为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
人才评选表彰活动方案篇一
员工朋友们：大家好！
今天，我们在这里隆重*，表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候！
公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意！
磷肥行业发展形势严峻，但是，公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：在生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成年度生产万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成万吨，稀磷酸完成万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作；11月，分别以分的好成绩顺利通过了“危险化学品安全标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师；既有冲锋在前的管理干部，又有在*凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。
针对绩效考核结果及xx年绩效考核工作，我谈以下几点意见。
一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能；另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，营造公开、*等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。
二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公*、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。
三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化；对没有具体指标但非常重要的.工作，有可能量化的也要尽量量化；难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。要坚持*时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强考核工作的客观性、操作性。
各位员工，在内、外不利因素影响下，xx年仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力；希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。
员工朋友们，作为三环中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造三环中化美好的明天。
最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。
谢谢大家！
人才评选表彰活动方案篇二
地点：检测站会议室
嘉宾：主席台就位领导依次从北向南排位李厂长、申厂长、汪总、韩总、范处长。
一、会场布置
1、在主席台背面东墙上挂70公分宽×3米长红色横幅1条，上写白色字“渭运集团渭南汽车修理厂汽车检测站2011年年终总结表彰大会”。
2、主席台由三张会议桌拼成，台前摆放3盆绿色植物，台上摆放茶水。
二、工作人员安排：
1、王娟负责拟定会议议程、会场布置、购买布置及表彰所需物品及会议记录工作；
2、李琦负责主席台领导的服务工作，并且协助会场布置工作；
3、由王会波负责会场的照相工作，并与杨文清负责就餐人员的运送工作。
三、表彰先进需购置物品：
荣誉证书4本、奖品4份。
四、会议议程：
主持人：李厂长。
第一项：由李厂长道开场白，并向大家介绍主席台就位领导；
第二项：由申厂长对修理厂、检测站2011年工作进行总结及经营状况汇报；
第三项：由职工代表张玉超同志发言。
第五项：有请韩总、汪总给优秀员工颁奖；
第六项：由韩总讲话；
第七项：由汪总讲话；
第八项：总结表彰大会到此结束。
五、会餐：
时间：元月6日晚6：30分
地点：前进路桃园酒店一楼
桌数：4桌（共44人，11人桌）
邀请领导：汪总、韩总、范处长
讲话领导：汪总、韩总、申厂长
烟酒饮料茶水：领导1桌备2盒苏烟、2瓶6年西凤、1桶果粒橙，员工3桌备3盒黄芙蓉王、6瓶6年西凤、4桶果粒橙。
就餐标准：750元桌×4桌=3000元
六、散会。
费用预计：本次会议、会餐费预计花费5000元。
二o__年元月五日
人才评选表彰活动方案篇三
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对_年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
d)总经理审批。
3输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
人才评选表彰活动方案篇四
11月10日下午，我院宿管部、院生活部在ab栋学术报告厅隆重举行了2008-2009年度“先进卫生班级”暨“礼貌宿舍”表彰大会。学生处处长冯玉、学生处副处长谭桂芬、戚卓新、团委指导老师陈为沛、各系辅导员以及来自各系的400多个班的班长、受表彰的“标兵宿舍”与“礼貌宿舍”的舍长等出席了此次的表彰大会。会议由学生会成员陈伟立、陈蔓莉主持。
大会在庄严、嘹亮的歌声中拉开了序幕。首先由院宿管部委员卢庆荣作2008-2009学年工作汇报。肯定前期的常规工作，也强调了卫生评比、每周四至日晚进行的熄灯以及对各项活动后勤工作的支持和集团评比等问题，同时针对本部门的不足之处，推出了更完善的“内务评分标准”及《广东海洋大学寸金学院学生宿舍管理条例》制度。
紧之后，冯玉、谭桂芬等领导为我院2008-2009学年的“先进群众“和”优秀检查干部“进行了颁奖。崇明苑、崇智苑、崇祥院、崇德苑、旧校区宿舍等宿舍苑为礼貌宿舍苑；崇智518等6个宿舍为标兵宿舍；崇明苑、崇德苑、崇智苑、崇祥苑以及旧校区等200多个宿舍为礼貌宿舍；肖靖等100多名检查干部为优秀检查干部。
努力将学生宿舍建设成为学生成长、成才的重要阵地，使学生宿舍成为倡导礼貌行为、塑造健康人格、陶冶情操、展示良好精神面貌的窗口，以礼貌宿舍建立活动为纽带，增强宿舍成员的凝聚力。
最后大会在大家的热烈掌声中圆满结束。
人才评选表彰活动方案篇五
主持人：
大会前确认工作：
1、大会相关负责人员提前到场准备：
2、主持人于大会开始前10分钟幕后音：各位同仁，离大会开始还有10分钟，请大家尽快就座，手机调至震动，自觉遵守和维护会场秩序。（5分钟前、开始前再重申大会纪律）
第一项：确认员工基本就座、安静后（预计8分钟）
主持人宣布：有请技术有限公司领导入场！
主持人致开幕词并宣布技术有限公司“20年度总结表彰大会”此刻开始。请全体起立，奏国歌、行注目礼。
第二项：主持人宣布：请技术有限公司总经理作公司20年工作总结与2011年工作计划报告。（预计25分钟）
第三项：主持人宣布：此刻进行颁奖仪式：（预计40分钟）
1、“请副总经理林先生为我们上台宣布荣获20年最佳新人奖获奖者名单并颁发奖品”
屏幕播放20年最佳新人奖获奖提名名单（头像）
林总宣读最佳新人奖获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（分钟）
主持人请获奖者上台（半分钟）
林总为获奖者颁奖（1分钟）
请总回座（礼仪引导）
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）
请获奖者发表获奖感言
获奖者宣读获奖感言（预计3分钟）
“祝贺我们获得最佳新人获奖者！也感谢林总为我们颁发这个奖项！请回座！”
2、“请总为我们宣布荣获20年年度最佳支持奖获奖名单并颁发奖品”
屏幕播放20年最佳支持奖获奖提名名单
总宣读最终最佳支持奖获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（1分钟）
主持人请获奖者上台（半分钟）
总为获奖者颁奖（半分钟）
请总回座（礼仪引导）
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）
“祝贺我们获得最佳支持奖获奖者！也感谢总来为我们颁发这个奖项！请回座！”
3、“请秦总为我们宣布并颁发20年年度项目贡献奖”
秦总宣读、屏幕同时播放20年年度项目贡献奖获得名单（分钟）主持人请获奖团队上台（半分钟）
秦总为获奖团队颁奖（半分钟）
请秦总回座（礼仪引导）
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）
主持人致贺词给获奖者，并请其回座。
4、“此刻请出这一位颁奖嘉宾是总经理，为我们宣布20年度最佳业绩奖”李总宣读20年年度最佳业绩奖、屏幕播放最佳业绩奖名单（2分钟）主持人请获奖团队上台（半分钟）
总为获奖团队颁奖（1分钟）
请李总回座（礼仪引导）
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）
获奖团队代表宣读获奖感言（预计2分钟）
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
5、“请副董事长上台为我们颁发20年年度优秀团队奖”
屏幕播放20年优秀团队奖获得团队，李主任宣读20年度优秀团队奖、屏幕
定格播放获奖名单（2分钟）
主持人请获奖团队上台（半分钟）
主任为获奖团队颁奖（半分钟）
请副董事长李聪回座（礼仪引导）
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）
获奖团队代表宣读获奖感言（预计2分钟）
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
6、“请董事长为我们宣布最后一个奖项，20年年度优秀员工奖获得者，并为其颁发奖杯”
屏幕播放20年年度优秀员工奖获奖提名名单，董事长上台（2分钟）
董事长宣读最终年度优秀员工获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（半分钟）主持人请获奖者上台（半分钟）
董事长为获奖者颁奖（半分钟）
请董事长回座（礼仪引导）
主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）
获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）
主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。
第四项：主持人宣布：各分公司及业务部门20年任务下发，请各分公司代表与业务代表上台领取任务！（预计15分钟）
1、医药农药事业部：万
2、宁波分公司：万
3、200项目组：万
4、爱尔兰分公司：万欧元
5、东莞分公司：万
6、检测市场部：万
7、法规市场部：万
主持人宣布：总经理与领取任务代表合影留念。
第五项：主持人宣布：请副董事长为我们做表彰大会的总结发言（预计15分钟）
第六项：主持人宣布：请全体获奖员工上台合影。（预计10分钟）
主持人宣布：亲爱的同事们，技术有限公司20年度表彰大会到那里就圆满结束了，接下是晚宴时间，请大家有秩序地到餐厅进入我们的晚宴时间！
ps：表彰大会预计时间为2小时左右。