项目建设的“生态链”，为大上项目、大干项目提供强劲支撑。
（一）在提升承载能力上求突破，完善项目建设的“支撑链”。园区是项目建设的大平台，是县域经济发展的主战场。要大力提升园区承载功能。园区自建立以来，我们按照“产城融合、园城同建、适度扩规、重在质效”的理念要求，以打造“千亿园区”为目标，高标准规划园区、高质量建设园区、全要素发展园区，园区实现从无到有、从小到大、从弱到强的成长蜕变。同时我们也要看到，面对经济下行压力不断加大和高质量发展新要求，园区发展还存在诸如要素保障不力、支柱产业不强、项目推进不快等问题，园区的承载能力和配套能力还有待提升。要坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高质量发展的思路，加快推进园区规划修编工作，做到园区规划与土地利用总体规划、城市总体规划、环境保护规划和区域经济发展规划相衔接，促进各类生产要素的高度聚集与重组，形成区域效应。要深化体制机制改革，着力在土地制度、社会保障和行政管理方面先行先试，创新编制管理，创新用人机制，提高行政效能，为企业发展、项目建设提供更优服务。要全力推进园区转型升级，努力在做大底盘上下功夫，在提升质量上下功夫，在传统产业改造升级下功夫。提高土地集约化利用水平，有效盘活闲置土地和低效用地，打造新旧动能转换优质载体，促进经济发展质量变革、效率变革、动力变革，着力构建现代产业体系。
（二）在破解瓶颈制约上求突破，打通项目建设的“要素链”。推动土地、资金、用工等生产要素向产业项目集聚，为项目建设竞进年提供可靠保障。坚持“两头并进”，破解用地难题。一头要对内深挖潜力，科学分配产业和城镇用地指标，通过增减挂钩、弹性出让、“腾笼换鸟”等途径，大力清理批而未供、供而未用及低效用地，千方百计扩充增量、增加流量、盘活存量，最大限度为重大产业项目预留用地空间。一头要对外全力上争，争取更多土地改革政策的先行先试，争取更多项目列入省以上统筹推进。坚持“两个并重”，破解资金难题。一是坚持强化信贷支持与强化金融创新并重。积极推动信贷资金更多地向实体经济倾斜、向项目建设集聚，运用融资租赁、债务融资、银行贷款等工具，以及上市融资、股票增发、并购重组等资本运作途径，多渠道筹集项目资金。二是坚持财政引导和向上争取并重。充分发挥财政资金杠杆作用，撬动金融机构和社会资金加大对产业项目的投入。深入研究中央、省各类鼓励扶持政策，更加积极主动地争取资金支持。坚持“两手齐抓”，破解用工难题。一手抓用工保障，大力推行“订单培养、订单招工、订单服务”，加强职业教育体系建设，加快培养产业工人，多形式开展岗位技能培训，打造一批高技能人才输入基地，再造劳动力新优势；一手抓“机器换人”，鼓励支持企业实施装备改造，提升机械化、自动化、智能化、数字化制造水平。
（三）在改善营商环境上求突破，优化项目建设的“生态链”。环境建设是发展的“生命线”和“动力源”。打造项目建设的强磁场，拼资源、拼政策、拼成本的老路行不通了。迫切需要在比政府职能转换、比社会主体和市场主体活力、比符合国际惯例的商务环境上创新突破。要从“放”和“管”两端发力，改出一个审批最少、效能最高的政务环境。“放”，就是要持续不断做减法。要进一步推进简政放权，加快推行负面清单制度，健全完善项目容缺预审、并联审批、网上审批、“先建后验、承诺预审”等工作机制，大幅压缩企业办事时间，降低制度性交易成本，努力改出一个程序最简、手续最省、效率最高的政务环境。“管”，就是要按照规范化、法治化、常态化要求，加强企业在执行规划、土地、建设、环保、安全等方面的管理。进一步强化寓管理于服务之中的理念，引导和帮助企业了解法律规章，遵守各项制度，确保企业安全发展、绿色发展、健康发展。要在“强”和“活”两方面下功夫，改出一个束缚最少、成本最低的投资环境。要强力营造更优发展环境，大力清理一切不合理收费、一切不必要的检查评比，着力打破“部门利益中介化、中介利益垄断化”的藩篱，最大程度让企业减少包袱、轻装上阵。坚决依法打击阻工闹事、强揽工程、突击抢建等违法行为，确保项目建设全程“绿色通道”。营造最佳投资创业环境，说到底就是机关部门围绕企业和投资者转变观念、改进作风、优化服务的问题。我们要像呵护眼睛一样呵护项目，像呵护生命一样呵护环境，坚决反对“态度很好、办法不多、效率不高”的不良行为，坚决反对游离于招商引资和项目建设之外的人和事，确保党委政府帮助企业解决难题的回音，始终高于企业对困难问题诉求的呼声。
三、发扬真抓实干的作风，奋力实现双过半工作目标
干部决定项目，项目考验干部，奋战二季度，实现“双过半”，这是一场真刀真枪的硬仗。这场硬仗能不能打好，能不能打赢，关键在干部，在今天参会的“关键少数”。各级干部都要把心思集中到大干项目上，把本领体现在干大项目上，把目标锁定在干成项目上。
一要强化责任落实。始终突出“一把手”抓、抓“一把手”。县委、县政府成立了由书记、县长挂帅的领导小组，县四套班子领导也都挂钩联系乡镇、重点企业和重大项目，我们要率先垂范，身体力行，坚持工作在一线指挥、问题在一线解决、成效在一线检验。各级各部门“一把手”要切实担负起项目建设“第一责任人”的职责，既要充分发挥客商资源多、层次高、决策能力强的优势，亲力亲为、主动作为；也要把项目推进过程中的主要矛盾、关键环节时刻放在心上、紧紧抓在手中。对各招商团队和各乡镇招商引资、项目建设进展情况及“一把手”任务落实情况，县委、县政府将实行“一月一调度通报、一季一拉练排名、一年一结账”的督查机制，每月由相关部门对主要经济指标进行调度通报，每季度现场观摩新项目开工、建设、投产情况，年终将招商引资和项目建设的成效业绩纳入对各乡镇、各单位的综合实绩考核。真正通过专项考核比一比、现场拉练看一看、年终考核评一评，让大家在招商引资和项目建设中展示才华、建功立业。
二要鲜明用人导向。着力强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向。各级干部要强化“抓项目是本职”“不抓项目是失职”“抓不好项目是不称职”的意识，真正把抓项目作为履行职责、服务发展、推动工作的分内之事，在项目推进中敢担当、能担当，在难题破解中能作为、善作为。要理直气壮支持干事者，旗帜鲜明鼓励创新者，真心实意宽容失误者，但绝不允许被动应付，消极应对，贻误战机，绝不允许做表面文章，玩数字游戏，搞弄虚作假。今年我们调整、启用了一批干部，坚持的就是“能干事、干成事”的标准，目的就是希望在经济一线锻炼干部、检验干部、考察干部、选拔干部，进一步强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，让想抓项目的干部有舞台，让能抓项目的干部有干劲，让抓成项目的干部有位置。
三要营造浓厚氛围。项目建设是推动经济持续健康发展的根本保证，招商引资是项目建设的根本途径，必须举全县之力、全力推进，不断推动招商引资比起来、项目建设赛起来。招商引资和项目建设事关全县发展大局，绝不单单是几个领导、几个部门的事情。无论条条还是块块，无论经济部门还是非经济部门，无论领导干部还是一般人员，都要在这个大局和大事中找准定位、发挥作用，比业绩、比服务、比贡献、比位次、比进步，形成上下一条心、拧成一股劲的攻坚态势，营造你追我赶、比学赶超的浓厚氛围。
同志们，当前，大抓项目的冲锋号已经吹响，让我们树立必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心，始终保持干事的激情，始终保持创业的热情，始终保持攻坚的豪情，只争朝夕、大干快干、克难奋进，聚焦聚力项目建设和招商引资，为加快推动*高质量发展打下坚实基础。
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拉练项目意思篇四
项目拉练是指在项目开始前，通过模拟和演练，对项目成员进行培训和训练，提高其应对问题和解决方案的能力。在我参与的项目拉练中，我深刻体会到项目拉练的重要性和意义。以下是我个人的心得体会。
第一段：项目拉练的背景和目的
项目拉练是为了提高项目团队的整体素质和能力，以应对项目执行中的各种问题和挑战。拉练通过模拟真实项目场景，将成员置于一系列困难和挑战之中，让他们切身体会项目中的各种情况，并在演练中找到最佳的解决方案。这样的训练不仅能够提高个人的应变能力，还能够增强团队的凝聚力和协作能力。
第二段：通过项目拉练加强团队合作
在项目拉练中，我们分为几个小组进行模拟项目活动，每个小组都有不同的任务和目标。在这个过程中，团队成员需要相互合作，共同解决问题。我发现，只有通过有效的沟通和协作，才能够更好地完成任务。拉练中的团队活动，使我学会了如何与他人建立良好的合作关系，如何尊重他人的意见和权利，并在团队中发挥自己的作用。
第三段：提高解决问题的能力
在项目拉练中，我们遇到了许多困难和挑战，需要找到合适的解决方案。这些挑战不仅包括技术层面的问题，还包括人际关系和沟通层面的问题。通过不断地尝试和改进，我们逐渐掌握了解决问题的方法和技巧，并且在团队中形成了良好的协作机制。拉练使我明白，解决问题不只是靠一个人，而是需要整个团队的智慧和力量。
第四段：增强团队凝聚力
项目拉练的过程需要团队成员在一起度过一段时间。在这个过程中，我们相互认识和了解，建立了紧密的团队关系。通过共同面对困难和挑战，我们培养了互相信任和支持的心态，形成了共同奋斗的动力。拉练的最终目标是让团队成员能够共同努力，追求项目的成功。通过释放个人的潜能，并将其融入到整个团队中，我们增强了团队的凝聚力和战斗力。
第五段：对项目拉练的总结和展望
通过参与项目拉练，我深刻体会到了其重要性和意义。拉练不仅能够增强个人的能力，还能够提高团队的整体素质和执行力。通过拓宽思维和提高解决问题的能力，我们能够更好地应对项目执行中的各种挑战。希望未来能继续参与项目拉练，不断提升自身的项目管理能力，并为项目的成功贡献自己的力量。
以上是我个人关于项目拉练的心得体会。通过参与拉练，我学到了很多宝贵的经验和教训，并且认识到团队合作和解决问题的重要性。希望通过不断地学习和实践，能够在未来的项目中取得更好的成绩。
拉练项目意思篇五
同志们：
在第二季度收官、第三季度冲刺之际，我们召开全县招商引资暨重点项目拉练会，上午大家实地观摩了几个重点项目，由于时间有限，还有部分项目没有来得及看，这几个项目具有代表性，观摩后令人鼓舞、催人奋进。下午集中召开大会，目的是加快推进重点项目和各项重点工作，全力冲刺年度目标任务。同时，这也是传达全市第三季度招商引资和项目拉练会议精神的一个贯彻会，x月x日至x日，市委、市政府用两天时间召开了第二季度招商引资和项目拉练工作会议，期间参观了x县x村和x项目建设情况，与会代表给予了充分肯定，但与全市相比，还存在差距，尤其是在经济指标上。今天这个会议关系到能不能得先进，能不能实现“争二保三”目标，希望引起大家警觉，提高敏感性，增强主动性。
刚才，x县长通报了元至x月主要经济指标、项目争取、招商引资完成情况，让大家看到了成效和差距，必须清醒认识差距，理性分析差距，努力弥补差距，奋力实现赶超。县发改局、县经信局、县招商局分别就项目争取、工业经济、招商引资作了表态发言，讲的很好，很有特色。县民政局、县国土局、县交通局分别就抗灾救灾及项目争取实施作了发言，态度坚定、立场鲜明，就是不遗余力推进项目，全力以赴保障项目，坚决完成年度目标。特别是贤忠书记作了重要讲话，和大家深入交心谈心，句句语重心长，希望大家入脑入心，认着贯彻落实。讲话充分肯定了前两个季度工作，深刻分析了当前形势，不仅分析了我县形势，而且分析了全国形势及未来发展趋势，指出了存在问题，并就下一步工作进行了精心安排，这些工作安排非常到位，大家把这六项工作落实好了，就有希望打一个大胜仗。今年x县总体态势非常好，但是标兵和追兵都大大的厉害，人家也神机妙算、神通广大，拉练现场给人冲击力很大，真是“士别三日当刮目相看”。为保住x，取得工作主动权，就贯彻落实会议精神，我讲六句话：
一、盯住全年目标上水平。实现全年目标任务，现在已具备条件，已形成氛围，已找到路子，已取得成效。氛围和路子都很好，高速路通车后，条件比原来好多了，招商引资明显比原来强一些，还有谋划的x一级路，也是潜力所在。眼前我们差距还是不小，元至x月，x项主要经济指标中，地区生产总值、规上工业增加值等x项指标均落后于时间进度；
对照x和x县，速度、总量上也还存在差距。特别是元至x月我们项目招商考核情况全市排名靠后，必须举一反三，痛定思痛，按照“巩固优势指标、弥补劣势指标、缩小差距指标”要求，付出更大努力，汇聚更多智慧，奋力保超各项指标。一是各项指标必须完成。有县域经济、乡村振兴考核任务的单位，今年指标必须完成，否则年底结硬仗时就没办法交账、没尊严交账。部门完不成任务，哪有尊严？特别是承担x项主要经济指标的部门必须完成，不能打折扣。与x比，前六七个月，我们财政收入都超过x，但x八月份水电产业发展的很好，我们的水电装机x万千瓦，正常运行不到x万千瓦，一年税收不到x万元，x水电装机x多万千瓦，固定税收是x亿到x亿元，优势很明显，我们必须加压奋进，努力完成各项指标。与x比，刚才已经通报了，差距还是很明显的。这里强调一句，今年目标考核后三名、招商引资零效果的单位不得发放综合目标考核奖。二是对上衔接必须行动。第四季度是冲刺全年考核指标的关键期，各项考核体系将陆续下发，要早准备、早衔接，加强沟通联系，摸清考核体系，掌握工作主动权。去年各部门做的很好，x月份的时候都到省里跑了一趟，今年要跑两到三趟。下个星期，涉及县域经济x项考核指标的部门都要到省市做好对接，该补缺的及时补缺，确保顺利迎检，考核不丢分。我们在数据上绝对不做假，现在有几项指标起不来，因为基础数据平台没做好，比如该进规的没进规，该纳限的没纳限。x面积比我们小、企业比我们少，但gdp比我们高x个亿，水电产业折算下来也没有多少，说明我们工作研究不到位。大家到省里跑一趟，衔接今年任务完成情况，做好明年项目资金争取工作。按照惯例，每年x月底就开始编制第二年财政预算，要想争取明年项目，必须早对接，力争更多项目进入笼子。刚才，立武局长说的省发改委表态给x个亿，要是进不了笼子就变成后年了，甚至会落空，所以要尽快行动。三是督办检查必须严格。没有督办就没有落实，没有督办就没有深化。要强化日常督办，工作推进到哪里，督办就跟进到哪里，对影响全局的经济指标，要随时督办、跟踪督办，实现问题早发现、早整改，让干部平时工作多流汗、年终考核少流泪。要加密督办频次，严格执行周督办、月通报制度，要让各乡镇、各部门知道差距、找准短板。要将督办融入服务，注重帮扶指导和方法传授，让有差距的单位有方法、有做法、有效果。对x个招商引资零效果单位，会后请纪委和分管招商的领导开会约谈，九讲不如一惩，如果不约谈，年底招商引资零效果单位还会很多。
二、盯住招商引资上螺丝。螺丝要越拧越紧，要越拧越有力度。县域发展之间的竞争，归根结底是招商引资的竞争。招商引资我们并没有完成原始积累，完成原始积累后就好办了，一个城市的原始积累，人口要达到x万人以上，产业要达到x亿元以上，我们才几十个亿。城市原始积累达到后，相互信息源特别大，同时产业链完整了，消费链也相应完整了，麦当劳等业态自然而然都来了。现在我们没有完成原始积累，还是个小城市，人家就不会来，来了也养不活，所以必须超常规招商。一是坚持全员招商不动摇。要认真落实“三个三分之一”工作法，五大招商专班要保持激情，创新办法，做好驻点挂片招商，零效果的单位要加快步伐赶上，实现多方出击。县招商工作领导小组办公室要优化整合，强化项目、招商、落地等信息调度，做到整体统筹、分类服务，避免孤军奋战。二是坚持全域招商不动摇。要围绕酿酒发酵、生物医药、现代旅游三大主导产业招商，坚持长短不论、大小不论、轻重不论、内外不论，只要符合环保和安全生产政策都引进，全力以赴招大引强。内外不论，就是x县人、十堰人、外地人都可以投资。长短不论，就是既有当前的，又有长远的。大小不论，就是不管投资强度大小，只要能来就行。轻重不论，就是不论轻工业、重工业，头发多了就好设计发型，我们现在数量还是太少了。三是坚持全面开放不动摇。招商引资能否成功的关键因素，已逐渐从自然资源、基础设施等硬环境，过渡到体制机制、政策法规、管理服务等软环境，优越的软环境对客商来讲是最大吸引力，对政府来讲是最强的竞争力，关乎招商成败。要进一步解放思想，落实招商引资和实体经济创新发展的x条意见，研究国内已经出台优惠政策，针对性完善招商方式办法，对重点企业、重大项目实行“一事一议”，凡是客商合理意愿要创造条件满足，千方百计争取大项目、工业企业、知名企业、三新企业落户。x县通济沟电子产业园终端项目，政府免费提供x万平方米厂x，出运费帮忙客商把机器从广东运过来，我们这方面还没有完全破题。郧阳区让投资商先盖厂x，政府再回购“零租金”租给对方。现在看来，这轮招商引资比往年更厉害，以往没有这么多优惠政策，必须坚持解放思想不动摇。四是坚持全面落实不动摇。要坚持耐心耐心再耐心，细致细致再细致，既要有耐心，还要动感情，客商来吃饭、住宿、火车站接站、飞机场接机，都要有人衔接，县里有几个单位这方面做的特别好，其他单位也要这样。还要落实落实再落实，一年不建几个企业，“猴子搬苞谷”是不行的，一定要落实。县里是县委书记抓统筹，乡镇是乡镇书记抓统筹，其他人都要抓落实。不会抓落实的干部不是好干部，有想法没办法是什么干部？在其位不谋其政，这是贻误时机、浪费时光、浪费资源。解放以来，x年x县就搞了x个规上企业，去年至今关了x多个石厂、砂厂，还有x个，一年没合到一个。如果一年落地x个企业，x年就是x个，大家都是有功之臣。所以一定要讲究落实，会抓落实，善抓落实，按照“在谈项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓投产、投产项目抓达效”思路，严格落实“五个一”工作机制，千方百计让引来的项目落地落果，避免纸上谈兵。
三、盯住社会稳定上发条。要把防范和管控重大风险作为首要政治任务，抓细抓实安全维稳工作。一是落实属地管理。紧盯重点人，摸清重点事，列出重点管控人员名单，压实包案责任，加强预测预警预防，出了问题主动到一线，“谁的孩子谁抱走”，以最高的标准、最大的力度、最严的要求、最硬的举措确保万无一失。二是落实前后统筹。北京和x县是前线和后线的关系，要统筹好，前线发回信息，后面一定要跟上，要接应，不能麻痹麻木，不能等待观望，更不能置之不理，要做好准备，随时候命，齐心协力做好查控劝返工作。三是落实一案一策。就是一个人要有一个办法，盯死看牢。早上大木厂的一个上访户拦路，信访组有的说化解一下就行了，这个不是办法，必须依法治理，依法打击，一追到底。四是落实值班值守。按照市委、市政府要求，从现在到x月底，各乡镇、县直各部门双休日不放假，要认真做好抗灾救灾、信访维稳、乡村振兴等工作，希望大家坚守岗位，落实好应急值守。
四、盯住抗灾救灾上措施。根据气象局提供的信息，这次洪涝灾害比我们想象的还要厉害，原来是有灾情无灾害，现在是有灾情也有灾害。解放以来，x年、x年我县降雨最多，x至x月份降雨分别达到x毫米、x毫米，今年同期已经降了x多毫米，超过了历年，未来几天还要降x毫米左右，将会带来巨大的灾害灾难。一是切实做好应急救灾。按照“防大汛、救大灾”要求，及时发布气象、地灾、水文预警预报信息，完善群测群防、专业监测体系，强化应急处置工作，以“不死一个人”为底线，第一时间做好灾民转移，特别是倒x户、危x户转移，确保群众生命财产安全。二是切实做好灾情上报。县委办、县政府办要做好统筹，按照惯例，县农办为灾情统筹综合单位，各乡镇、部门要及时做好灾情上报。刚才，x市长还打电话询问x镇滑坡体受灾情况，并就灾民转移提出了明确要求，x市长晚上还要赶来实地察看，所以上报灾情要及时，上面会重视、会支持。三是做好灾后恢复重建工作。x月x日至x日，县委常委会专题研究抗洪救灾工作，拿出了一个意见，会后民政、交通、水务、农业、国土等部门行动很迅速，拿了x多万元，县政府办要把资金统筹好，迅速将资金、文件发到各乡镇，一个乡镇大概在x万元左右，主要用于灾民生活、道路抢修、电力恢复、沟渠维修等常规工作，希望大家结合乡村振兴抓好恢复重建。四是遵守抗灾纪律。严格落实x小时值守和领导带班制度，加强重点防守，加大查险排险力度，确保发现及时、处置迅速。要严格抗灾资金使用，杜绝贪污挪用，市纪委专门下发了一个文件，大家要抓好落实。
五、盯住明年工作上谋略。现在是“一季管两年”的关键时刻，要应急谋远，抓好当前，谋好明年。一是抓好谋划计划。下半年要把明年基础设施、工业扩能、招商引资、ppp项目等前期工作做好，各单位要开出任务清单，明确明年基础设施做什么、招商引资招哪些、项目前期工作需要多少钱、中介机构找谁等，要用两三天时间全部理出来。我们很多项目，都是受前期工作不到位影响，推进缓慢。x县这几年一直超越不了x，就是因为没有大项目支撑，现在市委、市政府支持我们上x一级路、x神高速，要加快前期工作，前期工作到位了，就有条件启动项目。二是x月初启动政府工作报告撰写。政府工作报告不是县长一个人写的，是大家的智慧，是人民的期盼，起草撰写靠各乡镇、各部门共同谋划，到时将大家谋划的内容装进去，县委通过后，就是政府工作报告，就是好报告，大家齐抓共管抓好落实。今年财政收入要达到x亿元，明年要突破x亿元，这个任务要用项目来做支撑。三是抓好政策福利兑现。今年仅公积金、医疗保险、五项改革性补贴就加了x个多亿，只要大家干事了，明年有条件的话干部待遇还要加，不干事，资金没来源，也就没钱加。只要账上有钱，干部待遇优先保障，符合政策的坚决兑现，所以大家一定要努力，只要有钱了就会优先保障干部待遇。
同志们，x年各项工作决战在即，相信在县委的坚强领导下，在各乡镇、县直各部门的共同努力下，在广大干部的奋力拼搏下，今年“争二保三”的目标一定能够实现，大家一定能够笑到最后，共饮胜利的庆功美酒！