总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
支付流程工作总结篇一
上半年农村支付环境建设工作总结
为推动农村支付环境建设工作向纵深方向发展，进一步抢占农村金融市场，发挥邮储银行服务农村、联通城乡的优势，方便广大人民群众，提高邮储银行知名度，提升邮储银行品牌形象。我行成立领导小组，定期召开专项工作会议，沟通协调和督促解决我行在开展改善农村支付服务环境建设工作中存在的问题和困难，检查各阶段工作落实情况，适时组织开展总结评估工作，并及时向领导小组反馈问题、报告工作，确保工作有序开展，有力推进我行农村支付服务环境建设工作的整体推进。我行主要通过加快农村网点建设、增加农村发卡量及布设助农取款点、自主机具等措施拓宽农村支付渠道，提升农村支付水平，继续做好农村支付环境建设工作，要争做农村支付环境战略的推动者、践行者和排头兵。我行的主要工作措施：
1、大力推广银行卡。充分发挥邮政储蓄银行在农村支付服务中的主力军作用。在县城及周边交通便利地区着力推广使用邮储银行“福农卡”，不断扩大福农卡在乡镇网点的发卡范，同时，结合“家电下乡”、“汽摩下乡”、“财政直补”等政策的落实，推动银行卡的使用。
2、加快电子支付创新和普及应用工作。我行在经济条
件成熟、网络通信等基础设施较好的张村乡、果元乡，积极推动手机支付、电话支付和网上支付等支付业务创新，充分利用我行现有网络通信设施，开发面向农村，符合农村群众需要的电子支付产品。
3、做好助农取款布放工作，上半年我行为果元乡、城关镇、张村镇代发了新农保业务，我行借次代发的机会为果元乡安装布放了18户助农取款机，方便农民足不出户进行取款。
4、我行充分利用网点优势，全面开通农民工银行卡特色服务，拓展农民工银行卡特色服务覆盖范围，在基层网点达到100%的覆盖率。
我行将以服务“三农”为宗旨，大力推广非现金支付工具和支付清算系统，全面提升我县农村支付服务效率和质量，促进城乡支付服务一体化发展。
2012年6月17日
支付流程工作总结篇二
国库支付中心在区财政局的领导下,按照局的工作部署,以《云安县县直单位财政国库管理制度改革实施办法》为依据，按循序渐进稳步推进的原则，认真扎实地深化财政国库管理制度改革，推动国库集中支付工作不断向前发展，逐步完善国库业务，加强国库管理工作，现就我区财政国库支付中心工作总结如下：
一、以点带面、循序渐进、稳步推进国库集中支付改革。
国库集中支付工作在原有手工操作熟练业务的基础上推动支付系统建设，按照先试点后全面实施的做法，我区区直80个单位全面纳入支付系统管理，资金面包括预算内和预算外资金，会计核算从手工记帐到系统记帐，实现了会计核算电算化的过程。进一步规范资金支付的操作流程，简化办事程序，减少审核环节，提高了资金使用效率，确保财政资金的安全。继续深化公务卡改革,强化执行公务消费强制目录,从源头上抑制腐败现象的产生。
1 思路，并按照工作流程步骤，稳妥有序地开展改革工作：
1、制订了《云浮市云安区乡镇国库集中支付制度改革实施方案》（云安区财库[2015]5号），印发到各镇人民政府、各财政所贯彻执行。
2、召开乡镇国库改革动员大会。7月8号在区政府会议室举行各镇分管财务负责人、财政所长、代理银行、经办人国库改革工作会议，对乡镇国库改革进行动员布署，区委领导对如何做好改革工作进行动员讲话。
3、确定乡镇集中支付的代理银行。由于其他银行在乡镇没有对公业务，乡镇只有信用社一个金融网点，故选择了信用社作为乡镇国库集中支付代理银行。
4、与太极华青软件公司签订服务合同，落实乡镇
国库改革的费用。
5、明确乡镇国库业务的人员岗位配置。目前财政
所人员少，各镇政府调剂一名人员到财政所工作，主要职责管理镇零余额账户业务。
6、区财政局加大对乡镇国库改革的指导工作，做
好新业务培训和会计知识培训等。
乡镇国库集中支付改革工作，今年10月份在所有乡镇100%全面铺开。
三、完善预算执行动态监控系统，加强财政资金支出监督管理。
2 为贯彻落实省财政工作会议要求,我区全面建立地方财政预算执行动态监控体系，完成了云安区预算执行动态监控系统的建设，构建了资金收支管理的平台。通过监控系统对区直预算单位的财务支出情况实行了实时监控，对出现预警的单位进行及时处理，对违规单位实行电话警告或要求书面整改，对违法的单位将移交司法机关进行处理，实现了事前、事中、事后监督的全过程。对于每笔集中支付的财政资金，要求使用单位要及时交报表反映资金使用情况，促使用款单位能按照用款用途有效地使用好每一笔资金，提高资金使用效益，杜绝挪用占用现象的发生，真正做到防范于未然。对于违规用款的单位将采取停止拨款的办法限期纠正。同时对各单位的使用资金情况进行定时检查，对发现问题及时整改，使财政资金处于严密的监管之下。
四、认真抓好支付工作，确保财政资金准确、安全地拨付到用款单位。
1、认真做好预算单位用款计划的审核工作，要求用款单位手续完备、数字准确，申请款项符合部门预算安排的要求，切实执行《预算法》，使预算单位用款计划安排得准确、合理、合法。
3 支付到帐通知书》，使用款单位能及时快捷地使用财政资金。财政直接支付的资金在手续完备的情况下，我中心实行即到即支的办法，真正做到简便快捷、周密服务，切实提高工作效率。
3、及时与人行国库、代理银行清算资金，建立完善对帐制度，确保来往资金帐目清晰、准确无误，极大提高资金安全性。今年一至十一月实行国库集中支付资金达到75163万元，其中直接支付资金51102万元，授权支付资金24061万元。
五、加强业务培训，提高业务素质，不断地提升业务能力。
通过颁布《实施办法》，在全区范围内进行学习，使国库集中支付业务知识得到全面推广，特别加强对清算银行、代理银行进行培训，提高业务操作水平。中心人员在不断提高自身业务的同时，帮助预算单位解决疑点难点，对存在问题进行耐心解疑，及时处理遇到的问题，寻求解决办法。
六、加强国库队伍建设，提供优质服务。
4 的形象。
通过国库支付中心全体同志共同努力，国库改革试点工作扎实有效地顺利进行,工作上取得了一定成效，改革已取得了实质性的成果。但是改革力度还不够，还有部分资金未纳入集中支付系统管理，同时中心缺乏信息技术人员，对推动我区财政电子平台建设带来很大的困难。
2016年，国库支付中心工作重点主要抓好镇级国库改革工作和公务卡改革，扩大集中支付资金范围，确保国库改革取得圆满成功。
云浮市云安区财政局国库支付中心
二0一六年十二月九日
支付流程工作总结篇三
2014年是恒丰银行南通分行立足南通，加速发展的一年，是我行新核心系统上线的一年，也是人行大小额支付系统更新换代的一年。回顾一年的工作，我行能严格执行人民银行和上级行各项支付结算制度，力求在办理每笔业务时能做到规范准确、快速迅捷，同时在对农村支付结算环境的改善方面做出应有的贡献。具体地说有以下几点：
一、账户管理方面。
我行由营业部负责单位结算账户的开销户及变更工作，严格按人民银行的规定要求开户单位提交相关有产证件，并审核提交的登记证书是否按规定进行了年检，是否在营业期限范围内；对符合人行规定的方可受理，并与存款人签订结算协议，对基本户、临时户及专用支现户均通过人行核准并领取开户许可证，对一般户开户能及时通知其基本户开户行，并能将存款人相关信息准确、完整、及时地提交人行账户管理系统并能按人行和总行要求由专人对开户资料妥善保管。对不符合规定的单位坚决不允许开户，能按照人民银行的规定对长期未发生业务的单位户转入久悬户管理并设台账与其印鉴卡一起专门保管。
二、反洗钱工作方面。
我行在成立初期就已成立专门的反洗钱工作小组，并由分行分管行长任组长，指导落实本支行反洗钱工作；设立了反洗钱岗位，落实由固定的人员负责反洗钱具体工作。基础台账健全，我行每季至少组织一次对员工反洗钱方面的培训，并记录在册，建立了完整的工作台账。大额现金的支取，能按照相关规定进行登记，对不符合规定或与单位经营范围、经营规模不符的不得办理大额现金支取业务，并严格执行上级和的审批制度。我行落实专人进行大额交易数据补录工作，并能准确及时通过总行向人民银行报送大额和可疑交易。我行能够严格按人行有关规定办理业务，对不符合规定的一律不得将单位资金转入个人帐户。
三、日常支付结算工作。
我行临柜人员在收到客户提交的票据和结算凭证时，能按照有关规定，对票据和结算凭证的基本要素，记载事项进行认真审核，审核无误后，才将票据各要素逐一录入电脑，并由复核人员进行复核。对于未使用支付密码的单位支票及现金支票逐笔通过验印系统进行验印，确保每一笔票据业务的准确性。随着二代大额和小额支付系统的全面上线，我行能够按照人行的有关规定，认真做好大额和小额支付系统的会计核算工作。对于挂账业务能与发起行及时联系，查明原因后由主管审批做挂账入账或退汇处理，并能及时准确做好查询和查复工作，做到“有疑必查，有查必复，复必详尽，切实处理”。
四、重点业务和关键环节。
1、严格执行“密、压（押）、证”三分管制度
我行会计人员分工明确合理，能做好印章、印鉴卡和重要空白凭证的保管使用工作，专人保管，柜员离岗或休假时能垂直交接由营业部主管进行监交并签章确认；平时上班时做到人离章收，人离机退，中午和营业终了必须入库（柜）保管并有交接手续。柜员密码定期进行修改，并做到口令不公开、柜员不串用。
2、做好银企对账工作
我分行将银企对账做为一项重要工作来抓。为提高回收率，我行建立了台账，对在我行开立结算账户的单位进行登记，详细记载了单位名称、账号、联系人及电话、已发和已收栏，为便于统计和查找还对银企对账单进行了编号。对于有未达账的由主管查明原因与单位进行沟通并在对账回执上注明。
3、做好监督检查工作，不断提高结算质量
我分行计划财务部负责日常对营业部进行监督检查工作。计划财务部对日常工作中发现的问题做好记录，及时对柜员进行风险提示。我行营业部在每天的晨会上由部门负责人和营业部主管对平时业务中的易发差错和薄弱环节进行分析，并共同商计对策和好的做法以防止差错发生，做到“缺什么，补什么”；对于一些特殊的疑难业务由主管上级行请教直到将业务办好。
五、改善农村地区支付结算环境
恒丰银行南通分行为新设机构，仍处在对南通地区整个支付结算环境的适应，对南通农村地区支付结算环境的改善的探索阶段。对农村地区的支付结算环境的改善能做的贡献有限。但我行在2014年仍在对农村地区的宣传方面小有贡献。
2014年我行在附近小区、村镇开展了反洗钱宣传、反假货币宣传、金融知识等其他支付结算方面的宣传。着重宣传国家相关部门支付结算政策、反洗钱政策、反假货币知识、识别假币的方法等。普及适合实际需要的支付服务的新产品和服务各类，以满足农村地区多层次、全方位的需要。采取各种有效措施，促进应用和普及。
改善农村地区支付结算环境是一项长期的任务，我行充分认识到这项工作的重要性，在今后的工作中必将加强领导、科学规划、精心部署，确保农村地区支付结算环境改善工作落实到位，为农村支付环境建设贡献力量。
支付流程工作总结篇四
一：前期准备工作
仓库租用：场地大小适宜，周边地带宽阔，环境卫生安全，水电供应有保证等；
二：荔枝采购
三：荔枝入库
货到后验货进行再次杀价并卸果称重及核对账款 拆箱泡果
四：打包装车
1.根据订单下放打包指令给各组工头 2.捞果称重 3.打包堆放 4.搬运装车
5.签订运输合同/提供分货明细
五：清点核算
1.清点库存，安排搬运工人送至冷库储存并登记采购装车库存表
3.预估第二天所需物料，提前采购，保证供应需求 4.打扫卫生/清洗水池
偶尔会有大量库存等 解决方法：？？？ 附言：
5.荔枝入库后，卸果过程尽可能轻拿轻放，过磅后要第一时间进行拆箱泡果，拆箱泡果/捞果打包过程尽可能避免割果/踩果/压果/砸果等机械伤；且每池果量不宜过多，避免出现伤果现象；泡果时长以核肉透凉为准，通常第一池水温较高，一般下冰后需要1.5小时左右方能达到捞果要求，之后便可以15-20分钟的时长标准泡果，杜绝提前捞果行为。（第一池如在荔枝入库前先放碎冰（非冰块）降水温，泡果时长会缩短很多）
7.搬运装车过程尽可能轻拿轻放，避免摔坏包装；针对多点卸货的车运，要事先和司机/销售部沟通，尽可能按目的地的先后抵达顺序安排打包，以便第一时间装车；签订运输合同时按订单要求提醒司机注意相关事宜，如运输打冷（-1度-0 c）/按时到岸/协助核对到岸卸货数量/过路费凭票报销等。
8.保持场地清洁卫生，留意各方工作人员（司机/工人等）以及其他无关人员（工人家属/附近居住人员等）进出仓库情况，严禁盗果行为。
9.尽可能提前比较进货量和订单量，如预估只有少量库存，可咨询销售部是否可以分配发车或者选择冷库储存；如储存时间过长，待后面装车前还需要翻包。
刘威龙
2017年6月5日
工作总结
跨行如跨山，短短两个月的采购部工作学习，对于完全没有相关工作经验基础的我来说，实践起来心力交瘁，但强烈的求知欲又让我意犹未尽。从凤梨采收流程的初步接触到仓库装发车的实际操作，再延伸至近期荔枝打包场的分工协助，虽然只是接触了皮毛，却受益匪浅，每一天过得如此的充实饱满。为了更快更好跟上公司团队的发展步伐，也为进一步完善自己的工作做好铺垫，有必要在此对这段时间的工作做下自我剖析和个人对团队管理问题的总结。
一：自身存在的不足和原因分析以及改进措施
1.专业面窄，相关经验严重缺乏；
源于先前所从事的行业与之有较大跨度，基本上不存在关联性，加之日常生活中未曾用 心接触观察；鉴于此，近期要尽快制定详细的工作规划，充分利用公司各类资源，多渠道了解和掌握公司所运作产品的特性，理论学习和实践操作要相辅相成，争取尽快做到专业化、职业化。
2.节奏适应性、工作时效性有待提高；
二、白加黑的工作常态，有时会看漏订单或者曲解订单、经常无法及时提供相关费用的原始单据给财务入账等这些细节方面完全没有跟上老业务员的步伐。虽说凡事天道酬勤，但如果没有在实践中尽早总结出一套正确的工作流程和节点计划，工作效果必会事倍功半。
二：团队存在的不足和原因分析以及改进措施
1.团队意识薄弱，管理混乱；
值得肯定的是老业务员个人能力突出，工作主动性强烈，但缺乏总结经验的意愿，没有为公司的长期人才培训机制而共同制定标准化、专业化的工作流程和业务知识体系之远见，团队运作管理和人才储备自然会受到一定的影响；随着当前公司业务的大步发展，现有的团队精力明显有限，高效的执行力难以得到持续保证。商业操作模式独特领先只是上层的思维决策，要以可持续发展为目标，应当大力实施人才强企战略，包括引进人才和培养新人，以人才领先推动公司的核心竞争力，变人才优势为发展优势，为公司科学跨越发展提供了强有力的人才保证，以尊重人才、培养人才、储备人才为宗旨，贯彻培养为主、有序引进的人才建设方针，这样才能逐步形成公司自主创新培育人才，人尽其才服务于公司的双赢局面。此外，老业务员的言传身教必不可少，但不能完全脱离正确的工作流程和专业的业务知识体系的支撑，以此为指导路线有计划性地主动引领新人，营造良好而积极向上的团队氛围，想必新人学习起来也能做到有的放矢，更快地融入团队，走上正轨，独当一面。
2.团队有效沟通存在障碍
不得不承认在任何沟通系统中，都存在沟通的障碍，其中任务认知因素、态度个性因素等应该值得我们团队正视起来。
单从荔枝运作这块来说，有一部分的订单指令仅仅通过电话渠道来传达，完全没有考虑到可能存在指令接收方对重要信息有曲解遗漏的风险；再者，这种点对点的信息传递无法达到点对面的扩散效果，如果信息的传递终止于接收方单一某人，对于接收方其他协助岗位上的同事来说无法起到应有的协调配合、相互提醒的工作效果。因此，信息的多渠道传递，透明度有所保证，有利于团队各方面的任务认知和协调安排。
另就前期的罗牛山仓库管理分析，业务员的工作态度与个性因素体现得就很明显。所有仓库值班人员都知道缺少最基本的进出库及库存表，却没有人主动去填补完善，实际操作全凭业务员的经验和记性，难免会对具体库存量的统计和存放时长的把握存在一定偏差，同时也不利于销售部门对库存产品的及时推销。
一、提前、有计划性地发布，确保相关人员皆能收到消息，如有事假或忙于工作不能参会的，会后应该由各团队领导及时转达到位，确保各团队内每位同事能知会会议纲要和精神，以便各项相关工作都能沿着主线开展；上个月的荔枝动员会就是很典型的例子，公司在荔枝这重点项目上的运作已经有一定年头了，既是重点项目，会议组织本身更要提前做好充分准备，不单是简单的工作职责分工，最主要还要强调各个环节可能会出现的问题和如何避免或者处理这类问题，以此形成一个详细的会议摘要，为后期工作的具体开展提供一个积极有效的参考。此外，对于实践操作和工作衔接过程中，各团队不但要有善于发现问题和解决问题的能力，更需要总结及反馈问题的主观意愿；上行沟通中要有总结性、及时性，下行沟通时要有明确性、指导性，平行沟通中要有开放性、探索性，相信如此一来团队内部和团队之间的工作开展会更加默契和顺畅。
总而言之，感谢富汇达给予了我提升自我的平台，在今后的日子里，我定当竭尽全力去学习和成长，严格要求自己，扬长补短。同时，也坚信有海纳百川之情还，集思广益之气魄、同心协力之魅力的团队将会走得更加长远！
刘威龙
2017年6月9日
支付流程工作总结篇五
一、情况
1、接诊分诊发报告处，通过飞秋内部网交流信息快，能够及时将当日或马上要体检报告的客户资料信息网上共享，让各部门立即优先检查并马上上大网，让客户用手机查到。
2、引导客户查体处，护士普通话好，医生注意关门，单独问诊和体检，保护客户隐私，反复检查血压、脉搏与自动体检仪器的差异，并及时与相关人员在飞秋网上沟通，力求一致。
3、ct、x线、b超、心电图为了提高输入率，先输入正常的，用复制粘贴点击选择项目快，异常的单独输入。
4、送外地的ct化验项目，准确性高，三天才回，慢了，病人不满意。影响第二天的报告发出。
5、在外地和院外派车送检的群体项目，受天气影响较大，客户反映报告出得慢。
二、意义
1、体检是客户早发现疾病治疗的主要手段，所以，早报告是病人起码的诉求，客户是上帝，应该满足。
2、准确性是防止误诊的主要目标，为此发往上级医院，来回路程长，延误报告，应主动提前对客户讲明白。
三、分析
保证把准确的体检报告及时送到客户手上，发到大网上，是个很大的难题，需要天气好、协调好、层层把关，快查、快审、快改，不能耽误，流程中主要是院外体检资料，上传到大城市医院的资料返程太长，迟报问题较难解决。
四、措施
1、开通大数据邮箱，将特大数据分割切块后传送速度就快了。
2、报送高级医院的资料，做为单独的报告送给客户，先把已经查出的项目报告给客户，照顾客户中大多数客户的感受，也不影响少数查高级项目的准确性。
3、向其他同行业者学习，他山之石可以攻玉，模仿后再总结，然后提高，进一步创新，也是一条捷径。
支付流程工作总结篇六
1、确认质保金开始结算支付
1.2 成本合约部组织各相关部门提供与质量保证金结算相关的工程资料；
2、收集相关单据
3、与施工单位确认
4、质保金支付审批
4.1 施工单位、材料设备供应商对成本合约部提供的有关质量保证金扣款情况确认无误后，成本合约部编制质保金支付单，报财务管理部审核，董事长审批； 4.2 若认为资料有误，则成本合约部与之进行再次确认，直至双方意见一致。
5、质保金支付
5.1 审批通过后，财务管理部负责计算剩余质保金并向施工单位、材料设备供应商支付质保金余款，结清所有与施工单位的经济往来。
6、支付后管理
6.1 财务管理部返还剩余质量保证金后，将所有资料存档；
6.2 成本合约部在结算后的一年时间里对施工单位进行供方履约评估。
支付流程工作总结篇七
一、保证金支付
登录电子招投标系统，点击保证金缴费节点选择要缴纳保证金的标段点击【缴费】按钮，如下图所示：
1、选择《建行高级版企业网银支付》
1.1根据页面提示进行支付保证金。如下图所示：
1.2查看该项目缴费保证金的订单号、支付金额，点击《下一步》按钮，进入到建行企业网银页面。如下图所示：
1.3输入建行网上支付的客户识别号点击确认，登录建行的企业网银，按照建行网银支付流程进行支付。如下图所示：（注：请务必输入正确的客户识别号！如有疑问请咨询建行后再操作。）
1.4按照正确流程操作支付完成后，在标段列表中的【缴费状态】栏显示“已缴费”即代表保证金缴费成功。如下图所示：
2、选择《转账方式支付》
2.1选择【跨行转账申请】，如下图所示：
（注：选用此方式转账的投标人，需提交申请，才能允许转账，建议用户选用“建行高级版企业网银支付”方式。）
（注：
1、填写申请时，请表明为何不能使用“建行高级版企业网银”缴纳投标保证金，勿填写任何与项目有关的信息。
2、提交《跨行转账申请》之后，请及时联系保证金管理员进行审核，保证金管理部门电话：0898-65355520。）2.2申请通过后返回标段列表界面，选择标段点击【缴费】进入后选择【转账方式支付】，根据页面提示的支付账户名、支付账户开户行、支付账户号进行转账汇款缴纳保证金，保证金到账后，点击【确认支付记录】按钮，进行保证金关联确认。如下图所示：
（注：请务必在转账到款后点击“确认支付保证金”按钮进行保证金和项目关联确认，否则开标时以：未交保证金处理。）
2.3按照正确流程操作支付完成后，在标段列表中的【缴费状态】栏显示“已缴费”即代表保证金缴费成功。如下图所示：
二、保证金退款
1、网上提交申请流程：非中标候选人在中标通知书发出后系统将自动退回其保证金；中标候选人（第一、二、三名）在中标通知书发出后只需在电子招投标系统中提交申请即可办理保证金退还。（注：招标代理在系统操作完中标通知书流程，投标人才能在网上进行退保证金退款申请操作。）
2、线下提交纸质申请流程：如投标企业不能在系统中进行保证金退款申请，在中标通知书发出后提交以下材料办理保证金退还：
一、保证金退还申请书
二、授权委托书
三、法人代表身份证复印件
四、经办人身份证复印件
五、银行转账凭证复印件
六、合同复印件（第一中标人）（注：以上资料都需加盖公章。）
3、流标项目由招标人或招标代理机构出具项目流标情况说明书，省政务中心将自动退回其保证金。
附建行高级企业网银操作：
输入客户识别号，点“确定”，显示下单成功，如图。
制单管理员登陆建行u盾，输入登陆信息登陆，如图
点击登陆首页的“进入操作页面”，如图。
依次点击“电子商务”，“网上支付”，“网上支付制单”选择相应订单并确定，如图8。
选择相应支付账户并确定，如图。
选择下级复核员，输入交易密码并确定，如图。
制单成功出现如图。
图11 复核管理员登陆，依次点击“电子商务”，“网上支付”，“网上支付复核”选择相应的订单并确定，如图。
输入交易密码，并确定进行交易，如图。