在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
严管和厚爱交流发言稿篇一
严管与厚爱深层意义解读：执行制度是关键。有令不行、有禁不止，“严管”就成了一句空话。“严管”就要做到规范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不为例”。查处违法违纪既要叫得响，更要抓得实，对干部而言这既是警戒，更是保护。
中共中央政治局常委、中央纪委书记xx23日在纪检监察干部监督工作座谈会上强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。
对于这句话，每个党员干部都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了“人情味”，对有苗头性问题的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”，然这种做法是万万不可取的。“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干部出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干部防微杜渐，才是对干部的真正“厚爱”。
制度规范是“标尺”。无规矩不成方圆，严格的管理制度是每一位干部检视自身言行的“镜子”，也是部门衡量管理的依据，能有效避免随意性。
以人为本是核心。“严管”的目的是为了更好的实现干部的价值，在严管的过程中绝对不能忘记对干部的关心，既要大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向，也要教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重，让干部觉得工作又搞头、又盼头，真正接受“严管就是厚爱”的理念。
作为航空公司的核心竞争力之一，一支和谐稳定的飞行员队伍对于建设世界一流航空公司尤为重要。长期以来，东航安徽分公司飞行部继承“严管厚爱”的优良传统，始终保持飞行员队伍稳定，取得了安全飞行28周年的骄人业绩。多年的实践给了我们启示：严管出战斗力，厚爱出凝聚力。
“严管”和“厚爱”是相辅相成、辩证统一的。严管，即“严格管理”，就是按照既定的制度或标准要求，认真仔细地加以管束或从严负责落实。厚爱，语出《韩非子·六反》“故母厚爱处，子多败，推爱也;父薄爱教笞，子多善，用严也”，意为深厚的关心和喜爱。严管是厚爱的表现和举措，厚爱是严管的前提和基础。
严管就是“厚爱”。俗语“严是爱，松是害”“严师出高徒”，都说明严格管理是培养人员素质能力、养成良好作风的有效方法和手段。飞行部队肩负着安全重任，一杆一舵，人命关天，差之毫厘，谬以千里，“送人情，就等于送人命”。严格管理，能够使飞行员在能力上强大起来，在思想上重视起来，在作风上严谨起来，在规章上严格起来，是保证飞行员在飞行事业上平稳、健康、快乐发展的必要的有效方法，是对他们最大的关爱。只有“严管”，才能带出优秀的飞行队伍。
厚爱才能严管。“严管”厚爱，就是既要关心到位，又要管理到位，这两个层次的顺序不能颠倒。要先关心，因为只有让飞行员知道你是真心关爱他、帮助他的，飞行员才会接受你的管理与引导。笔者在飞行部队长期工作的实践中，深刻地感受到：所谓“厚爱”，就是要真心诚意地去关爱每位飞行员，为他们提供尽可能周全的服务保障，让他们感受到集体的温暖。管理人员只有真正地融入部队，走出办公室，走到驻外站点，走进驾驶舱，与广大飞行员肩并肩战斗在一起，或面对面地生活工作在一起，才能提高工作的预见性、针对性、实效性，使工作事半功倍，使难题迎刃而解。
“严管”，首先要严在班子建设、干部发挥表率作用上。队伍稳不稳，关键在领导，核心在班子。“严管”，要先严班子，再严队伍，这个顺序不能颠倒。严在班子身上，严在领导干部身上，只有领导干部们行得正、做得端，处事公平、不藏私心，说话腰杆才硬，才能镇得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么话都好说了。“严管”，首先就是要建立一个分工明确、责任清晰的领导组织机构，领导班子成员率先垂范、以身作则、正人先正己，各级管理者一级抓一级，层层抓落实，从而确保政策不走样、制度全落实。
“严管”，重点要严在安全管理、作风建设上。安全责任重于泰山。在安全管理、飞行作风建设上必须严格管理，容不得半点松散。一要建立健全安全管理规章制度体系，并且根据新形势、新要求，不断修订、完善，使其有章可循、有据可查。二要严格执行各项规章制度，牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持“严、实、细”的飞行作风，严格执行各项规章制度，坚持按规章制度、操作程序办事，把所有的规章制度切实贯彻落实到每一个航班、每一次起落之中。
“厚爱”，主要是体现在日常工作生活的点滴关心爱护中。飞行员“满天飞”，安全压力大，航班任务重，顾不上家。对飞行员的厚爱，就体现在：真正走进他们的工作生活之中，了解他们的诉求，解决他们的难题，与他们肩并肩、心连心，与他们战斗在一起。酷暑严寒走进驾驶舱、走进驻外站点，飞行员生病住院时到场慰问，“千里送鹅毛，礼轻情意重”。航班淡季组织篮球、乒乓球等各类文体比赛，每年定期举办家属联欢联谊活动，都有助于飞行员们锻炼体质、放松心情、加强团队合作，还能促进飞行队伍的稳定。“集腋成裘，聚沙成塔”，这样点点滴滴的关怀，能够真正赢得飞行员的信任，加深与飞行员的感情。
“厚爱”，关键要体现在促进飞行员职业生涯发展上。要成长为一名能独立担当的优秀飞行员，需要时间的历练和经验的积累，关心飞行员的职业生涯发展，就是对他们最大的厚爱。一是以伟大的事业感召人。要把政治思想工作放在各项工作的统领地位，把公司愿景、企业文化宣传到每位飞行员心中，引导他们积极投身于公司打造世界一流航空企业的伟大征程中去。二是以标杆榜样激励人。积极打造学习型飞行队伍，机长、教员们传道授业解惑，言传身教，通过技术研讨、岗位练兵，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，为他们的技术成长搭建平台，促进他们快速成长。
“严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉”。当前，党的干部作风建设呈现出的特点，是从以前扎紧制度笼子、严格实行他律，到现在自我约束成为习惯、变成自律自觉的变化;强调制度约束，更强调价值引领，应当说“三严三实”专题教育让作风建设步入了一个新的阶段：党员干部要主动加强自我修为，从“要我做”变成“我要做”，积极地去追求修身的更高境界。近期，我重温了《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》，观看了中央纪委“决不能背离忠诚、干净、担当”纪检监察干部违纪违法案件警示录，以先进典型为榜样，以反面典型为镜，一方面查找差距和不足，一方面深入剖析反面典型严重违纪违法的思想根源，汲取教训、举一反三，做到受警醒、明底线、知敬畏。
态度决定一切，简单说，要把严以律己看成是一种约束，更要看作是一种解放，一种激励。它是一种防腐剂，但它更是一种正能量。要自觉主动的严以律己，而不是被迫勉强地执行命令。不是一时一事要做，而是要终身做到严以律己。要做到“活到老，学到老，改造到老”，抱着这样的态度，我们要倡导严以律己，克服心理失衡，自我感觉良好，忽视主观因素、强调客观原因等消极心理。
要做到“三个敬畏”，敬畏规矩、敬畏纪律、敬畏法律。矩不正，不可为方，规不正，不可为圆。
要做到“三个坚持”，就是要坚持理想、坚持宗旨、坚持纪律，在这三个方面要有高度的自觉性。在三个坚持中，理想是动力，宗旨是关键，纪律是依据。做到这三条，严以律己就能有一个正确的政治思想基础。
要做到“五个严守”。作为一名纪检监察干部，更要将慎独慎微时刻牢记在心里，将责任扛在肩上，带头严守党的政治纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律、廉洁纪律等五个纪律要求，带头执行好这“五个严守”，带头做到作风正派、正身直行，严格按党的政策和纪律办事。要坚决把党风廉政建设监督责任抓好、扛实，充分发挥监督作用，树立“严管就是厚爱”的意识，强化队伍正风肃纪，坚决维护纪检监察干部队伍的纯洁性和先进性。
严管和厚爱交流发言稿篇二
不讳疾忌医，才能祛除病患；不回避问题，才能解决问题；承认纪委存在“灯下黑”，相比于某些部门机构回避问题、掩盖问题的做法，这种直面问题或许就显得更加难能可贵；当前，反腐败斗争形势依然严峻复杂，纪委也不是净土——中央纪委书记王岐山23日在纪检监察干部监督工作座谈会上强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督，要用严明的纪律管住自己。因此，正人先正己。己不正，焉能正人？谁来监督纪委？中纪委并不回避，并有相应的制度安排。正如王岐山书记所言，在系统机关内设立干部监督机构，回答了“谁来监督纪委”的问题。
党中央和人民群众对纪检监察干部充分信任、寄予厚望。越是肩负重要使命，越要强化自我监督，自觉接受党和人民的监督。言传身教，身教重于言教。我个人认为，对党员干部来说，把“严管就是厚爱”作为的座右铭，时刻敲响“警钟”，这样才能守住廉洁的“红线”。从严管理，关键还得靠制度，靠自省、自觉、自律，靠关爱。
“党要管党、从严治党”，首先是管，关键在严，没有监督的权力必然导致腐败，加强制度约束，才能让干部自觉接受监督，有规可循、有距可蹈。
严管的关键是党员干部胸怀敬畏之心，筑牢思想防线，自觉主动落实廉洁自律各项规定，不断提高廉洁自律能力。
严加管理也必须坚持以人为本的情怀，实施干部关爱制度，及时了解掌握干部的思想动态、情绪变化，力所能及的关心干部在工作、生活等方面遇到的困难和问题。
严管和厚爱交流发言稿篇三
现代军队以纪律严明、作风优良之特点而著称，对于士兵来说，严格的管教、针对性的加强训练，既牢固了官兵之间的关系，又切实保障了军队的秩序和任务执行能力。军队严管既是军队强军路上必须要走的路，也是一种对士兵最好的关心。
一、军队建设必须以严格管理为前提
军队是武装力量，国家安全的重要组成部分，其行动必须围绕着保护国家和人民的安全进行。严格的管理是军队建设的一大主旨，从服装、器材到言行举止，制度、法律都在不断完善着。科学的管理是为了更好的执行任务，科学得执行任务才是保卫家园的真正保障。
二、适度的管理对官兵防止过失十分重要
军人在执行任务时，每个人都有自己的职责所在，其中必然会有一定的差异性，领导对恰当的掌握每个人的能力有着重要的作用，以免出现意外或者其他出人意料的情况。适度的管理是对所有官兵的保障，工作中以及平时，官兵们需要“松”和“紧”的搭配使用，方能确保工作顺利执行。
三、军队严管不是虐待，而是保障
军队对惩罚很重视，因而对于不合规范的行为，惩罚也是及时果断的。作为公民也许会认为充斥着如此氛围的军队，会变得格外冷酷无情。其实并非如此，仔细观察就会发现，在军队中，能发现很多干净、整洁的条件优越的宿舍。这是因为军队管理的训练是非常科学的，很好地保障了官兵的生活和工作。
四、严格管理是士兵成长的“催化剂”
坚韧刚毅，队卫一致是军队最基本的标准，而严格的管理可以使每个官兵坚守这一标准，成为自己心中理想的人。严格的训练使士兵更加勇猛，遇到困难、不放弃、顽强拼搏，为队伍的使命接受考验。严格的纪律让每个人都遵从全队的命令和指挥，做到以战斗力为核心，成为一名合格现代军人。
五、军队严管之下更能体现爱的价值
对于每一名官兵来说，军队管理以严格为前提，对于他们来说不仅是一种锻炼，在爱的价值上也能得到保障。因为只有在严格的制度和规范之下，才能体现具体的爱。在军队中，领导和士兵之间各种类型的爱，在严格的管教下得到很好的显示。
总之，军队严格的管教和管理体系是为了能够更好的确保军队任务的完成。在这个过程中，训练、管理和保障是非常重要的，严格管理是士兵成长的前提。这是双方互相信任保障的体现，也是现代军队不断发展壮大的基础。
严管和厚爱交流发言稿篇四
近日，在纪检监察干部监督工作座谈会上指出“严管就是厚爱，信任不能代替监督”。
“打铁还需自身硬”，纪委都是监察、监督别人的，自身不干净、不忠诚，还如何监督别人。因此，纪委应该是一支忠诚干净担当的队伍，纪检干部都应该是自身过得硬，洁身自好，但是，现实是“纪委也不是一片净土”。在这样的情况下，要如何来打造一支忠诚干净担当的队伍，如何解决“谁来监督纪委”“纪委灯下黑”的问题，是摆在各级纪委面前的一个严峻考验。
王书记在纪检监察干部监督工作座谈会上的重要讲话精神可以说是给各级纪检监察机关指明了方向，我们纪检机关也必须接受监督，从中央纪委监察部的机构调整中专门设置了监督纪委的机关就可以看出对纪委自身的监督，中央是有一个明确的认识和思路的。我们各级纪检监察干部必须同中央保持高度一致，以具体行动贯彻落实中央的精神和政策。
一是牢固树立“严管就是厚爱”意识。各级纪检监察干部要明白这样的道理：越是严格要求，犯错误的机会也就越少，就是最好的爱护和关心；相反，对纪检干部管理宽松，看似宽容，实则放纵和伤害。因此，我们就要愿意、乐意过一种在监督下的生活，习惯严格的要求，遵守政治纪律和政治规矩。
二是强化自身监管，严格依法依规办事。纪检监察干部如果放松了对自己的要求，就很容易出现问题，有的违法违纪的干部就希望通过各种手段腐蚀我们的纪检监察干部，以便得知最新的监督动态和对自己不利的消息。还有我们有的纪检监察干部自身就禁不起社会上的各种诱惑，最终成为了“纪委内鬼”，因此，我们的纪检干部一定要锻造好自己的金刚不坏之声，严格要求好自己，真正成为一名忠诚干净担当的合格纪检干部。
严管和厚爱交流发言稿篇五
在当今社会，相信大家都有一个先入为主的观念，即军队的严格管理不利于士兵的成长和发展。然而，通过对军队实际的观察和了解，我发现军队的严管之道其实是一种深厚的爱，能够让士兵发挥出更大的潜力和能力。本文将从军队严管的概念、实施方式、优势和补充措施等角度，谈谈自己的一些心得体会。
第二段：概念
军队严格管理，指的是对士兵的生活、训练和纪律等方面进行严格的管理和监督，即“严以律己，严以待人”。这种管理方式在军队中历史悠久，是军队长期发展形成的一种传统，它不仅能确保部队正常的秩序和运转，而且能够在严格的训练中锻造士兵的意志品质和战斗力。
第三段：实施方式
军队严格管理主要是通过以下几个方面来进行实施：一是严格执行军事法规和纪律，包括军事训练、战备值勤、阅兵检阅、荣誉传统、廉洁作风等方面；二是加强对士兵日常生活的监察，对宿舍、饮食、卫生等方面进行规范和管理；三是对士兵进行综合素质的培养和教育，注重精神文明建设和文明礼仪的传承。
第四段：优势
军队严格管理的优势体现在以下几个方面：一是能够建立良好的纪律意识，让士兵具备坚强的意志品质和高度负责的态度；二是能够提升士兵的战斗力和作战能力，让他们在全局环境下顺应指挥，快速反应；三是能够建立一种团结互助的氛围，让士兵之间有了忠实和信任。这些优势是军队生存和发展的关键，因此也可以说，军队严格管理才是真正的爱。
第五段：补充措施
当然，军队严格管理并不代表着只有罚则和压力，补充措施也必不可少。在军队工作中，我们采取了一些灵活的措施，如提供文化娱乐活动、加强宣传教育、实行奖惩挂钩等等，这些措施充分考虑了士兵的身体和心理健康，让他们在忙碌而充实的军营生活中得到了关心和爱护。
结论：
通过以上分析，我们可以得出一个结论，军队严格管理不仅是一种责任和义务，更是一种深刻的爱。它通过严格的规范和措施，让士兵逐渐变成更加优秀的人，与此同时也能体现出国家的安全规保，所以我们应该积极支持并优化军队的严格管理政策，为更好地服务国家和人民建设的事业做出贡献。
严管和厚爱交流发言稿篇六
作为一名分队长，既要履行组织赋予的任务，又要关心、关爱队员们的成长。严格管理和温暖关爱如同一对矛盾的双子星，在不同场合下发挥了不同的作用。在我的成长中，我逐渐领悟到了分队长严管与厚爱的重要性。在分队管理实践中，我发现，恰如其名，严管和厚爱是一对相互依赖、相互促进的力量。只有在有力的严管下，才能培养出更有潜力的队员，只有倾注真挚的爱心，才能唤起队员们的热情与奋斗精神。
首先，严格的管理是让分队成为一个高效组织的基础。当我刚担任分队长时，由于经验不足和团队意识不强，分队内的工作效率低下，队员也出现种种问题。我意识到，作为分队长，我需要将规章制度执行到位，对队员的行动进行严格监督，并对工作进度进行严密的安排和跟进。我开始以身作则，严格要求自己首先坚守纪律，然后再对队员提出要求。逐渐地，队员们也认识到严格管理的重要性，他们都能积极配合，遵守规定，工作效率大大提升。严格的管理让分队成员更加自觉守纪律，工作效率明显提高。
然而，光有严格的管理还远远不够，温情的爱心也是激励队员成长的重要因素。在工作过程中，我发现队员们普遍存在怯场、紧张、压力大等问题。这些问题导致他们无法发挥自己的最佳水平。于是，我放下了分队长的架子，与队员们进行真诚的交流和沟通。我鼓励队员们坦诚分享自己的感受和困惑，倾听他们的意见和建议。我会时常组织一些小型的团队活动和培训，增进队员们之间的感情，提高彼此的信任度。这种温暖的关爱让队员感到被重视和支持，他们展现了更积极、更积极的工作态度。
此外，严格的管理和温暖的关爱也相互促进，形成了良好的正向循环。在一次重要的任务中，我严格要求队员完成任务，并且带领他们分析问题、制定解决方案。在任务的过程中，我一直给予队员们的鼓励和表扬。任务完成后，我又组织了一次特别的活动，对队员们的辛勤付出表示感谢。这次任务的成功不仅使队员们提高了工作能力和团队协作能力，更使他们在工作中体会到了认真对待每个任务的重要性。队员们也更加珍惜分队这个大家庭的感情，在工作中更加积极主动。
最后，作为一名分队长，我深刻认识到分队管理的严格与关爱需要时刻保持平衡。过于严格会令队员感到压抑，导致工作效率下降；过于宽容会令队员产生侥幸心理，自由散漫。只有将严格和关爱有机结合起来，才能发挥出管理的最佳效果。我会继续反思实践中的不足，不断学习和提高，努力成为一名更好的分队长。
总结起来，分队长严格管理和温暖关爱是相辅相成、相互依赖的关键因素。严格的管理能促进队员们的自律和工作效率，而温暖的关爱则能调动队员的积极性和主动性。只有将严格与关爱相结合，分队才能形成良好的正向循环，队员们才能更好地积极面对工作和生活中的挑战。作为一名分队长，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和关爱能力，带领队员们成长和进步。
严管和厚爱交流发言稿篇七
作为一个分队长，对于如何管理队伍的方式方法，我有着深刻的体会。分队长严格管理与厚爱并重是我多年来总结出的成功之道。在我个人的经验总结中，我发现只有采用严厉的管理手段和给予队员真正的关怀与支持，才能够取得理想的效果。本文将分为五个方面，来探讨分队长严管与厚爱的一些心得体会。
首先，分队长的严格管理决定着整个队伍的执行力与纪律性。队伍中的每个队员都需要遵守一定的规范和纪律，而分队长应该起到监督和管理的作用。严格管理，通过制定明确的规章制度，确保队员们履行自己的责任和义务，同时要求队员们积极参与训练和比赛，在工作中的纪律性和坚韧性也得到了有效的提高。因此，严格管理对于队伍的正常运作和发展至关重要。
其次，分队长的厚爱体现着对队员的真诚关怀和尊重。分队长要善于用爱心去理解和包容队员，对每个队员都要耐心倾听，帮助他们解决问题。在困难时给予他们支持和关怀，让队员们在工作和训练中感受到温暖和鼓励。通过亲切的交流和个别辅导，建立起良好的师徒关系，增进队员们的归属感和团队凝聚力，从而达到更好的团结和协作。
第三，严格管理和厚爱之间的平衡关系十分重要。如果只是一味地进行严格管理，过于强调规章制度，队员们会产生紧张和不适应的心理状态，影响整个团队的士气和工作效率。而过于放纵和溺爱队员，则会导致团队的纪律松懈和执行力下降。分队长需要恰当地运用严格管理和厚爱的方式，根据队员的具体情况制定不同的管理策略，使队伍始终保持高效和稳定的状态。
第四，以身作则是分队长严格管理与厚爱的基础。分队长不能仅仅通过口头禁令和要求来实施严格管理，更重要的是要以身作则，率先遵守规章制度并且坚持正义。同时，分队长也要用自己的言行去影响和引导队员，让他们明白什么是正确的，什么是应该遵守的。只有分队长自己能够做到这一点，才能够真正赢得队员们的信任和尊重，让他们自觉地尊重和遵守队伍的规章制度。
最后，分队长严格管理与厚爱的最终目的是培养队员的能力和潜力。通过严格管理，帮助队员们树立正确的人生观和价值观，培养其良好的职业道德和工作态度。并且，在厚爱的指导下，激发队员的积极性和创造力，让他们实现自己的价值和潜力。一个环境严格，但是又充满爱心的队伍，能够激发队员的斗志和激情，推动整个队伍向着更高更远的目标迈进。
总之，分队长严格管理与厚爱并重是一个相辅相成的过程。通过严格管理，可以确保队伍纪律严明，执行力强；而通过厚爱，可以增强队员的凝聚力和士气。这样的管理方式不仅可以促进团队的进步，也能够培养队员的能力和潜力。只有在真正关心和理解队员们的同时，才能够取得更好的效果，并且让整个队伍更加强大和团结。
（1227字）
严管和厚爱交流发言稿篇八
作为人民军队，它不仅肩负着保家卫国的神圣使命，更是承载着国家和人民的期望。在长期的历练中，无数的军人用自己的汗水和鲜血诠释了“军队严管才是厚爱”的重要性。下面我将从五个方面详细阐述这一主题的感悟和心得。
一、军纪严明，习武成才
军队对于纪律的要求是极为严格和具体的。初入军营的新兵，需要快速适应新的岗位、新的规矩。只有经过规范、严格、有序的军事训练，才能让新兵们更好地融入军营，并逐渐形成正确的军人思维和意识。在这个过程中，军人不断锤炼坚定的意志、良好的品德，同时还会逐渐培养优秀的作战技能，这就是在纪律严格的环境下，习武成才的体现。
二、加强管理，守卫家园
军队作为国家的利剑，有必要在严格管理下更好地保障国家安全。严格的军纪和管理制度，使得军人始终保持着对于职责的敬畏之心，同时也能更好地规范军人的行为，防止不端现象的发生。这也是军队严管才是厚爱的最好体现。在各个军事领域中，不仅仅需要在作战技能上不断训练，更需要在管理和维护纪律方面下功夫，从而用精神力量保卫国家。
三、严以律己，恪尽职守
军人不仅是国家和社会的守护者，更是军队自己的行动标杆。在严毅、严谨的军纪下，每一位军人都能更好地发挥出自己的专业素养和能力，做出更多的贡献。对自己的要求越严格，才能够在履行自己的职责时表现得越加全力以赴。不仅如此，严格的自律还能够让每一位军人深刻体会到自律带来的成就感，同时也能更好地守护军队的形象，打造有力的军队品牌。
四、强化教育，提升素质
军队严格的管理不仅能够有效维护军队内部的稳定，同时在素质上也能够有所提高。在循序渐进、分层次的教育中，每一位军人都能够得到有效的指导和灵活的准则。这种教育模式下，军人将慢慢形成对生命、对工作、对家庭、对社会的正确理解，形成严谨、精神饱满的工作态度，更好地担当起责任和义务，在和平时期也能够发挥出更大的综合素质和支撑作用。
五、从厚实管理中寻求保证
在战争和和平的环境下，军队都需要一个完美的管理体系为后盾。厚实的管理体系不仅会为军人们提供安全、合理的生活保障，更是在教育、考核和激励方面发挥出了重要的作用。军队的高层也需要对于设备、武器制度、保障等方面提供广泛的支持，使得军队的人员身体素质、战斗技能、心理素质都能够得到最大的提升和保障。因此，严格的管理、周密的考核和人性化的关怀，通力合作、携手挑战、让军队在各种艰苦的环境中取得了光荣的战争成就。
最后，无论在什么样的时期，军队严格的管理就是厚爱，是国家和人民对于军人本身的重视和关注。相信当下的军人们能够更好地理解这一点，抱有敬畏之心，始终怀揣着巍然不动的信仰和决心，冲锋在前，勇往直前，为国家和人民奋斗不息。
严管和厚爱交流发言稿篇九
最近，笔者对部分基层消防部队正规化建设情况进行了调查，发现了一些不容忽视，亟待认真研究和解决的问题。
条令观念淡薄，有法不依的现象在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭个人的经验、好恶和习惯管理部队。有的中队，主官一调换，一些管理制度也随之改变了，“一个司令一个令”，造成了部队秩序混乱。有的单位把条令条例当作“橡皮本本”，执行时有弹性，时紧时松，时好时差；制定名目繁多的违背条令的“土政策”，影响条令的正确执行。
个别单位抓基层建设不注重打基础、求实效，不在抓落实上下功夫，做工作是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如部分中队各类人员的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却很少；所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整详细，有的一眼就能看出是造假；宽敞明亮的图书室，书柜一大排，图书资料却少得可怜；豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士反映强烈；设施齐全的娱乐室，有的干部骨干把着玩，战士靠边站；有的只见战士，不见干部，很难看到“官兵同乐”的场景。
有的领导把工作的重点放在“不出事”上，似乎搞正规化就是为了防止事故。为了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰“封闭式”管理。或者在休息日给战士安排很多公差勤务，探询原因，道理非常简单，有的干部说，实行双休日后，战士请假外出的`多了、老乡聚会的多了，如不找点活干，他们就会乱想乱跑，说不定会出事；怕出训练事故，就人为地减少体能训练、适应性训练和灭火实战演练；怕出车辆事故，长期不组织驾驶培训，不敢安排战士驾驶员单独执行任务，即便安排了，也不放心，整天提心吊胆，甚至在灭火出动时，不敢正常行驶，结果安全是保住了，“先进”也评上了，部队战斗力却下降了。
一些基层干部为了图省事，往往不顾客观情况和官兵思想变化规律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套别人的经验做法，这样做工作，其效果可想而知；还有一些干部片面理解“以情带兵”，平时和战士“称兄道弟”，不讲原则讲义气，不讲政策讲私情；有的干部为了完成训练任务，不顾战士身心承受能力，提高指标，劳兵疲兵，盲目蛮干的现象时有发生，战士怨声载道，既增加了训练伤病，也损害了官兵关系；还有的基层干部，对战士的一些思想波动视而不见，疏于防范，思想工作跟不上，往往使战士的思想疙瘩不能及时化解，给部队建设造成了不可挽回的损失。
五是士官管理难度大。士官制度改革后，士官队伍的管理出现了许多新情况新问题，但在士官管理方面目前还没有形成一套完整的管理机制，导致部分单位士官管理混乱、要么方法不对头，要么束手无策，出现了“兵不兵，官不官”的现象，有的甚至违法乱纪，在部队中造成了不良的影响。
发挥党支部核心领导作用和战斗堡垒作用，是加强中队工作的根本问题，也是搞好中队正规化建设的关键环节。这就要求党支部“一班人”严格党内生活制度，抓好支部班子的团结，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部解决自身问题的能力。
正规化建设是我党三代领导人都大力倡导的工作，是现代化的必由之路。所以，一定要克服华而不实、做表面文章的坏风气；要多做实事，不空谈。在正规化建设中，要做到有计划、有布置、有检查、有总结，实行工作过程中的全封闭式管理，使每件工作、每项活动都保证落到实处；做到脚踏实地，讲究实效，不图虚名。防止和克服说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上的形式主义倾向。
要依法从严管理，严格按照条令条例和规章制度办事，不能有的严，有的松；有时严，有时松。要坚决纠正执行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等现象，防止以言代法、以罚代法等做法，养成依法管理的习惯。
士官是部队基层建设的骨干，是干部的助手，士官队伍发挥作用如何，直接对部队正规化建设产生重要影响。为此，各级领导要把士官管理纳入重要议事日程，深入调查，分析原因，查找问题，从思想上、组织上、制度上规范士官队伍管理，形成一整套完整的管理模式，改进管理方法，建章立制，实施量化管理，充分调动士官的工作积极性、主动性。