心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
观看榜样的心得体会篇一
随着社会的不断发展，市长讲课已经成为了现代管理工作中的一部分。作为一位市长，近期我也有幸参加了一场关于市长讲课的培训班，在这次培训中，我收获颇丰，不仅深入了解了市长讲课的重要性，还学到了许多实用的技巧和方法。下面将从培训班内容、学习心得、应用体会、改善措施以及展望未来等方面对市长讲课进行全面总结。
首先，培训班的内容非常丰富，主要包括市长讲课的理论基础、讲课技巧和案例分析。在理论基础部分，我们学习了市长讲课的定义、目标和原则等基本概念，深入了解了讲课的价值和意义。在讲课技巧方面，培训讲师为我们详细介绍了如何使用声音、肢体语言和幻灯片等工具来提高讲课的效果，以及如何应对意外情况和困难问题。最后，通过案例分析，我们结合实际例子，讨论了市长讲课的成功要素和常见问题，进一步加深了对市长讲课的认识。
其次，我从培训中获得了许多宝贵的学习心得。首先，我意识到市长讲课不仅是传递信息的过程，更是展示领导能力和形象的机会。因此，市长在讲课时不能只局限于内容的传达，还需要注重语言表达、形象气质和与听众的互动。其次，我学到了注重细节和提前准备的重要性。只有对讲课内容进行充分准备，并注意细节把握，才能确保讲课的流畅和效果。最后，我深刻认识到讲课应放在情境中，注重与听众的共鸣。要进行有效的讲课，必须了解听众的需求和背景，针对性地选择讲课内容和方式。
然后，我在实际工作中运用所学的市长讲课技巧取得了初步的效果。在最近的一次市政府工作报告中，我运用了讲课中提到的一些技巧，比如平缓的语调、明确的主题句和恰当的幻灯片等，与听众建立了良好的沟通。我注意到，与以往相比，听众的反应更加积极，对政府工作的理解和支持度也有所提高。尤其是通过讲课中的互动环节，我更深刻地了解到市民的需求和关切，可以更有针对性地解决问题，更好地为市民服务。
然而，在实践过程中，我也发现了一些问题和不足。首先，我有时会过于注重技巧的应用，而忽视了讲课内容的严谨性和深度。在未来的实践中，我需要更加注重内容的研究和准备，以确保讲课的权威性和可信度。其次，由于工作繁忙，我并没有能够经常进行市长讲课，这导致我的讲课技巧没有得到充分的锻炼和提高。因此，我计划将市长讲课纳入日常工作的重要环节，定期与市民进行交流和互动，提高自己的讲课水平。
展望未来，作为一位市长，我将更加重视市长讲课的作用和意义，不仅将其作为宣传政府工作的舞台，更要将其作为推动工作的利器。在未来的市长讲课中，我将继续学习和运用讲课技巧，加强与听众的沟通和互动，不断提升自己的讲课水平。同时，我也会不断总结经验和改进方法，通过市民的反馈和建议，进一步改善讲课效果，以更好地实现市长讲课的目标和任务。
总之，参加市长讲课培训班是我一次宝贵的学习机会。通过学习培训班的内容，我深入了解了市长讲课的重要性，获得了许多实用的技巧和方法。在实际工作中，我运用所学的讲课技巧取得了初步的效果，但也发现了问题和不足。未来，我将更加重视市长讲课，不断学习和改进，以更好地服务市民，推动城市的发展。
观看榜样的心得体会篇二
——市长质量奖概述
目前我公司的市长质量奖申报工作正在如火如荼的进行，而我们对于市长质量奖可能还有点陌生，下面我就市长质量奖的相关知识做一简要介绍。
在过去的十多年中，国际上在管理领域出现两股浪潮：一是许多国家和地区采取设立政府质量奖的方式，来改善企业管理绩效，提升区域整体竞争力；二是这些国家和地区的各类组织自发运用质量奖标准进行自我评价、改进，寻求卓越绩效。
（一）以奖兴企，培育卓越企业；
（二）推广卓越绩效标准，帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩。
一、市长质量奖设立背景
（一）国外质量奖简介
1．国际三大质量奖介绍
日本戴明奖。1951年美国的爱德华·戴明博士最早把质量管理介绍到日本。二战以后，日本由于受国土和资源的限制，将“质量”定为日本的国策。日本以全面质量管理（tqm）为基础设立了戴明实施奖。戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用，在持续三十年的质量革命后，日本很多产品都具有了“世界级质量”，日本成为一个世界经济强国。
美国波多里奇国家质量奖。面对来自日本企业的竞争与挑战，为了持续提高国家竞争力，美国国会于1987年以立法形式设立了波多里奇国家质量奖，用以表彰美国企业在tqm和提高竞争力方面做出的杰出贡献，由美国总统亲自颁奖。波奖为打造美国的国家竞争力做出了巨大贡献，培养了如摩托罗拉、施乐、ibm、波音等大批世界级卓越企业。其巨大成效，在全球范围内也获得高度称赞和普遍仿效。nist（美国国家标准技术局）公布报告，获奖公司业绩超过标准普尔500指数，收益比约为2.5:1。获奖公司实现了362%的增长率。
欧洲质量奖。美国波奖和日本戴明奖推动和改进产业质量的巨大成效，使欧洲感到需要建立能与之相媲美的质量改进框架，以提高欧洲企业在世界一体化市场上的竞争力，与1991年设立了欧洲质量奖。欧洲质量奖是欧洲最负声望的组织奖，一直以世界上最先进的管理模式为基础，通过实施世界领先的有效管理模式，来帮助欧洲企业制造更好的产品，提供更好的服务。
其他。目前，包括英、法、澳大利亚、加拿大、新加坡等近80个国家和地区也先后制订了卓越绩效评价准则，设立了国家级质量奖项。实施卓越绩效模式，追求卓越质量因此成为世界范围内质量管理的一种有效方式和潮流。
（二）国内质量管理发展动态
2001年，中国质量协会设立“全国质量管理奖”（社团办奖）
三、市长质量奖对企业的效用分析
（一）卓越绩效标准可誉为现代企业管理“圣经”
卓越绩效标准是现代经营管理的先进理念和方法与众多世界级卓越企业成功经验的结晶，是世界上最有影响力的质量经营模式。其在目标上追求质量经营，实质上是质量经营的模式标准。
——组织可以以卓越绩效模式为框架，深入挖掘管理潜力，建立整合型的质量经营系统，兼容质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系，以提高组织运作的效率效果，获得满意的经营绩效，实现多项价值追求，取得长期成功的核心竞争力。
（二）指导参奖企业追求卓越的经营质量。
——组织的发展必然要经过以技术创产品、以管理创能力、以品牌创市场的“三步走”过程，质量经营创新是一个多面的、立体的、综合的创新，为技术、市场等突破性创新创造条件，成为跨越式发展的动因。
（三）为企业持续改进和突破性变革创造条件。
——各个组织的切入点、应用面可能不尽相同，但总能找到管理短板，包括最急需改进的方面和最可能改进的方面，实施有的放矢的持续改进，——为企业提供彼此沟通的平台，可作为企业计划、评估、培训及其他用途的工具。
（四）企业可以获得免费诊断和交流学习的机会。
——学习分享优秀组织的成功经验。
四、卓越绩效模式和iso 9000的区别
从表面上看，卓越绩效模式和iso9000的主要区别有两个。第一，iso9000关注产品和服务质量，即我们所说的小质量，而卓越绩效模式关注企业运营，即大质量；第二，iso9000是符合性标准，而卓越绩效模式是有效性标准。
透过这两个区别，我们进一步发现，卓越绩效模式反映了一种管理思想上的深刻变化：iso9000关注的是管理系统，而卓越绩效模式关注的是高绩效工作。
iso9000要求企业建立文件体系，而且要求的非常详细。按照这种思路，企业就要建立庞大的文件体系，将管理系统规定的详细、有序、条理分明。
卓越绩效模式则不同，它强调高绩效工作。什么是高绩效工作呢，按照卓越绩效模式的术语定义，就是“员工自我管理、自我负责、授权、沟通、合作、决策尽量靠近一线”。也就是说，卓越绩效模式更强调人的主动性，而不是制度和流程的客观性。这和iso9000是完全不一样的。
打一个比方吧。两军对垒，一方内部制度严谨，管理规范，职责明确，军纪严明，决策来自上级，下级严格按流程办事。另一方呢，虽然没有上述的优势，但一线士兵自我管理，自我指挥，相互之间信息畅通，合作得也很好；上级领导充分信任下级，充分授权，使决策尽量靠近一线；上级领导还努力维护这种合作、授权的环境，因此士气高涨，求战心切。请问如果两军交战，那个胜算大些？无疑是后者。
激励和调动人的主动性，这就是卓越绩效模式与iso9000的根本区别。
观看榜样的心得体会篇三
市长训是提升市长管理能力和领导水平的重要途径。我参加市长训的经历，让我受益匪浅。通过这次训练，我不仅增强了自己的领导才能，还学到了很多实用的管理技巧和经验。在这篇文章中，我想分享一下我在市长训中的心得体会。
第二段：正文-重视问题导向
市长训中，我们学到了问题导向的重要性。作为市长，我们要时刻关注市民面临的问题，并努力解决这些问题。市长训的过程中，我们通过案例分析、小组讨论等形式，学习了如何发现问题、分析问题、解决问题。这些方法与技巧对我来说是非常实用的，可以帮助我更好地做好市政工作。在日后的工作中，我将更加关注问题导向，积极与市民沟通、倾听他们的需求，为市民解决问题。
第三段：正文-加强团队建设
市长训还强调了团队建设的重要性。市政府是一个庞大的组织，只有团队的紧密合作，才能更好地做好工作。在市长训中，我们进行了很多团队合作的活动，通过这些活动，我深刻体会到团队的力量。不仅如此，我们还学习了如何有效地管理团队，如何培养团队的凝聚力和向心力。在日后的工作中，我会更加注重团队建设，营造一个团结和谐、积极向上的工作氛围，激发每个团队成员的潜力，共同为市民提供更好的服务。
第四段：正文-创新办公管理方式
市长训强调了创新办公管理方式的重要性。随着社会的发展和进步，传统的管理方式已经无法满足需求。在市长训的过程中，我们学习了一些创新办公管理的理念和方法，如平台化管理、数字化管理等。这些新的管理方式可以提高办公效率，促进信息共享和沟通。我会尝试将这些新的管理方式应用到我的工作中，提升市政工作的效率和水平。
第五段：总结
参加市长训的经历让我获益匪浅。通过学习问题导向、团队建设和创新办公管理等方面的知识和技巧，我提升了自己的管理能力和领导水平。我将把这些学到的东西应用到我的实际工作中，致力于为市民提供更好的服务。同时，我也希望更多的市长能够参加市长训，不断提升自己的能力，为城市的发展和建设贡献力量。通过共同努力，我们可以创造一个更加繁荣、美好的城市。
观看榜样的心得体会篇四
1月13日我们迎来了寒假，大家开心的不得了。当然，我也不例外。
在寒假里，我的时间在爸爸妈妈的指导下安排的非常妥当：早上八点钟起床，九点——十二点是作业时间。下午两点——四点务必完成早上未完成的作业，如还有时间就可以看点课外书。其余的时间就可以灵活安排了。
在这个寒假里，我学会了许多东西，也懂得了不少道理。打羽毛球——就是我印象中最深刻的事情。
一天下午，妈妈提议说：“我们去打羽毛球好吗？”“好呀！”我兴奋地叫了起来。可是，我还不会打羽毛球，怎么办？妈妈好像看透了我的心思：“没关系，到时我教你打，打羽毛球是很快就可以学会的。”到了羽毛球馆，妈妈先告诉我：右手拿球拍，左手发球，右手接着使劲拍过去球向上抛，手就用力拍过去。接球也一样。要估计它降落到什么地方，拿球拍一下打出去。就ok了。还要注意，不能压球。妈妈示范了几次，就让我练习。练习了几次，终于学会了！
这个假期我很开心，这次让我学会了也懂得了这个道理：只要多练习一定能成功！
观看榜样的心得体会篇五
市长党课是一种特别的学习体验，它不仅仅是为了增强我们的基本知识和技能，也是为了提高我们的道德和社会责任感。在参加市长党课的过程中，我学到了很多的东西，这些东西与我自己和社会是紧密相连的。接下来，我将分享我对市长党课的心得体会。
第二段：结构与组织
市长党课的主题是关于如何构建一个更加公平、和谐和繁荣社会的。在课程中，我意识到如何落实这一目标是依赖于一个组织结构的。也就是说，在不同的层面，从个人到组织，再到社会的整体，每一层面都需要有相应的组织结构来实现这一目标。
第三段：决策
市长党课还教会了我，决策和策略的重要性。如果所有参与的人都引领自己，根据个人的意愿做决定，那么组织的目标就会同样零散、混乱无序。而如果每个人都有一个清晰的理解和策略，就能形成一个有以执行力的组织结构。这样，组织就可以更加明确地向一个水平高的目标前进。
第四段：领导
与课程所学的知识一样重要的是领导力。我们应该仔细观察自己和他人，领导需要为了共同的目的与团队实现我们梦想。这就意味着需要严谨的计划和目标设定，同时需要积极与主动推动，为自己和他人创造机会。
第五段：结语
回顾市长党课的学习经历，我能感觉到自己已经掌握了很多重要的知识和技能。我深深了解到，组织需要有一个结构来支持和实现目标，像组织、团队这样的方法和技巧是必不可少的。同时领导力也是成功的实现非常重要的一部分。靠着这些知识，我相信自己可以为社会贡献更多。
观看榜样的心得体会篇六
心 得 体 会
水利股王聪娥
廉政风险防控机制建设
廉政风险防控机制建设是以防控权力运行中的风险点为核心，针对可能诱发腐败的关键环节和重要部位，用制度最大限度地控制风险发生的危害程度，促进权力规范、安全、高效运行。按照中央、省上要求，今年以来，庆阳市以全面开展廉政风险防控机制建设为抓手，把反腐倡廉建设融入全市经济、政治、文化、生态文明建设和党的建设之中，有针对性地健全完善重点领域、重点环节、重要岗位的权力制约、运行、监督等方面的机制制度，用制度构筑防范腐败发生的权力、动机、机会“三道防线”，着力打造改革开放的“放心区”和干部干事创业的“安全区”。
一是全面“清”权，针对廉政风险点健全完善防控措施。全市上下对照单位的主要职能和工作流程，按照全员参与的要求，以岗位为点、程序为线、制度为面，深入查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方面的廉政风险点，对权力内容和制度建设现状进行了全面梳理。对排查到的风险点按照发生概率和危害程度，科学界定等级，实行三级管理，并逐一登记汇总，建立台账，有针对性地进行制度的“废、改、立”，健全完善缺失和漏洞，制定相应的防控措施。目前，全市共排查各类廉政风险点6317个，通过“废、改、立”制定防控措施6191条，出台制度规定407项，厘清了权力清单和运行程序，为有效控制风险打下了基础。
二是公开“晾”权，通过群众监督促权力透明运行。对权力运行的程序、各个岗位工作人员的职责、廉政风险的等级以及防范措施，各级各部门都建立了廉政“风险库”，并通过大会公告、在公共场所设立公示牌、监督牌等形式向社会公开，接受评议和监督。据此，不仅使廉政风险点成为时时悬在干部头上的警示之剑，促其知道“危险”、防范“风险”、不敢“冒险”、力求“保险”，自觉遵守党纪政规，规范和约束职务行为，也使群众找到了监督党政部门和公务人员的依据和平台，调动了群众参与党风廉政建设的积极性。
三是有效“规”权，依靠制度创新促反腐倡廉科学化。积极推行分权制约和相互制衡原则，促进决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调，进一步规范了人权、事权、财权等重点权力的运行，建立了教育、制度、监督、改革、纠风、惩处相结合的惩防体系。一些单位通过制度创新，有效约束“一把手”的权力，一些单位用制度固化廉政宣传教育、责任制落实等工作环节，一些单位采用人脑+制度+电脑，等等。这些手段有效减少了制度操作中的人为因素，拓宽了制度创新领域，提高了反腐倡廉科学化水平。开展廉政风险防控机制建设工作，使干部职工普遍接受了一次系统的廉政教育，把党风廉政建设的任务真正落实到了每个人的肩上。特别是通过有针对性地建立健全规章制度，进一步规范了部门权责，促进了职能转变，提高了工作效率和服务质量，也使干部职工从被动接受监督转变为主动防范风险，对违纪违规事件由事后的惩处转变为事前、事中监督和警示提醒，真正把党风廉政建设工作任务融入了部门、单位的业务工作之中。
为了有效预防和减少腐败的可能性，近年来各地各部门根据中央的要求和部署，对廉政风险防控机制建设做了一些有益的实践探索。在实际工作中，预防关口前移，通过查找风险部位、评估风险指数、界定风险等级、建立预警系统、完善相关制度、反馈实施结果等，建立健全融教育、制度、监督于一体的有效防控廉政风险新机制，进一步加强了从源头上防治腐败工作，取得了较好成效。
推进廉政风险防控机制建设是落实“三个更加注重”要求、拓展预防腐败工作领域的有效措施。党的十七大报告强调，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。这“三个更加注重”，从本质上说是要求超前化解权力运行过程中各种容易诱发腐败的风险，使腐败行为不发生或者少发生。在反腐倡廉形势依然严峻、任务依然艰巨的情况下，只有坚持预防在先，防患于未然，大力推进廉政风险防范机制建设，才能减少和控制诱发腐败的风险。
推进廉政风险防控机制建设是加强领导干部作风建设、促进领导干部廉洁自律的客观需要。应当看到，党员干部特别是各级领导干部大多掌管着一定的权力和资源，不同程度地面临着诱惑和考验，而且掌管的权力越大、资源越多，受腐蚀的风险就越大。这就要求把更多的时间和精力用在预防腐败的环节上，督促领导干部树立廉政风险防控意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，从而最大限度地降低腐败和不正之风发生的概率。这也是从根本上爱护和保护党员干部的具体体现。
推进廉政风险防控机制建设是创新纪检监察工作方式、提高反腐倡廉建设科学化水平的有益探索。推进廉政风险防控机制建设，突破了传统思维和习惯做法，将“风险管理”等现代管理理念和科学方法引入反腐倡廉建设实践，将预防腐败工作落实到权力运行的全过程，具有很强的创新性、科学性和可操作性，体现了党风廉政建设和反腐败斗争正在向科学化、制度化、规范化推进，是用发展的思路和改革的办法推进反腐倡廉建设的积极探索，为有效预防腐败开辟出一条新路。
进一步推进廉政风险防控机制建设，在实践中应遵循科学评估、超前预防、实事求是、改革创新、务求实效等基本原则，重点抓好“六个环节”。一是抓好教育环节。教育和引导广大党员干部特别是领导干部牢固树立廉政风险防控意识，主动参与廉政风险防控工作。二是抓好组织协调环节。建立健全各级党政主要领导负总责、主管领导具体抓、纪检监察机关协调推进、各个部门共同参与，多方联动、上下协同的领导体制和工作机制。三是抓好查找环节。突出重要岗位，采取自己查找、群众帮助、社会评议、领导提示、组织审定等方式，深入查找风险部位，制定防控措施和实施细则，做到岗位职责明确、廉政风险清楚、防控措施得力。四是抓好公开环节。通过设立廉政风险举报箱、公开监督举报电话、开设网上投诉专栏等方式，健全廉政风险防控网络，及时收集干部群众意见。五是抓好整改环节。定期汇总风险防控情况，研究风险处置任务，及时整改存在的问题，不断完善风险防控措施。六是抓好考核环节。将廉政风险防控管理情况作为评价落实党风廉政建设的重要内容。