心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
基层主管心得体会总结篇一
一、引言（200字）
在组织管理中，基层主管是组织中非常重要的一环，他们直接面对员工，负责指导和管理员工的日常工作。本文将探讨基层主管的管理心法和心得体会，希望从中得到启示和借鉴，提升基层主管的管理水平。
二、培养沟通技巧（200字）
作为基层主管，与员工保持良好的沟通是非常重要的。一个好的沟通能够消除误解，增进团队的和谐。我在管理过程中体会到，要做到有效沟通，并不简单。首先，要善于倾听，不做过多插话，以便更好地理解员工的需求和意见。其次，要学会清晰表达自己的意图，明确目标和要求。最后，要注重非语言沟通，学会通过表情、肢体语言等方式传达信息。
三、激发员工潜力（200字）
激发员工的工作能力和潜力是基层主管需要掌握的重要技巧。员工的激情和工作表现与他们的动力和意愿紧密相关。为了激发员工的潜力，基层主管可以设置明确的目标，并提供适当的培训和发展机会，让员工感到自己的价值和重要性。此外，基层主管还需要注重赞扬与奖励，在适当的时候予以肯定和奖励，以鼓励员工持续努力。
四、处理团队冲突（200字）
在团队管理中，冲突不可避免。基层主管需要具备处理和调解团队冲突的能力。首先，要及时发现和解决冲突，不能让冲突扩大化。其次，要客观公正地对待冲突，理解各方的立场和需求。最后，要积极寻求解决方案，鼓励双方进行合作，寻找共赢的结果。重要的是，基层主管要保持中立，以公正的态度处理冲突，维护团队的和谐稳定。
五、身心健康管理（200字）
作为基层主管，身心健康管理是非常重要的。管理工作的繁重和压力会对基层主管造成一定的影响。因此，基层主管应该注重个人身心健康的管理。首先，要保持积极乐观的心态，以应对各种困难和挑战。其次，要注重休息和放松，避免过度劳累。最后，要保持良好的生活习惯，均衡饮食、适量运动、充足睡眠等。只有自己身心健康，才能更好地管理和带领团队。
结语（200字）
基层主管管理心法的核心是保持良好的沟通、激发员工潜力、处理团队冲突和身心健康管理。通过提升管理水平，基层主管能够建立一个富有活力和高效率的团队。因此，作为基层主管，不仅要注重自身的管理经验和能力的提升，更要注重对团队成员的关心和关怀，不断提升自己的综合素质，以成为一名优秀的基层主管。
基层主管心得体会总结篇二
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名超市收银主管的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员主管，，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银主管工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作
主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。
(1)、专业能力
1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
(2)、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
(3)、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的领导，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
(4)、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
基层主管心得体会总结篇三
在组织中，基层主管是建立桥梁的角色，他们负责管理团队，履行领导职责，确保任务的顺利执行。基层主管的工作职责很多，既要管理团队，又要协调各种资源，需要具备较高的领导能力和管理技巧。在我的多年基层主管经验中，我通过不断总结实践，结合理论知识，得出了一些心得体会。
首先，作为基层主管，需要树立正确的管理理念。管理是一种综合动态的工作，不仅仅是单纯的指挥与控制，更需要倾听员工的意见和建议，进行合理的沟通和协商。与此同时，要注重激励员工的积极性和创造力，搭建一个良好的工作环境和氛围，让员工感受到公平和尊重。只有通过合理的管理理念，才能使团队成员在高度统一的目标下，积极主动地为组织的发展贡献智慧和力量。
其次，基层主管应注重自身的能力培养。管理是一个需要不断学习和提高的过程。基层主管要具备良好的沟通能力、决策能力和组织协调能力，还要具备一定的专业知识和管理技能。只有不断提升自身的能力水平，才能更好地应对各种挑战和问题，更好地带领团队取得成功。要通过学习和实践，提高自身的工作能力和管理水平，不断提升核心竞争力。
第三，基层主管要注重团队建设。一个优秀的团队是基层管理成功的关键。基层主管要明确团队的目标和任务，合理分配工作，发挥员工的潜力，实现高效的协作。同时，要关心和照顾员工的需求和感受，培养员工的团队合作意识和责任感。通过团队建设，可以形成团结友爱、积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和凝聚力。
第四，基层主管要善于解决问题。在工作中会遇到各种各样的问题和困难，基层主管要勇于面对问题，找出解决问题的方法和策略。要善于分析问题的根本原因，站在全局的角度思考，制定科学合理的解决方案，并且及时调整和优化方案。同时，要善于倾听员工的意见和建议，充分发挥团队的智慧和创造力，共同解决问题，提高工作效率。
最后，基层主管要注重自我调节。管理工作是一项充满压力和挑战的工作，基层主管要具备良好的心理素质和自我调节能力。要学会放松身心，合理安排工作与生活的平衡，避免工作的过度紧张和压力带来的负面影响。要培养乐观积极的心态，面对困难时要保持良好的心态和情绪，寻找解决问题的办法，保持工作的稳定性和持续性。
在基层主管的工作中，要积极面对各种困难和挑战。通过树立正确的管理理念、提升自身能力、团队建设、解决问题和自我调节，基层主管能够更好地应对工作中的各种风险和问题，取得工作的优异成绩。希望以上的心得体会对基层主管们的工作有所启发，并能为他们的工作带来一些帮助。
基层主管心得体会总结篇四
以前看柴静在采访时，面对采访对象总有个俯身的姿势，当时只是觉得这个姿势让人看着觉得舒服。不过，这次去南靖南坑走基层，面对采访对象，我也俯下身，和他们拉家常，听他们说了很多心里话。
从南靖县城出发，开往葛竹村，先是一路上坡。因为自己身体适应能力比较差，车子上到一定高度时，就开始感觉有不舒服，耳膜嗡嗡作响，脑袋也有点发蒙，集中不了精神，甚至有点听不到自己讲话的声音。我开始担心等下采访能不能扛得住，所幸，这样的状态只持续到要进村的那条路。
进村的这段路况实在糟糕，车子上下左右颠个不停，随行的同志说，这样的路有6公里，是南坑镇葛竹、金竹和高港三个村的必经之路。一路上，透过车窗才知道这路悬在半山腰，两边长满了芦苇和杂草。两公里的单行道上，只见到零星几辆摩托车。越是往山里走，路面也越是宽敞，不过越是泥泞起来，绕过几个弯后，我们手机就没了信号。随行的同志说，这三个村是九龙江西溪漳州段的源头，没有工业，环境特别好。路况虽然不好，但途中我们尽享游走在山清水秀之间的乐趣。
本只有20多分钟的车程，我们颠了一个多小时，才终于到葛竹村。进村后，我们去了一户叫赖秋生的茶农家里，他们还给我们做了久违的大锅饭。赖秋生的妻子很是腼腆，忙活着炒菜炖汤，看到水槽里的菜还没洗，我们几个就动手帮忙。她说话声音不大，我得靠得近一点才能听得清楚，也许是这个动作，让她觉得放松了一些。一来二去，我们便熟悉了起来，炒菜那会儿，她还笑嘻嘻说起他们家这几年生活的变化，末了还靠过来夸我会炒菜。
午饭后，我们便去了茶园。这里的茶园很整齐，一溜一溜地挂在山腰上。一见他们扛着机器，噗噗噗地来回干活，我们也跟着上去动动手。我在后面扛着袋子，一溜过去，茶青越来越多，重得我快撑不住，可人家没停下来，我也不好意思叫停，只好咬紧牙根撑着，手上青筋都粗了起来，全身直冒汗，以至于后来整个下午，手臂抖个不停。都说茶叶是暴利行业，但我想，对于茶农来说，只能说是辛劳的回报。每一道繁琐的工序，都集结着茶农的汗水，单单采茶就让人累得够呛了。不过，赖秋生说，苦点不算什么，这几年，倒是进村的路，让他茶叶贬值了很多。
下午时分，我们到赖聪明家采访，他家正好在做茶，我一问一年能赚多少，对着镜头的他有点支支吾吾说不清。但一问他茶叶价格为什么低了，他就滔滔不绝了起来，他说进村的路实在太糟糕了，坑坑洼洼，很多茶贩根本不愿来，即使来了也会压低茶叶的价格。我们一起蹲在地板上聊了起来，他低着头在地上画了个圈说，要是路能修好，一年赚个十来万就没问题了。
片刻之后，他突然高兴地说，就在前一阶段，他们村里已经在筹钱了，据说高港和金竹也在筹钱，就是要修路，三个村已经筹集了87.5万元的资金，参与整修这条未来的“致富路”。对着镜头，他笑了起来，露出满脸的皱纹和所剩不多的牙齿，说了几句感谢的话后，不管怎么引导都说不出什么了。等我们收起话筒，他笑呵呵地凑过来悄悄地说，这三个村终于是齐了脚步了，早这么决定，如今村里该是另一番模样吧。现在就希望这路能修得快一点。
采访很顺利，一天的乡村生活，让我对葛竹村产生亲切感。回来的路上，吹着凉凉的晚风，如此宁静的乡村，也如此淳朴的村民，他们知足上进，勤劳智慧，每一天都为自己的生活脚踏实地。只要我们愿意俯下身去听，去看，去体验，去和他们交流，他们会很愿意掏心窝，说出心里话。
基层主管心得体会总结篇五
第一段：引言（大约200字）
自古以来，管理一直是人类社会不可缺少的一项重要活动。作为组织中最基层的主管，他们承担着管理者的责任，既要与下属保持良好的沟通，又需要高效地解决问题和推动工作的进行。在我担任基层主管的这段时间里，我积累了一些关于管理的心法和体会，通过这篇文章，愿意与大家分享和交流。
第二段：培养良好关系（大约300字）
作为基层主管，我深切体会到了与下属保持良好关系的重要性。只有建立起相互信任和尊重的关系，才能够使团队合作无间。我发现与下属保持沟通是打造良好关系的关键。经常与下属沟通，了解他们的想法和需求，及时纠正错误，并赞赏他们的工作，都是维持关系和增强凝聚力的有效方式。
第三段：激励团队成员（大约300字）
激励团队成员是基层主管不可或缺的一项重要任务。我发现，激励可以从内外部两个方面进行。首先，通过一些内部奖励机制，如提升岗位、鼓励创新、给予业务上的更多自主权等，激励员工创造更多价值。其次，要学会赞赏员工的付出和成就，及时给予肯定和奖励。激励可以激发员工的积极性，提高工作效率，使整个团队更有凝聚力。
第四段：解决问题并推动工作（大约300字）
作为基层主管，解决问题和推动工作是必不可少的职责。在面对问题时，我学会了先分析问题的根源，再制定解决方案。通过与团队成员共同研究，可以找到更合理和高效的方法。另外，在推动工作时，明确目标和分工是非常重要的。制定明确的目标和计划，分配任务给团队成员，并定期跟进和评估进展，可以有效地推动工作的顺利进行。
第五段：个人成长与总结（大约300字）
在担任基层主管的这段时间里，我不仅积累了相关经验，还提高了自己的管理能力和人际交往能力。我深刻认识到管理是一个不断学习和成长的过程。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的管理水平，加强与团队成员的沟通和合作，以更好地推动工作的顺利进行。
总结（大约100字）
作为一名基层主管，学会培养良好关系、激励团队成员、解决问题和推动工作是非常重要的。通过与下属保持沟通，建立起相互信任和尊重的关系；通过内外部激励手段，激发员工的积极性；通过分析问题的根源，制定解决方案；通过明确目标和分工，有效推动工作的进行。这些心法和体会让我在管理中受益匪浅，也希望能给其他基层主管带来一些启发和帮助。
基层主管心得体会总结篇六
记者如果沉入文山会海，写出来的新闻晦涩难懂。而且随着通信工具越来越发达，记者很容易被电话、邮件采访惯出懒毛病，写出来的新闻缺乏变化。
在“走基层、转作风、改文风”活动中，我跟普通邮递员体验生活，学会从另一个角度观察城市，也走访了宁德6个贫穷山村，农民朋友教会我怎么换位思考。
在这样贴近生活的过程中，我最切实的感受到生活给我的反馈在宁德寿宁县犀溪乡的李家山村，原本千把人的村只剩百来号人，大部分是老弱病残，村里大多是木结构的老房子，很多破旧不堪，用来养鸡。晚饭时间，看着稀稀拉拉的炊烟，你才会切身体会到“留守”两个字的真实含义。
站在竹林里和养鸡户拉家常，养殖户边撒谷子边告诉你他的致富计划，脸上的皱纹笑成一朵花，一百多只健壮的黑色土鸡就在脚边钻来钻去。李家山村和浙江泰顺县只有一河之隔，养鸡户夫妻俩往年都是在外打工，20xx年驻村书记来了，他放弃外出务工，在家跟着养起了土鸡。养鸡是一种尝试，前程未卜，但是交流中，你能感受到他内心强烈的一种信念——只要家门口能致富，绝不愿意让老人、孩子留守。
李家山村里有座红军桥，为纪念祖辈连夜修桥帮红军脱险的事迹而建，村民想做做桥的文章，搞乡村旅游。记者想去看看桥，一伙村民和村干部就陪着翻了两座山，走一路讲一路，他们的设想、桥的意义、周边配套的景物……你能感觉到村民们思想上的变化，他们不再背朝黄土面朝天的农民，而是希望靠脑子、靠智慧去创造财富的新农民。
在村庄采写新闻，和在材料堆、政策库里找新闻是完全两种状态，村民生动的表情和言语，让你感受到一种由心而生的渴望，写起新闻来下笔如有神;而脚走出来的新闻，更有生活气息，群众也爱看爱读。这样的新闻作品会让记者觉得自己在做一件有意义的事。