心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
强执行的心得体会篇一
通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会:
作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明:执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会:
而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的.谣言不传，多做实事，作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
一、要有团队意识
执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。执行力心得。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识
我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。
三、要有责任意识
1、坚守承诺
做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。
2、结果导向
平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程也很重要。执行力心得。
3、决不放弃
在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。
通过这次学习，认识到提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。
希望通过这次学习，使自己在以后的工作中逐渐强大，能力提高，与学校共同发展。
x月x日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。来自xx教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础
作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂
——重视成果，而不是结果!
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡!
要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情。
三、狼性思维——执行的精神
——企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。
中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象!
奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性!
四、高标准严要求——执行的操作
——要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。
为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放了关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有一种只求过得去的思想。这个问题不解决，企业的目标和要求就难以实现。
五、感恩心态——执行的永续动力
——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。
很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。
持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
强执行的心得体会篇二
导语：执行力心得体会怎么写?下面小编与您分享执行力心得体会心得范文，欢迎阅读!
做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、执行——没有任何借口。
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。
想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
五、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大发展?因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
何谓执行力?“就是按质按量地完成工作任务”的能力。的强弱取决于两个要素—：—个人的能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正。那么，如何树立积极正确的?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
强执行的心得体会篇三
近年来，“延安执行”这个词在各个领域频繁出现，成为一种文化现象。作为一名普通人，我也有幸参加了“延安执行”学习班，在这里，我意识到，延安执行其实就是一种激励人们面对困难时持续前行的精神，是一种使人坚定信仰、感悟人生的信念体系。通过学习，我从中汲取了许多宝贵的心得体会，下面分享一下。
第二段：具体介绍延安执行
首先，让我们来了解一下“延安执行”的具体含义。所谓“延安执行”，是指在困境重重、极端艰苦的革命年代中，以毛泽东等中共中央在延安领导下的干部为代表，坚持干革命事业，始终保持清醒的政治头脑和革命立场，为中国革命的胜利作出了重要贡献。这一历史道路上留下的成果包括：思想、政治、组织、军事、文化等各方面的党的建设经验、政治斗争经验、军事斗争经验、群众运动经验、文化建设经验和思想理论成果等，是中华民族宝贵的精神财富。
第三段：探讨延安执行的启示
然而，延安执行不仅仅是一段历史，更是一种信仰，一种精神。它让我们认识到：我们仍然生活在不同形式的困难之中，困难不光在于物质方面，还有精神、文化等方面的挑战。对此，我们需要学习“延安执行”的精神，将其引申到当下的生活中，勇于面对任何挑战，坚定自己的信念、信仰和追求。同时，我们还需要在日常生活中，尤其是在工作中，时刻保持饱满的精神状态，树立正确的人生观、价值观和文化观，时刻谨记“延安执行”的精神。
第四段：结合自身体验谈谈体会
回想自己的工作历程，琐碎的事情总是不断出现而波澜不惊。但如果你站在延安执行的高度去思考，相信就不会再被这些琐碎事情牵扯心神，而会树立起“拼搏、奋斗，迎接挑战”的信心和决心，时刻坚守自己的工作职责和工作使命。工作中的个人利益和目光短浅，只会破坏团队合作、阻碍工作进程，最终让自己独自付出代价。退一步讲，我们通观人生，任何事情都可以看成是修孟浪。不管是事业、家庭、爱情还是友情，只有在面对困难时，我们才会真正的认识到自己的能力和境界，迎接困难，同时也是迎接机遇，才能够展开自己的翅膀。
第五段：总结
在延安执行中，我们发现其实延安执行就是迎难而上。今天的我们，依然会遇见重重难关，而如何去克服这些困难，并不是通过什么大道理或者豁然开朗就能解决。我们需要的是，一直在努力，不断去学习，提升自己。我们需要保持一个坚强的内心，对于困难要言犹在耳，坚定自己的信念和追求，时刻准备迎接挑战。 然而，我们也要保持一种“持之以恒”的精神，一路奋斗，不断前行。只有这样，我们才能迎接人生的风雨，笑看潮起，不轻易放弃，因为我们深知，每个人都有自己的价值，只有坚持自己的信念并不断迎接挑战，最终，我们也能够化解生命中的种种困难，走向辉煌的人生。
强执行的心得体会篇四
执行强干是一种行动力和实践能力，是成功的基石。在我成长的过程中，我通过不断地实践和总结，深刻体会到了执行强干的重要性。执行强干不仅意味着能够迅速付诸行动，还意味着能够在面对困难和挑战时坚持不懈地努力，最终达到预定目标。执行强干对于每个人来说，都是一种宝贵的财富。
第二段
在实践中，我发现执行强干需要有明确的目标和宏观的规划。只有明确了自己想要达到的目标，并制定了详细的行动计划，才能有针对性地进行相应的行动。举个例子，当我想要提高自己英语口语能力时，我不仅制定了每天学习的时间和内容，还通过与外国朋友聊天练习口语。这些详细的计划和行动有助于我不断进步，并最终实现了我的目标。
第三段
执行强干也需要有坚定的决心和毅力。在实践中，我们难免会遇到挫折和困难，但只有坚持下去，才能最终获得成功。没有坚定的决心和毅力，我们很容易被困难击倒，放弃自己的目标。例如，当我在学习上遇到困难时，我不仅从容面对，还通过积极的心态和不断努力，最终克服了困难，取得了好成绩。
第四段
在实践中，主动性也是执行强干的关键要素之一。主动性意味着我们要积极主动地寻找机会和解决问题，而不是被动地等待机会的到来。只有主动出击，我们才能把握机遇，实现自己的价值。例如，在工作中，我积极主动地承担更多的责任和任务，主动地与同事和领导沟通，不断提高自己的能力和水平。
第五段
对于执行强干，我们还应该具备团队合作和沟通能力。在团队中，我们需要与他人进行良好的沟通，并做到有效合作。只有团队合作，我们才能共同实现团队的目标。例如，在参加校园活动时，我和团队成员之间密切合作，互相鼓励和帮助，最终成功地完成了活动。通过这次合作，我深刻体验到了团队合作和沟通的重要性。
总结
执行强干是一种宝贵的能力，它需要有明确的目标和规划，坚定的决心和毅力，主动性以及良好的团队合作和沟通能力。只有通过不断地实践和总结，我们才能逐渐提高自己的执行强干能力，并在人生的道路上取得更大的成功和进步。相信只要我们坚持不懈地努力，执行强干必将成为我们走向成功的必然要素。
强执行的心得体会篇五
强执行实心，是在工作和生活中展现出的一种积极主动、坚持不懈、克服困难的品质。无论是在职场还是在家庭中，强执行实心都是取得成功的关键，也是实现个人目标的基石。通过扎实有效的实践，我深切体会到强执行实心对于个人成长和事业发展的重要性。
第二段：培养强执行实心的方法和技巧
培养强执行实心需要具备良好的自律能力和决心。首先，明确目标并设定具体的计划，这有助于我们在追求目标的过程中持之以恒。其次，做好时间管理，合理分配时间和精力，避免拖延和浪费。此外，我们还需要培养良好的习惯，养成坚持不懈、不半途而废的习惯。最后，心理素质的培养也是关键，面对困难和挑战需要保持积极的心态，以克服困难的勇气和毅力。
第三段：克服强执行实心中的困难和挑战
在实践强执行实心的过程中，我经历了各种困难和挑战。其中一项是自我管理的挑战，往往会因为自我放纵或者不自律而迷失方向。解决这个问题，我开始形成规律的生活习惯，制定并遵守每天的工作和休息时间。另外，面对挫折和困难，我学会了寻求帮助和反思自己的不足，不断调整计划和方法，迎接新的挑战。
第四段：强执行实心的价值和意义
强执行实心蕴含着坚强的意志和决心，它使我们不断追求进步和成长。强执行实心不仅对个人成长有益，也对我们的职业生涯产生积极的影响。在工作中，强执行实心帮助我们保持高效率和高质量的工作态度，展现出极强的责任感和执行力。同时，强执行实心也有助于提升个人的自信和信念，让我们以坚定的信心面对各种挑战和困难。
第五段：总结并展望
强执行实心是一项需要不断培养和提升的能力，通过实践和经验的积累，我们能够越来越好地掌握这项能力。无论是在工作还是在生活中，强执行实心的价值和意义不可忽视。同时，我们也要不断总结经验，欣赏自己的成长和进步，保持前进的动力，在未来的道路上继续努力实践和完善强执行实心，为自己的人生留下更多有意义的痕迹。
总之，强执行实心是一个长期的修炼过程。通过坚持不懈、克服困难，我们可以逐渐培养和提升自己的强执行实心，为自己的事业和生活增添无限的力量和可能性。
强执行的心得体会篇六
第一段：引言（200字）
医嘱是医生针对患者的疾病或症状制定的治疗方案，它是医疗过程中至关重要的一环。作为患者或看护者，严格执行医嘱对于治疗的效果至关重要。在多年的与医疗机构合作的过程中，我从中学到了许多关于医嘱执行的心得体会。
第二段：理解医嘱的重要性（200字）
要想合理高效地执行医嘱，首先要理解医嘱的重要性。医生经过专业的培训和实践，有能力正确判断和处理患者的疾病。医嘱旨在提供最佳的治疗方案，如果我们不愿意或不理解医嘱的重要性，将会影响治疗的效果。因此，我们必须相信医生的专业判断，严格执行医嘱。
第三段：积极配合医嘱的执行（400字）
在执行医嘱时，积极配合医嘱的执行是非常重要的。首先，我们需要按照医生的建议正确地服用药物，确保按时按量服用。在服药过程中，需要遵守药物的饮食禁忌和限制，不可随意改变配制或停药。其次，在饮食方面，我们需要坚持健康饮食，尽量避免高糖、高脂肪和高盐的食物。此外，我们还应尽量避免疲劳、压力和其他不良的生活习惯，如吸烟和饮酒。这些积极的行为将有助于医嘱的有效执行和治疗效果的提高。
第四段：合理对待医嘱中的困惑（200字）
在执行医嘱时，我们可能会遇到一些困惑和疑虑。我们应该及时与医生沟通，寻求解答和建议。有时，医嘱执行较长，药物的副作用或特殊情况可能会让我们感到困惑。在这种情况下，我们应该记住医生的专业知识和经验，尽量不要自行修改医嘱。相反，我们应该向医生详细地解释我们的困惑，并寻求专业的指导。与医生的积极沟通有助于增加我们对医嘱的信任和理解。
第五段：总结感悟（200字）
通过多年的与医疗机构合作，我对医嘱执行有了更深刻的理解。严格执行医嘱对于治疗效果的提高至关重要。我们需要相信医生的专业能力，积极配合医嘱的执行，遵循医生的建议和指导。同时，我们也要合理对待医嘱中的困惑，及时与医生沟通。只有这样，我们才能更好地执行医嘱，提高治疗效果，恢复健康。
总结（100字）
通过这些年的经验，我深切体会到严格执行医嘱对于治疗效果的重要性。我们作为患者或看护者，应该相信并积极配合医嘱的执行。在执行过程中，我们要保持与医生的良好沟通，遵照医生的建议和指导。只有如此，我们才能更好地恢复健康。
强执行的心得体会篇七
从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。
真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：
1、必须坚（转载自，请保留此标记。）持实事求是；
2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：
1、建立员工沟通渠道；
2、多问、多听；
3、正确对待对话与争论；
4、其他方面的技巧。
领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的.细节。
“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌
强执行的心得体会篇八
在一个公司中，执行力是企业成功的重要因素之一。好的执行力可以使企业顺利实施决策，高效完成工作任务，提高竞争力。而一个拥有良好执行力的公司，不仅能够抢占市场份额，还能够优化内部管理，提升员工自觉性和工作效率。在我的工作经历中，我所在的公司注重落实和执行决策，形成了良好的执行力，这给我留下了深刻的印象和一些宝贵的体会。
第二段：明确目标
一个拥有良好执行力的公司首先需要明确目标。一个清晰的目标能够指引企业各项工作的开展，避免在执行过程中的盲目性。在我所在的公司，每个员工都非常清楚自己的目标是什么，知道自己的职责是什么。每个部门和团队都制定了相应的工作计划，明确了工作的重点和任务。这样一来，员工们就能够更好地定位自己的工作，并全力以赴地去完成，确保工作的高质量和高效率。
第三段：合理布局
良好的执行力还需要一个合理的布局。公司需要合理安排资源，将资源争取最大的利用率。在我所在的公司，他们注重资源的整合和利用，合理分配各种资源，使得每一个环节都能够得到充分的支持和保障。同时，他们还注重团队建设，组建了高效的执行团队，使得各个部门之间能够紧密配合，互相支持，形成一个完整的执行链条。
第四段：激发潜能
一个拥有良好执行力的公司还需要激发员工的潜能。每个员工都是公司执行力的重要组成部分，只有他们充分发挥自己的作用，才能够推动整个企业向前发展。在我所在的公司，他们注重培养员工的创新精神和积极性。通过各种培训和交流活动，员工们得到了锻炼和提升，激发了他们的潜能和动力。同时，公司还注重激励机制的建立，通过奖惩制度，激发员工的工作热情，使他们在工作中全力以赴。
第五段：持续改进
在一个拥有良好执行力的公司，持续改进是非常重要的。市场环境在不断变化，公司需要及时调整自己的执行策略和战略，以适应新的挑战。在我所在的公司，他们重视市场和客户反馈，不断完善和改进自己的执行过程。并且，公司领导层也注重总结和反思，总结成功的经验和教训，进一步优化工作流程，提高执行效率和质量。
总结：
在一个企业中，良好的执行力是公司成功的基石。而一个拥有良好执行力的公司，需要明确目标、合理布局，激发员工潜能，并且持续改进。通过我在工作中的体会和观察，我深深地认识到了良好执行力的重要性，并且学会了如何去提高和发挥自己的执行能力。所以，我相信在未来的工作中，我一定能够以高效的执行力，更好地完成各项任务，为企业的发展做出贡献。
强执行的心得体会篇九
在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。
执行力企业文化竞争优势核心竞争力
当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。
执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。
企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。
企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。
在他们感到不满以前消除障碍。第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。
第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一定要具体、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”;堂训“修合无人见，存心有天知”;经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。
知识经济时代,学习十分重要,员工个人能力的提高取决于不断的学习。要创造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有具体规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。
员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。
要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不可少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度,一种文化环境,是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流,是双向的互动。增强沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需要领导人带头，从企业高层领导展开对话。
细节决定成败，执行决定完美。中国人做事不规矩、 不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。
立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键,建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。
参考文献:
[1]保罗·托马斯大卫·伯恩著,白山译:《执行力》,中国长安出版社.
[2]孙健:《海尔的人力资源管理》，企业管理出版社.