为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
物业拓展方案篇一
物业管理规模化发展势在必行，但在扩张进程中，我们必须探寻规模化发展的规律，正确看待物业企业扩张，走出误区，只有这样，物业管理规模扩张的目标才能真正实现。
1、 定期做市场调查;
2、 客户主动联系;
3、 经人推介。
1、 面积少于xxxxxxx平方米项目不接;
2、 项目投入使用时间超过xx年的不接;
3、 业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区);
4、 维修资金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);
5、 物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接; (以上各条主要针对全委项目而言)
6、 档次过低的项目不接;
8、 开发商或大产权主超过二家的项目不接;
9、 公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接;
1、 先人后事，与对方相关联系人的关系极为重要，否则很有可能为他人作嫁衣;
3、 知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短;
7、 在开发商不能确定应采用哪种管理模式时，应正确分析、引导并向其解释采取某种模式的.原因，尽量注重实效。
包括：全委托管理、驻场顾问管理、巡场顾问管理及专项培训。报价标准主要依据项目类型、规模、市场行情及开发商的目的、要求而采取不同的价格策略。
1、 明确意向性目标后，由公司总经理或部门经理组织相关人员考察物业现场，为管理方案的构想奠定基础。
2、 财务人员根据拟承接的项目管理服务范围、类型、档次、标准进行初步的成本核算，与拓展人员及其他相关人员对项目的可行性和发展性进行分析并报批总经理，确定承接方式和报价金额。
3、 制定方案。方案内容包括：
(2) 拟承接的项目简介：周边情况、配套设施、建筑形式、居民结构等;
(3) 根据开发商的需求拟定服务方式和管理目标;
(4)拟定管理服务内容，包括：
物业拓展方案篇二
第一段：引入物业拓展的重要性和目的（200字）
物业拓展是为了提升物业管理的能力和质量，满足业主和租户的需求，并创造良好的居住和工作环境。在现代社会中，物业拓展已成为一个不可或缺的部分。然而，要实现有效的物业拓展，需要经过系统性的规划和深入的思考。本文将探讨物业拓展的心得体会，分享个人经验和洞见。
第二段：重视物业需求调研（200字）
在进行物业拓展前，了解业主和租户的真实需求是非常重要的。只有了解他们的意见和建议，才能根据实际需求做出合理的决策。因此，我在物业拓展的初期阶段，花了大量的时间和精力进行需求调研。通过与各方进行深入交流，了解他们对物业管理的看法和期望，我得以更好地理解他们的需求，为后续的拓展工作提供了有力的依据。
第三段：整合资源，提高运营效率（200字）
物业拓展需要整合各种资源，包括人力、资金和技术等方面。我认识到，拥有强大的资源整合能力是实现物业拓展的关键。在实践中，我积极与各部门合作，充分利用现有资源，提高运营效率。例如，通过建立紧密的沟通机制，加强与维修人员的协作，我成功提高了维修服务的效率，并减少了业主的投诉次数。整合资源，不仅可以优化工作流程，还能提升服务质量和业主满意度。
第四段：注重创新，提升竞争力（200字）
在快速发展的物业管理市场中，注重创新是提升竞争力的关键。我深知稳步发展是远远不够的，必须时刻关注行业的最新趋势和技术，积极采取创新的举措来满足客户的需求。为此，在物业拓展中，我不断引入先进的管理理念和技术，引进智能化设备和系统，以提升物业管理的效率和品质。这些创新措施为物业拓展带来了新的机遇和竞争优势。
第五段：加强团队合作，建立良好的品牌形象（200字）
物业拓展的过程中，团队合作起着关键的作用。一个高效、和谐的团队可以为物业管理带来巨大的成功。在我的拓展经验中，我非常重视团队建设。通过培养团队精神和共同目标意识，我成功打造了一个高效的物业管理团队。这个团队背后的良好品牌形象，赢得了业主和租户的认可和信任，为物业拓展提供了有力的支持。
总结（100字）
物业拓展是一个全方位的工作，需要充分了解业主和租户的需求，整合资源，注重创新，加强团队合作。通过我的经验和洞见，我深信，只有不断改进和完善，才能适应市场的变化和需求的多样性。我将不断学习和实践，在物业拓展的道路上取得更大的成就。
物业拓展方案篇三
作为一名物业工作人员，我认为物业拓展是一项既有挑战性又有意义的任务。通过这项工作，我不仅深入了解了物业管理的各个方面，还锻炼了自己的管理能力和团队协作能力。在这里，我想与大家分享一下我的一些心得体会。
首先，我认为物业拓展的关键在于细致的计划和策划。在开始任何一项新项目之前，我们需要对市场进行全面的调查和研究，了解潜在客户的需求和竞争对手的情况。只有这样，我们才能制定出合适的发展策略，找到适合在目标市场推广的渠道和方式。
其次，一个好的团队是物业拓展的核心。作为物业管理者，我们需要与市场部门、销售团队、设计师等多个部门进行紧密合作。在日常工作中，我发现与团队成员之间的良好沟通和协作是提高工作效率的重要手段。只有通过相互支持和配合，团队才能更好地应对各种突发情况和挑战。
此外，我还发现了市场推广是物业拓展的一个重要组成部分。通过运用各种推广手段，例如线上线下宣传、广告投放、与合作商家的合作等，我们可以提高物业的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。同时，在推广过程中，我们还需要积极收集客户的反馈和意见，及时调整和改进物业的服务和产品，以满足客户的需求，提升客户满意度。
物业拓展过程中最关键的一点是要不断创新和改进。随着社会的发展，人们对于物业的要求也在不断变化。作为一名物业工作者，我们需要时刻关注市场动态，紧跟时代潮流，不断研究和开发新的服务和产品。只有通过不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我认为物业拓展的成功离不开对于人才的重视和培养。物业行业需要具备专业知识和管理能力的人才，而这些人才的培养需要长期的投入和关注。作为物业管理者，我们应该注重对员工的培训和激励，为他们提供良好的发展环境和广阔的发展空间，使他们在工作中充分发挥自己的才能和潜力。
总之，物业拓展对于我们来说是一项重要且有挑战性的任务。通过制定细致的计划、与团队成员紧密合作、积极推广和不断创新改进，我们可以取得良好的拓展效果。希望通过我的分享，能够给大家一些启发和帮助，更好地在物业拓展的道路上前行。
物业拓展方案篇四
1、 定期做市场调查;
2、 客户主动联系;
3、 经协会或他人推介。
2、 物业管理费用过低的不接;
3、 业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区);
4、 维修基金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);
5、 物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接;
6、 档次过低的项目不接;
8、 开发商或大产权业主超过二家的项目不接;
9、 公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。
2、 知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短。
2、与开发商作进一步沟通，细化方案内容;
3、制定方案：
方案内容根据招标文件要求或项目的实际情况制作，招标项目的方案大体包括以下几个方面：
a、公司简介
b、项目管理机制架构，包括：
提高管理服务水平的.新设想。
针对实际情况，提出一些如何提高该小区社会、经济、环境效益的措施和同场经营的设想及投标单位的合理要求，既要务实，又力求创新。
拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况。
管理方式，包括：内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制。工作计划，包括：管理服务人员住房、管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等。
管理人员的配备、培训、管理管理人员的配备，包括：管理处正副主任简历，各类人员数量、文化素质和专业素质、各岗位人员的配置等。管理人员的培训，包括：对各类人员的培训计划、方式、目标及言行规范、仪容仪表、公众形象等。管理人员的管理，包括：录用及考核，淘汰机制，协调关系，服务意识，量化管理及标准化运作等。
c、物业项目的前期介入：需制订有相应实施方案，列明前期人员、工作方式、工作内容等。
d、经费收支预算，包括：
应列明收入项目和支出项目预算，有文件规定的按文件规定，无文件规定的按市场价测定。另外应列出年度盈亏情况测算和增收节支措施。
e、物业项目的维修、养护和管理，包括：
1)机电设备设施的管理
制定有详尽的设备设施年、季、月、期等定期维修保养检修以及日常维修计划、方案、标准;制定有各类应急抢修、处理方案;制定有详尽的设备设施经济运行方案，保证设备设施高效经济地运行。
2)物业维修养护计划和实施：根据房屋各部分的使用年限和房屋本体维修基金的建立情况，提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、标准和实施效果。根据公共设施的使用年限和公共设施公共设施专用基金的建立情况，提出公共设施的定期维护和日常维护计划、方案、标准和实施效果。
3)各项管理指标的承诺及为完成承诺指标采取的措施。
各项管理指标，包括：房屋及配套设施完好率、房屋零修、急修及时率、维修工程质量合格率及回访率、绿化完好率、清洁保洁率、停车库完好率、公共设施设备完好率、主要机电设备完好率、治安案件发生率、火灾发生率、有效投诉率与处理率、管理人员专业培训合格率、维修服务回访率、使用人满意率、其他有关指标。以上各项指标均需注明有关规范标准依据和计算测定依据以及承诺所采取的措施。
f、管理规章制度和档案的建立与管理
1)管理规章制度，包括：公众制度、单位内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、管理人员考核制度及标准。
2)档案的建立与管理，包括：竣工验收资料、房屋的单体竣工图、物业使用人档案、装修管理档案、维修档案、巡视记录、运行档案、投诉与回访记录、其它管理服务活动记录及档案。
g、公共秩序的维护
结合项目的具体情况和环境特点，提供行之有效的维持物业管理区域公共安全及周围秩序的方案;对消防、公共安全、公共卫生等方面的突发性事件有应急预案。
h、保洁服务
根据项目的特点和实际情况，制定有合理的公共区域日常清洁保洁、消杀、垃圾处理的工作计划及区域工作标准、规程等。
i、绿化养护管理
根据项目的特点和实际情况，制定合理的绿化养护方案，有区域工作标准、规程和对故意损坏植物的预防性措施。
j、社区文化便民服务
包括社区文化建设、社区服务与特约服务。
a、 确定物业管理办公用房及员工宿舍的面积;
d、 房屋交付使用后保修期内的返修及费用问题
e、 前期介入的费用标准
f、 项目入住后，小区入住率在50%以下时，公用水、电费分摊方法;
谈判中，如对方提出的要求与法律相悖或我方自身能力原因而不能接受时，应直接提出，以免日后发生争议，不能委曲求全，使自己陷入被动。
根据谈判结果，明确双方的权利与义务后，与开发商或委托方签订合同，并根据开发商要求，制定相关工作计划。
物业拓展方案篇五
物业拓展是一个不断发展的行业，随着城市化进程的推进，物业管理的需求越来越大。通过参与物业拓展的工作，我深刻体会到了这个行业的挑战与机遇。在过去的几年里，我积累了一些宝贵的心得体会，这些经验对我的职业发展产生了深远的影响。
第二段：了解市场需求
物业拓展的第一步是了解市场需求。不同的地区有不同的市场需求，因此在进入一个新的市场之前，首先要进行市场调研和分析。这包括了解当地人口结构、居住环境、消费习惯等。只有深入了解市场需求，我们才能更好地满足客户的需求，从而取得市场竞争力。
第三段：建立良好的合作关系
物业拓展不仅涉及物业管理公司与客户之间的合作关系，还涉及到与政府部门、建筑公司等的合作。只有与各方建立起良好的合作关系，我们才能更好地开展工作。在与合作伙伴的沟通中，我发现建立信任是非常重要的。通过积极的沟通和合作，我们能够共同解决问题，实现共赢。
第四段：持续优化服务
物业拓展的目的是提供优质的服务给客户，因此持续优化服务质量是非常关键的。通过定期的培训和知识更新，我们能够不断提升员工的专业素质和服务态度。此外，建立完善的反馈机制也是非常重要的，只有通过不断听取客户的意见和建议，我们才能更好地满足他们的需求，并不断改进我们的服务。
第五段：适应行业发展趋势
物业拓展行业发展迅速，随着科技的进步和社会的变革，我们需要及时了解并适应行业的发展趋势。例如，随着智能科技的普及，我们需要将其应用到我们的物业管理中，提供更高效、便利的服务。此外，环保意识的提高也给物业拓展行业带来了新的挑战和机遇，我们需要积极推行绿色管理，为客户创造更健康、可持续的居住环境。
总结：
物业拓展行业是一个充满挑战和机遇的行业，通过参与其中，我学到了许多宝贵的经验和体会。了解市场需求、建立良好的合作关系、持续优化服务、适应行业发展趋势，这些是我在物业拓展工作中的主要心得体会。随着城市化进程的不断推进，物业拓展行业的前景非常广阔，我将继续努力学习和发展，为客户提供更好的服务。