“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
投资发展部工作报告总结篇一
竞聘职位：生产部经理 现 职 位： 竞 聘 人：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是xxx，现任xxx一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。自2008年我参加工作起，我就与xx结缘，在过去的4年里，我在公司先后担任了xx管理员、xx管理员、xx工艺员、xx主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势： 1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是gs“土生土长”的管理人员，我对gs更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。xx曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为gs生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的期望值是公司与员工双赢的保障。
第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。
第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑gs工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将gs的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。篇2：市场经营部经理岗位竞聘报告 市场经营部经理岗位竞聘报告 尊敬的x总、尊敬的各位领导： 大家下午好！
首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励，我十分珍惜这次机会！我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作经验，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经历，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，掌握经营管理、工程管理和法律法规等知识，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理办法及法规，有着丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。在设计公司担任过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参与过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作，代表clpec与富兴房地产开发公司进行了xxx岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担任过xx游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了xx石化公司的赞誉和设计公司的充分肯定。在与sei及洛阳工程公司的项目合作中，特别是土建工程项目，通过积极主动开展工作，建立了良好的合作关系，一直被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目委托给我们土建室；再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、认真负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚实正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；具有一定的语言文字功底、较好的语言表达能力和组织协调能力；性格随和大度，有良好的人际关系；提倡团结和谐，遇事注重征求他人意见等工作作风。我学的是结构工程专业，也许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总xxx也是学结构工程的，所以，相信我也有能力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支充满活力、具有很强凝聚力和执行力的市场经营团队。
一、根据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作计划，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，准确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目；工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展，做大做强。
二、力争在一年内与普华永道管理咨询团队积极配合，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客户关系档案，更新公司对外宣传和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通交流畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。密切客户关系，及时获取掌握有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境pm2.5的监测与控制，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必然。继续维护好设计公司、监理公司与xx炼化的母体关系，支持协助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。
四、研究分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营能力，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、协助、指导和监督二级单位市场经营部门，按照公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理办法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。
五、根据公司总部的战略发展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业sei及lpec的战略合作，既可从中获得项目信息，从中分包项目，又可获得技术支持。
六、拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占领这块市场；将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；将成中国最大油气产地的新疆拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。
各位评委、在座同事，大家好：
首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。我的工作经历，是你们投票最好的依据。这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。
一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关
1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。
3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。按样品收货后出现问题，应追究相关封样人的责任。
4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。
二、对关键原材料加大品质辅导力度。
1、对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。
4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题及时向上层反馈。
三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关
1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或新材料的量产。达不到要求不罢休。
2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。对问题的危害性作出客观的判断。
四、加强成品出货的品质把关
1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。同时督促预防措施的制定实施。
2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。
3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、实验室及实验手段的建立健全。实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、出货前。
六、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的服务品质。
八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。
一、缺乏影响力。品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，缺乏管理者必要的素质。比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可
投资发展部工作报告总结篇二
一、中长期发展规划制定工作
《中长期发展规划》是关系到公司今后发展的纲领性文件，其重要性不言而喻，按省国资委相关文件要求，也为使公司更加持久、健康、有序地发展，我部与主管领导多次研究、商讨，本着“科学、严谨、务实”的原则，经过精心筛选，最终选定省社会科学院相关权威人士组成课题组负责我公司的《中长期发展规划》的编制工作，经过半年多的筹划和撰写工作，及与课题组成员反复沟通、探讨、论证、修改和公司内部全员讨论等环节后，完成了公司《中长期发展规划》的制定工作，现已上报省国资委待论证、评审。
二、企业文化建设工作
1、企业文化是一个企业的精髓所在，是企业内在底蕴的外在表现。为适应公司的发展需要，更好的树立公司形象，依据公司领导的倡议，我部首先在公司内部开展了标识讨论及征集活动，使公司员工对此项工作有了初步的了解和认识。考虑到标识的专业性和重要性，经公司领导决定，最终聘请了业内资深的的xx有限公司为我公司设计标识。综合1 公司性质、主业等元素，反复与设计人员沟通，经历创作、完善及现场演示后，确定了公司的标识系统，其标识主体部分已开始使用。同时，为使公司标识使用合法，并享有专有权，已将公司标识向国家商标总局申请注册，现已接到其书面受理通知，等待最终批复。
2、为了加大公司的外部形象宣传力度，我不适时的对公司楼内的宣传展示画板等进行了完善，同时依据公司经营班子决议，对公司楼体的亮化工程及楼顶字体标识的美化做了大量的调研、准备工作。
3、配合党群工作部，做好公司企业文化用语的征集工作。
三、法律工作
1、为更好地落实省国资委《关于印发全省国资委系统开展法制宣传教育的第五个五年规划的通知》文件精神，使公司职工更好地学法、用法，我部向公司各部室印发了最高法院关于适用《中华人民共和国公司法》的若干问题的规定，组织全体职工进行普法知识学习。
2、参加了省国资委重点出资企业法制工作座谈会，就公司五五普法规划情况和公司法律顾问制度情况做了详细汇报。
四、股权工作
鉴于股权管理工作的重要性，我部一直将此项工作作为
2 重点、难点来抓。
1、为了更好的对公司股权帐户进行统一管理，将公司沪、深两市的证券帐户统一托管至xx证券东民主大街营业部，并与对方积极协商，在交易费率上争取到了最大的优惠政策，为公司节约了支出。同时，按国家证监会文件要求，完成了公司上海证券帐户三方存管业务，确保了公司这部分资产交易的合法性和安全性。
2、08年公司持有的招商银行、交通银行、和xx证券国有法人股相继上市流通，给我们如何管理和利用好这部分资产又提出新的课题，我们依据公司发展规划，并结合招商银行股票二级市场流通情况，积极咨询业内人士，及时地向公司领导提出部分减持建议。经公司董事会决议，于2008年x月xx日——2008年x月x日间，以平均每股xx元的价格出售了公司招商银行国有法人流通股xx股，所得收入xx元，成功地实现了高位减持，为公司资产置换工作提供了有力保障。
3、随时掌握持有股权上市公司的实时信息，及时准确地完成了公司参股的企业---招商银行和交通银行红利划转工作。
3 面的接触对该公司有了更直接的、更深的认识，也为日后股权管理工作提供了可靠的信息资料；此外，就公司下步拟开展的资本市场运作等“两翼”业务与深国投及相关业内人士进行了初步探讨，不仅拓宽了知识面，也为今后此项工作的开展打下了良好的基础。
5、授董事长委派，分别于x月x日、xx月xx日参加了公司xx证券的股东大会，就会议通过的《关于调整公司非公开发行股票方案的议案》《关于向特定对象非公开发行a股募集资金的可行性研究报告的议案》《关于提请股东大会授权董事会办理本次非公开发行股票具体事宜的议案》行使了表决权。
6、完成了公司持有的招商银行股权向国家开发银行s省分行提供质押的相关工作，为公司的融资工作提供了有力保障。
四、部室建设工作
投资发展部作为公司发展、规划职能的前沿部门，工作上就要求我们要有宽广的视野、灵活的头脑。为此，我们在日常本职工作中力争事事走在前面，多思考、多学习、多给领导提合理化建议。同时，严格遵守公司各项规章制度，时刻以公司利益最大化为准则，树立大局观，有计划的组织部内人员积极钻研业务知识，不断提高和完善自我，以饱满的热情全身心地投入去完成各项工作任务。
五、其他工作
1、参加了《省国资委出资企业投资监督管理办法》现
4 场研讨会，深入学习了其相关规则。
2、参加了省国资委召开的2008年一季度至三季度“提速增效”调度会，组织上报了相关材料。
3、协助省铁建办完成省“十一五”、“十二五”铁路建设路网地图的绘制工作。
4、根据省国资委《关于调度出资企业重点投资项目的通知》要求，及时准确填报资料，派专人到铁建办了解相关情况，对通知中要求的规划项目、拟申报有关政策支持项目、2009年新开发项目和在建项目等有关情况做了汇总填报。
5、根据省国资委《关于调度2008年招商引资工作计划和项目的通知》要求，结合公司目前的工作重点，组织公司相关部门将招商项目简介上报省国资委规划发展处。
6、参加了《xx证券2008年宏观经济与投资策略报告会》，丰富了知识、开拓了视野、积累了经验。
7、根据省国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》的通知要求，上报了公司职工持股、投资情况调查表。
8、配合财务、办公室做好乌金屯土地评估、开发的各项工作。
9、完成了领导交办的其他工作。
二〇〇八年十二月三十一日
投资发展部工作报告总结篇三
投资发展部2019年工作总结及2020年工作计划
2019年是公司成立投资发展部后全面开展工作的第一年。在这一年中，我部按照公司董事会、班子会各项工作部署，在公司领导的正确领导下，锐意创新，在各项重点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效，为2020年的工作推进奠定了良好的基础。
一、2019年工作总结
（一）2019年经济指标完成情况
投发展部2019年实际完成投资4120.65万元，其中福禄大道支付征地款和勘测定界报告1031万元；土地增减挂钩项目投资551万元；支付福禄小镇植被维护费151万元和土地债券资金支付非基本农田征地1400万元；支付木材公司职工安置费183万元；支付百色市民族棉纺厂职工安置费273万元；益众农业投资益购电子商务有限公司注册资本金150万元，水果供应链项目投资381.65万元。
接管恒健公司、木材公司、棉纺厂国有资产9126万元。
（二）投资发展部2019年工作开展情况
1、务实创新，积极推进公司发展战略制定、下属子公司重组及相关管理办法制定工作。下发公司《投资管理暂行办法》，进一步规范了对公司及下属子公司投资项目的管理，使投资管理工作有章可循，有法可依。
2、夯实基础，积极推动各种经营项目投资。
（1）接管百色市恒健食品企业总公司的经营工作。开展恒健公司龙景地块4.3亩、六塘地块180亩、百林养鸡场43亩、解放街房产200平米、民生街升平巷1563平米不动产的登记工作，接管恒健大夏、恒健小区150个车位的管理，累计接管资产2243万元（财务审计报告数据）；制定恒健公司的经营方案，拟开展屠宰场、养猪场的投资经营工作，不断扩大业务经营范围，提升企业造血功能。
（2）接管百色市木材公司。承担了公司作为政府制定的企业代表，接管木材公司，对木材公司进行财务尽职调查、资产收储、人员安置等系列工作，累计支付职工安置款183万元，为今后继续完善和管理木材公司做好准备。公司接管木材公司资产2614.5万元，其中土地2处，宗地面积5906.26㎡；房产14处，建筑面积9779.53㎡；林木资源基地3处，造林面积约9519亩，其他有林权面积6653.3亩。（3）接收百色市民族棉纺厂资产及管理，承担了公司作为政府制定的企业代表，接管民族棉纺厂，开展资产收储、人员安置等系列工作，共接管资产4269.9万元。
（4）投资设立广西百色益购电子商务有限公司。与广西阿哩哩电子商务有限公司合作投资1000万元成立广西百色益购电子商务有限公司，共同投资经营百色市右江区名特优产品展销馆、百色市右江区电子商务孵化中心，推进右江区名特优产品线上线下销售，促进消费者了解右江区生态农业和农产品，通过展厅、社区店采用二维码追溯技术和视频监控技术，实现农业生态普及，推动社区支持农业和订单农业的发展。升级建设百色名特优产品展销馆，设立全市各县区展区，打造百色市名特优产品常年展销窗口。
（5）完成百色市右江区阳圩镇、大楞乡等5个乡镇增减挂钩拆旧区复垦工程项目。项目拆旧区实施规划为55个地块，实施面积36.4676公顷，其中复垦为农用地36.2880公顷，包括耕地22.2674公顷，林地（园地）13.5261公顷，其他农用地1.4945公顷。通过专家组验收后，2019年通过广西自治区国土资源厅交易平台挂牌楚然成交185.76亩，交易金额4644万元，为右江区财政增加资金4644万元。
（6）推进百色城区至福禄河湿地公园旅游扶贫二级公路建设项目的征地及用地报批等工作，支付1031万元补偿款，完成项目建设用地申报并争取市自然资源局建设用地指标。
（7）推进百色市右江区福禄小镇项目的前期工作。完成规划设计、可研、地灾、压矿、林评、环评等项目前期工作报告的编制与评审工作，并获得区发改可研报告批复、自治区林业厅使用林地批复、区环保局环评报告表批复、地灾专家审查以及压矿查询结果等；目前福禄小镇项目支付前期项目151万元，已经使用土地债券资金1400万元整完成非基本农田258亩的征地工作；项目涉及的基本农田76亩将按照土地流转形式开展规划利用。
3、推进业务多元化，开展多种经营
接管木材公司运营的广西林权交易中心百色分中心。拟与广西北部湾产权交易中心扩大业务合作范围，提升服务水平。由益众农业公司与广西北部湾产权交易中心合作共建百色服务中心，以北部湾产权交易平台为依托，扩展百色右江区本级林权、农权、国有资产管理和交易等业务，进一步提升企业化运营。
（三）采取的主要工作措施和办法
1、上下联动，部门主抓工作机制：项目推进工作获得公司领导的高度重视和大力支持，通过会议和文件下达方式传达专题会议精神。
2、明确落实项目责任领导、分管领导、部门负责人、具体工作人员等，明确其工作职责。
3、采取项目推进过程中及时汇报的工作机制，针对项目过程中存在的问题和困难，要及时分析、及时处理、及时申报解决等。
（四）存在的问题 1、投资发展部负责跟进和前期项目准备，目前对接项目比较多，人员不足，全部身兼数职，工作落实不到位，工作量大，需要补充项目经理，开展项目跟踪。
2、福禄大道项目：一是征地进度缓慢，征地工作困难大；二是需要政府协调百色市福禄矿业有限公司解决压覆矿权用地协议书事宜，以便进一步推进用地申报工作。
3、福禄小镇项目：一是需要自治区政府协调项目区范围涉及76亩基本农田事宜，进一步完善项目规划用地范围；二是项目资金筹措压力大；三是努力推进项目初步设计规划，尽快获得批复，进一步推进项目建设用地申报工作。
4、林业产业园和环保科技园因项目位于禄源工业区范围内，不符合城市建设用地规划，需区政府进一步协调项目落地问题。
二、2020年工作计划以及工作措施
（一）努力寻找合适的投资机会，加强与右江区相关部门的联系，积极参与主业项目的投标工作。
（二）进一步拓展公司业务范围，推进公司多元化经营工作的开展，使其成为公司主业强有力的补充。
（三）2020年投资发展部拟开展的投资项目
1、加油站建设项目：项目预计投资3600万元，目前项目已通过区政府同意，由益众公司和中石化百色分公司共同合作开发；同时完成合作项目的初步选址（其中涉及百色市西高速路口加油站、百色站前大道加油站、城东加油站以及各乡镇加油站），并上报市商务局申请规划用地，2020年启动项目建设工作。
2、百色市右江区福禄小镇建设项目：项目占地面积319亩,计划总投资约8000万元：目前项目已完成可研、林评、环评、地灾及压矿查询、征地等项目前期工作，正在推进项目初步设计、用地报批及项目范围内基本农田数据调整等工作，2020年开展项目招商引资并开展第一期建设工作。
3、百色市右江区龙川集镇化建设项目：项目一期占地约320亩，预计投资1000万元，2020年推进规划设计及建设用地申报工作，待规划设计方案通过政府审定后开展项目立项、征地等项目前期工作。
4、农村产权交易平台建设项目：项目预计投资300万元建设右江区农村产权交易平台，承接农村林权、宅基地、土地使用权、林地使用权等农村产权交易。目前已对接北部湾产权交易中心，在右江区林权交易中心的基础上进行业务扩增，2020年正式运营。
5、益购公司电子商务进农村拓展项目
（1）百色名特优农产品展销平台建设项目：项目预计投资500万元建设右江区名特优农产品交易平台，重点打造农产品品牌化建设和规模化经营，目前已完成展馆建设和平台搭建及商品引入工作，正在推进右江区12个乡镇和全是名特优农产品的进驻和销量提升。
（2）电子商务孵化与推广项目：项目预计投资100万元，打造右江区电子商务孵化中心，开展电子商务企业孵化，支持发展电商运营，2020年计划完成16家电子商务企业孵化，并完成至少20个名特优农产品的品牌孵化，实现线上线下一体化销售。
6、百色市右江康养中心：项目总投资估算为5000万元，目前项目已由民政局完成项目立项申报以及资金申请，主要建设内容包括健康养老中心、医疗服务中心、办公区、配套服务区等。
7、中润水果供应链：项目总投资为1000万元，目前项目运营主体广西中润供应链有限公司已经注册完成。
8、农业芒果基地：项目总投资为500万元。
投资发展部工作报告总结篇四
（2）积极承办组织各级各类教研活动，为老师提供展示机会，组织明珠人才团队教研活动3次，承办六安市金安区国培班学员入校跟岗学习、区音乐聚焦课堂、智慧课堂展示课活动，力争在各类教研活动中搭建教师发展平台。
（3）校内开展微课制作、读书心得、各级各类信息化与学科融合比赛等，校外积极组织教师参加区聚焦课堂比赛、区道德与法治教学设计比赛、区智慧课堂录像课、市论文评比等，以赛代训促进教师个人成长。我校今年在省微课大赛获一等奖2人，三等奖3人，一师一优课部优1人，省优11人，学科论文比赛市级一等奖1人，省级二等奖1人，聚焦课堂区级一等奖3人，三等奖5人，区智慧课堂录像课区级二等奖3人，区信息化大赛获一、二、三等奖计9人，教学设计比赛区级二、三等奖各1人，信息技术融合课全国一等奖1人，市微课大赛获一、二、三奖计7人，收获颇丰。
（4）督促教研活动开展，有计划开展公开课，落实一人一课要求；跟进20xx—20xx学年青蓝工程活动，实行师徒听课打卡，按月统计反馈，学期末组织新教师入职暨青蓝工程汇报课，以老代新，以点代面，落实常规教研活动及青蓝工程。
（5）推动教师阅读、书写工作。积极开展读书沙龙活动、组织读书心得评比、教师三字比赛。本学期教师读书活动仅开展一次，且效果并不理想，学期末的读书心得评比也存在较严重的“复制粘贴”现象，这些情况值得深刻反思，读书、写字是一项需要长期坚持并常常督促跟进的一项教师发展活动，没有把读书贯彻在日常工作中，没有将练字的要求明确到位，是这两项工作推进不顺，效果不佳的重要原因，在下学期的工作中，还是要提前做好读书活动规划，明确教师练字要求。
（1）扎实开展继续教育、校本培训、信息技术加油站工作。提前和仰止沟通，精心策划并安排暑期集中培训日常的校本培训，制订校本培训计划，把专家请进来，并做好培训后期的满意度调查，力争用丰富的培训内容和多样的培训形式让老师有收获、培训有实效。
（2）完善教师外出培训制度，规范教师培训流程，收集教师培训过程性资料，搭建培训后的交流平台，促进教师在教师微讲坛、教研组会议及校本培训中的交流和提升。
（3）积极推进已有课题研究按计划正常开展，加大新课题的申报和研究力度。数学市级课题顺利立项并开题，按计划开展课题研究活动，组织数学教师参与steam培训、组织steam读书心得评比、参加市级steam创新课例比赛、steam与数学课的融合课例研究，研究工作稳步推进； 语文组的市级课题积极准备结题资料，筹备结题工作；根据合肥市课题申报指南，积极申报20xx年度合肥市重点课题和一般课题，力争立项。
（4）设立校级名师工作室，为有需求的教师提供发展平台、创设发展空间、组建发展团队，以教师发展意愿为基础，开展校级名师工作室的申报，在政策、经费、服务上给予教师发展支持。
回首过去的一学期，在校长室的带领下，教师发展部各项工作在有序开展。因为一个人要负责教师发展部的全部工作，导致教研工作中还存在着一些不足之处。如过程性管理不够细致，常规教研督促不够到位、阅读工作的开展不够持续、写字工作促进作用不明显等问题，但是不管是哪一项工作，我已竭尽全力。
反思过往，教师发展部的工作缺少顶层设计和合理规划，存在培训不系统、比赛较杂乱、管理不精细等问题，我一人难能面面俱到，发挥教研组及核心团队的力量至关重要。所以，对内做好教师梯队建设，发挥优质师资的辐射作用，对外为业务精湛的芙蓉教师提供更好的发展服务、创造更多的展示机会，督促老师做读写，服务老师练训赛，鼓励老师站上台，才能打造出更优秀并可持续发展的芙蓉教师团队。
投资发展部工作报告总结篇五
已经来到银河一年了，时常想起自己一年前刚刚到银河时的样子。那青涩的面容，不谙世事的行事作风，可能让关心爱护我的人伤透脑筋。在这里感谢一下关心爱护我的人，同时也希望留下这一篇文章作为一年来工作的总结，也为明年的工作留下一些经验。
这一年的时间让我知道了许多，学到了很多。想当初来到这里的时候，当时也写了一篇同样的文章，写这一年做了什么，写明年预计做什么。记得当时的我天真的以为全天下都是需要开户客户，找个客户来就像从萝卜堆里挑出一根萝卜一样简单。于是当时走在大街上就觉得看每个人都特别顺眼，因为当时觉得这些人随时可能成为自己的客户。可现实残酷的否决了我的天真，客户开户是需要天时—大盘非常配合的走势，地利—客户开户非常方便，人和—客户有迫切的理财需求。而这一年的一切条件都不是那么的顺利。
季节更替，外面已经是37摄氏度的高温，看着营业部客户的冷清和大盘逐级走低的k线形态，我感到这个夏天好冷。随着行情的变换，我更加真切的感觉到了他们口中金融业农民的含义。一年的成长让我明白了，怪不得在跟金融业专业同学聊天时他那奇怪的眼神，跟有稳定工作的同学聊天时他无意间透露出的淡淡拿到不屑。看来这几年这一行真的不是那么的好做。梦想的样子和现实的反差让我理解了理想很丰满，现实很骨感的真实含义。过去做设计工作的人都说，在外人眼里设计师是服饰亮丽衣着光鲜，开着高档车出入高档场所。而现实中却是一身邋遢，连年加班，人除了去公司还是去公司，有时惨到赶不上末班车。而这和证券业客户经理很像，大家眼里我们是巴菲特，而我们自己什么样我们自己知道。
是明年工作的重点。在满足手中客户的需求的同时也要继续向外拓展客户，增加客户存量，利用优质的理财产品吸引新增的客户，也注重客户的不同时期的理财方向的变化。证券行业是一个智力密集型行业，在这个行业中必须不断提升自己，如果没有持续的内生动力，不仅会被行业淘汰，还会被历史淘汰。所以明年的任务中不断提升自己的投资能力也是至关重要的一个方面。
总的来说，过去的一年有收获的喜悦，有成长的阵痛，有世界末日来临时的紧张，也有末日没来的失落，但这一切都成为过去。时间的车轮上不断的滚滚向前的，过去的一切都留给20xx这一年，20xx又是一个新起点一个新的征程。