在人们越来越相信法律的社会中，合同起到的作用越来越大，它可以保护民事法律关系。那么一般合同是怎么起草的呢？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
土木工程合同管理选择题篇一
（一）一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分,共30分）
在每列出的四个被选选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在小题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.下列不是业主的主要合同关系有（b）。
a.勘察设计合同b.施工分包合同c.监理合同d.贷款合同
2.最常见的合同类型是（a）。
a.单价合同b.固定总价合同c.可调单价合同d.成本加酬金合同
3.订立合同过程中，具有承诺的法律性质是(d)。
a.招标公告b.投标书c.开标d.中标
4.分包人必须在合同中约定或经（b）
a.监理单位认可，否则属于非法分包。b.业主认可，否则属于非法分包。
c.总承包商认可，否则属于非法分包。d.政府主管部门认可，否则属于非法分包。
5.合同生效后，当事人发现合同对质量的约定不明确，首先确定价款应当采用(a)。
a.补充协议b.合同有关条款c.交易习惯d.按照通常标准
6．在工程施工中,承包方应当承担工期延误违约的责任原因为(b)。
a.不可抗力b.承包方的设备损坏c.设计变更d.工程量变化
7.工程变更起因与工程变更问题处理的关键是（b）。
a．工程索赔b.工程变更责任分析c.工程变更控制d.工程合同风险分析
8．当事人一定要按合同履行义务，不能用违约金或赔偿金来替代合同的标的，体现了（a）。
a．实际履行原则b．全面履行原则c．协作履行原则d.情势变更原则
9.公开招标是指（b）。
a．招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
b．招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标
d．有限招标
10.工程标底是工程项目的(b)。
a.中标合同价格b.招标预期价格c.施工结算价格d.工程概算总价格
11.建设工程合同实施不包括（d）。
a.合同分析b.合同控制c.合同变更管理d.合同审查管理
13.下列不是合同价款应规定的内容的是（d）。
a．计算方式b．结算方式c．价款的支付期限d．价款支付日期
14.业主将设计、土建、电器等工程施工分别委托给不同的承包商的承包模式称为（b）。
a.全包模式b.平行发包模式 c.设计施工总承包模式d.设计管理承包模式
15.依据施工合同示范文本规定，索赔事件发生后的28天内，承包人应向工程师递交(b)。
a.现场同期记录b.索赔意向通知c.索赔报告d.索赔证据
16.建设单位将自己开发的房地产项目抵押给银行，订立了抵押合同，后来又办理了抵押登记，则(d)。
a.项目转移给银行占有，抵押合同自签订之日起生效
b.项目转移给银行占有，抵押合同自登记之日起生效
c.项目不转移占有，抵押合同自签订之日起生效
d.项目不转移占有，抵押合同自登记之日起生效
17.按索赔的依据分类的是(a)。
a.合同内索赔b.总索赔c.工期索赔d.总承包商与分包商之间的索赔
18.从工程开始到颁发工程的移交证书为止，对工程的照管负全部责任是（c）。
a.业主b.监理工程师c.承包商d.设计单位
19.合同总体策划的目的是通过合同保证项目（b）。
a.工期的实现b.总目标的实现c.质量目标的实现d.投资目标的实现
20.在国际上，一般情况下，业主都在合同签订后向承包商提供一笔无息开工动员费，成为（a）。
a.预付款b.暂定费c.保留金d.不可预见费
21.应当预见规则体现了损害赔偿的（d）。
a.完全赔偿原则b.诚实信用原则c.全面履行原则d.合理限制原则
22．负责协助业主监督承包商的履约行为，协调业主和承包商之间的关系是（b）。
a.金融机构b.监理单位c.设计单位d.建设行政主管部门
23．业主的项目决策错误属于（c）。
a.项目组织成员风险b.项目组织成员能力风险
c.管理过程风险d.实施控制风险
24．合同类型、商务条款、技术条款等静态数据属于(b)。
a.合同前期信息b.合同原始信息
c.合同跟踪信息d.合同变更信息
25．评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（b），并标明排列顺序。
a．l－2人b．l－3人c．1－4人d．1－5人
26．业主按照合同规定的保留金比例保留承包商的工程款，属于工程合同风险对策的（b）。
a． 经济措施b．合同措施c ．技术措施d．组织措施
27．投标文件审查和分析的内容包括投标文件总体审查、技术性评审、其他评标因素分析和（a）。
a． 报价分析b．商务评审c ．标底评审d．合同评审
28．下列不属于《建设工程施工合同（示范文本）》（gm1999—0201）的是（d）。
a．《协议书》b．《通用条款》
c．《专用条款》》d．《建设工程质量管理条例》
29．招标人泄漏招标情况或标底，属于（b）。
a.中标有效b.中标无效
c.正常情况d.根据实际情况，中标效力待定
30．根据当事人履行合同的义务程度，合同履行分为全部履行、部分履行和（c）。
a.实际履行b.情势变更履行
c.不履行d.适当履行
二、多项选择题(本大题共10题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31．工程合同中最重要的主体是（abc）。
a.业主b.监理c.承包商d.设计单位e．政府
32.工程合同管理的目标包括（abcd）。
a.质量控制b.成本控制c.工期控制d.各方保持良好关系e． 现场控制
33.合同总体策划时，需要调研的资料包括（acde）。
a.环境信息b.市场信息c.业主信息 d.承包商信息e．工程方面的信息
34.分专业、分阶段分散平行承包的特点有（abcde）。
a．业主有大量的管理工作
b．业主必须负责各承包商之间的协调
c．接管理的承包商数量多
d．业主可以分阶段招标
e．项目的计划和设计必须周全、准确、细致
35.联营合同的特点有（abde）。
a.联营合同在性质上区别于承包合同
b.联营合同的基本原则是，各方应有互相忠诚和互相信任的责任，在合同中共担风险，共享利益。
c.联营即为一家人
d.联营合同受总承包合同关系的制约，属于他的一个从合同。
e.由于联营合同风险极大，承包商应争取平等的地位。
36.编制标底应遵循的原则（bde）。
a一个建设工程可以编制二个标底
b.应力求与市场的实际变化相吻合c.属于招标文件的组成部分
d.根据国家统一计量单位、统一计算规则确定工程量
e.应密封报送招标管理机构审定
37.无效建设工程施工合同的类型(abce)。
a．未取得资质或超越资质等级
b．借用他人资质签订的建筑工程施工合同
c．未依法进行招投标所订立的建设工程施工合同
d．违反企业计划的建设工程施工合同
e．违法分包、转包的建设工程施工合同
38建设工程总承包合同的履行内容有（acd）。
a．建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行
b．建设工程总承包合同通过招标投标方式订立
c．总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得倒手转包
39.合同谈判的主要内容有（abcd）。
a．关于工程内容和范围的确认
b．关于技术要求、技术规范和施工技术方案
c．关于合同价格条款
d．关于价格调整条款
e．关于完善价格条款的问题
40.工程合同的adr方式通常包括（abcd）。
a．工程师裁定b．调解c．调停d．工程争议调解委员会 e．诉讼
三、名词解释(本大题共5题，每小题4分，共20分。)
41.工程索赔:指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
42.固定总价合同: 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
43.合同风险: 合同中的以及由合同引起的不确定性。
44.缔约过失责任: 是指在合同订立过程中，一方因违背其依据的诚实信用原则所产生的义务，而致另一方的信赖利益的损失，并应承担损害赔偿责任。
45.合同控制: 指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比、分析和纠正的管理活动。
四、简答题(本大题共6题，每小题5分，共30分。)
46.工程合同管理包括哪几个阶段？
合同签订阶段 ；合同实施阶段；索赔管理。
47.如果你负责公司的合同策划，应如何开展工作？
１）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。合同必须体现和服从企业和项目战略，项目总的管理模式对合同管理影响很大。
２）确定合同总体原则和目标。
３）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，综合分析各种的选择的利弊得失。
４）对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施。在合同策划中，有时要采取预测决策方法等。
５）在项目过程中，开始准备每一个合同招标时，以及准备签订每一份合同时应对合同策划再做一次评价。
48.合同风险分配具体原则有哪些？
从工程整体效益的角度出发，最大限度发挥双方的积极性；公平合同，权责利一致；符合现代工程管理理念；符合工程惯例。
49.承包人如何进行的索赔？
1)承包人提出索赔要求。
2)工程师审核索赔报告。3)工程师与承包人协商补偿。
4)发包人审查索赔处理。
5)承包人是否接受最终索赔处理。
50.项目合同体系管理中注意做好哪几方面的协调？
工程和工作内容的完整性；技术上的协调；价格上的协调；时间上的协调；合同管理组织的协调。
51.工程变更的内容包括哪些？
对合同中任何工作工程量的改变；
任何工作质量或其他特性的变更；
工程任何部分标高、位置和尺寸的改变；
删减任何合同约定的工作内容；
进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务；改变原定的施工顺序或时间安排。
土木工程合同管理选择题篇二
土木工程合同管理是土木工程项目管理中至关重要的一环。通过合同管理，能够有效约束参与项目的各方，确保工程项目按照合同约定的要求和标准进行。在长期的工作实践中，我有幸参与了多个土木工程项目的合同管理工作，积累了一些心得体会。以下是我对土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我发现合同签署前的准备工作至关重要。在签署合同时，应充分了解项目需求和标准要求，并全面评估项目实施的可行性。合同中的各项责任和义务应确切明确，以避免在后期工程实施中产生歧义。在签署合同时，应注意核实各方的法律资质和信誉度，以确保合同的有效性。此外，签署前的风险评估也是至关重要的一步。仔细分析风险，制定相应的风险应对策略，有助于有效控制工程项目的风险，确保项目进展顺利。
其次，合同的执行过程中，合同的监督和控制是关键。在项目实施过程中，应建立合同管理小组，负责合同的跟踪和执行。定期召开合同管理会议，对合同的履行情况进行评估，及时发现和解决问题。合同管理小组应密切配合工程管理团队，确保工程进度和质量符合合同要求。同时，还要建立健全的合同变更和索赔管理制度，合理处理合同变更和索赔事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我认为土木工程合同管理中需要时刻注重沟通和协调。土木工程项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，因此需要保持频繁的沟通和协调。及时沟通可以帮助各方解决工程实施中的难题，提高工作效率。另外，在合同管理过程中，还要注重与业主之间的沟通，及时向业主汇报工程进展情况，解决业主的疑虑和问题，确保工程项目能够按时顺利竣工。
第四，合同管理中要严格遵守法律法规和行业规范。土木工程合同管理涉及到多个法律法规，如建筑法、招标投标法、合同法等，以及相关的标准和规范。合同管理人员应具备相关的法律知识和合同管理的专业知识，严格按照法律法规和行业规范执行合同管理工作。同时，也要注重学习和了解最新的法律法规和行业标准，保持合同管理工作的时效性和有效性。
最后，我认为在土木工程合同管理过程中，要注重总结和改进。合同管理是一个不断学习和成长的过程。在每个项目的合同管理工作结束后，都应该对工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。同时，要定期进行培训和学习，提高自身的合同管理能力和水平。只有不断完善自身，才能更好地实施土木工程合同管理工作。
总而言之，土木工程合同管理是一项复杂而又关键的工作，需要合同管理人员具备专业知识和丰富的经验。通过充分的准备工作、合同执行的监督和控制、及时沟通和协调、遵守法律法规和行业规范以及总结改进，才能够更好地实施土木工程合同管理工作，确保项目的顺利进行。
土木工程合同管理选择题篇三
定金给付在时间上要先于主债的履行期，以为定金罚则的适用提供现实基础。无定金的先行给付则无定金功能的实现，也即无预付款性质的产生。定金给付的时间决定定金合同成立的时间。定金是依定金合同、定金交付而设定的。定金合同是定金交付的凭据。定金合同是实践性合同，定金给付为定金合同成立的要件。因而，定金给付即宣告定金合同成立，两者为统一的过程。可见，定金给付与定金合同的关系，关涉到定金合同的成立，进而影响主合同，是定金制度中必须重视的一个问题。
1.定金未交付的后果。双方当事人自愿达成一方给另一方一定数额的金钱或者其他代替物作为定金的协议，该协议非为诺成性合同，须有定金交付始为成立，在定金交付之前该协议不具有法律效力，对双方无强制履行的可能。故付定金方于约定给付定金期限届满未给付定金的，不会构成违约，只能认定定金合同尚未成立而矣。设立定金是合同一方或者双方当事人在订立主合同时为保证自身债权实现的一种期待，因付定金方未给付定金从而导致定金不成立，显然违背当事人的真实意愿，对当事人将产生多样法律后果。
首先看定金未给付对定金合同关系的影响。定金未给付，则定金合同不成立，当事人之间无法形成定金法律关系双方对定金的期待便无法实现，因双方当事人有达成定金合同的合意，使双方处于缔约阶段，产生特定的缔约法律关系。付定金方因自己的原因未能给付定金的，违反了依民法诚实信用原则所负之法定义务，应当依法承担缔约过失责任，赔偿对方因其缔约过失而受有的信赖利益损失。但付定金方因不可归责于其本身之事由未给付定金的，不承担法律责任。因受定金方原因未能给付定金致定金合同未成立的，受定金方应承担缔约过失责任，赔偿对方因此所受损害。
其次，定金未交付还将对主合同产生一定影响。如果当事人特别约定定金为成约定金时，无定金交付则主合同不成立，自无疑问。在无特别约定定金种类时，定金未交付不会影响主合同的成立，定金未交付也不构成违约，主合同应当有效并须履行。但定金未交付使当事人期待的定金担保不能成立，对当事人利益影响甚巨，因无定金担保，所受的风险将大大提高。可见，定金不给付必然会对主合同的法律效力产生一定影响。因而有学者主张，定金不给付将构成默示的预期违约。只要存在定金不给付的事实，不论是故意拒绝或者客观不 能，除非是受定金方的过错，均得认定付定金方构成默示的预期违约。受定金方得请求未付定金方提供充分的履行债务的保证，并可暂时不履行合同。在未给付定金方于合理期限内提出了相应的担保的，受定金方应当履行主合同义务。若未给付定金方在合地期限内未能提供充分担保的，受定金方可以直接请求对方承担违约责任，也可以于主合同履行期限届满以后发生实际违约时再请求权利济。定金不给付产生预期违约的效果，可以弥补定金担保因定金未给付无法发挥担保作用，致债权人面临实际违约危险而无法采取补救措施之不足，避免致受定金方处于极端不利之境地，维护交易的安全。
再次，定金合同在定金未给付时，定金合同不产生法律效力。但在定金给付时间晚于定金合同约定的给付时间的，或者给付的定金数额或定金形态不同于约定的，则未必一定导致定金合同不成立。定金成立，于主合同履行期限届满前均无不可，所以有关定金给付时间的约定，不因定金交付时的变化而影响定金的担保功能，但可使定金的预付款的作用受到削弱。定金担保为定金的主在功能，也是当事人追求的主要目的，牺牲定金的预付款之利益有时也可以接受。定金给付的数额和标的物形态的改变，只要受定金方同意接受，可视为达成新的定金合同。若定金给付不能满足受定金方的要求，受定金方可以拒绝接受，按未交付定金情形处理。
定金合同无效或者被撤销的法律后果。定金给付使定金合同成立，但定金合同成立以后是否有效，尚须依定金的法定有效要件检视之。欠缺法定的有效要件时，定金合同则可能无效或者被撤销，自始失去法律效力，定金无效或者被撤销的情况比较复杂，其法律后果须具体分析。在主合同履行期之前，定金被宣告无效或者被撤销的，定金应当返还，有过错的一方或者双方应承担法律责任。仅有一方有过错的，另一方因定金无效或者被撤销而严重影响其利益的，有权按未给付定金情形处理，可以要求对方重新提供担保，对方在合理期限内未提供充分担保的，按违约处理。在主合同开始履行以后，定金因主合同履行已经返还或者抵作价款，而定金合同被宣告无效，受定金方有过错的，应当支付对方定金利息，付定金方有过错的，无权请求支付利息：此时，因定金合同已经履行，则当事人不再享有撤销权，如果有当事人请求撤销定金的，“则不予支持。因当事人不履行主合同适用定金罚则的，当事人不得请求撤销定金。定金合同被宣告无效的。定金应当返还。但定金合同无效一方有过错的，另一方有权以定金抵作赔偿金。
因此，这种情况，因支付票据无效而导致定金合同无效，另一方无权要求对方履行定金合同。
土木工程合同管理选择题篇四
土木工程合同管理是土木工程项目成功实施的重要环节，合同管理的好坏直接影响着工程质量和效益。在长期的工作中，我总结出一些关于土木工程合同管理的心得体会，分享给大家。
首先，要重视合同文件的编制和施行。土木工程合同是各项工作的基础和起点，尤其是合同文件能否明确各方权益与义务在很大程度上影响着工程进展和顺利完成。因此，在编制合同文件时，必须细致入微地考虑各种情况，包括工程范围、工期、质量、竣工验收等方面，并在合同中明确约定，以免造成不必要的纠纷和争议。合同文件施行过程中，要严格执行各项约定规定，坚决履行合同。同时，合同发生变更时，必须经过合法、合理、合同的程序，做好文件备案工作。
其次，要加强对施工单位的监管和管理。施工单位是合同的承包方，对其的监管和管理直接影响着工程的质量和进度。因此，土木工程合同管理中，对施工单位的选择和监管是至关重要的。在选择施工单位时，应综合考虑其资质、业绩、信誉等方面的情况，并进行全面的评估。在监管过程中，要确保施工单位按照合同文件的要求进行施工，并及时解决施工中的问题和难题。同时，加大对施工单位的培训和指导力度，提高其专业水平和责任意识。
第三，要加强与业主的沟通和协调。业主是土木工程合同的委托方，其要求与意见必须得到充分的尊重和重视。在合同管理中，与业主的沟通和协调至关重要。要定期与业主进行会谈，了解其需求和要求，确保工程进展和效果能够满足业主的要求。同时，要做好工程的交底和信息共享工作，及时报告工程的进展和问题，以便及时采取措施解决。做好业主的沟通和协调工作，能够增强双方的合作意识，建立起互信的关系。
第四，要严格控制工程费用和进度。土木工程是一项复杂的系统工程，经常出现施工过程中的变更和延误。对工程费用和进度的控制是合同管理的核心内容。要严格按照施工计划进行施工，确保工程进度的正常推进；同时，要在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，避免工期的延误。对工程费用的控制要做到精打细算，杜绝浪费和盲目投资。要通过加强对工程的跟踪和监控，掌握工程的实际情况，及时进行预测和调整，确保工程费用和进度的控制在合理范围内。
最后，要建立健全的合同管理档案体系。土木工程合同管理是一项长期的工作，需要建立健全的合同管理档案体系，以便于工程的后期管理和维护。要根据合同文件的要求，建立相应的档案数据库，将合同文件和相关资料归档整理，确保档案的完整性和可查询性。同时，要加强对合同档案的保管和管理，确保档案的安全和秩序。建立健全的合同管理档案体系，能够为工程的后期管理和维护提供有力的支持和依据。
总之，土木工程合同管理是一项复杂而又细致的工作，需要全面的考虑和细致的操作。只有不断总结和积累经验，才能在工作中不断优化和提升。希望我的心得体会能够对土木工程合同管理工作者提供一些借鉴和参考，为工程的顺利实施和成功完成做出贡献。
土木工程合同管理选择题篇五
土木工程是一项复杂且具有很高风险的工作。为了确保工程的顺利进行，土木工程合同的管理至关重要。通过多年的实际经验与总结，我深刻认识到了土木工程合同管理的重要性，并从中得出了许多宝贵的心得与体会。
首先，合同管理需要严密的规划和执行。一份合同如果没有明确的规划和执行方案，很容易出现问题和纠纷。在合同签订前，我们需要对工程的各个细节进行仔细的规划，确保合同中的条款和报价准确无误。在执行过程中，我们需要按照规定的合同条款和时间节点进行工程管理，并做好记录和归档工作。只有合同管理得当且执行完善，才能确保工程的质量和进度。
其次，合同管理需要高度的沟通和协作能力。土木工程合同涉及的相关方非常多，包括业主、设计师、承包商、监理等。所有相关方之间的沟通和协作非常重要，需要及时解决问题，确保信息的畅通和工作的顺利进行。在合同管理过程中，我发现在面对冲突和问题时，诚实和积极的沟通是解决问题的关键。只有通过与各方的沟通和协商，才能找到最佳的解决方案，避免纠纷和损失。
第三，合同管理需要高度的专业素养和职业道德。土木工程是一项高风险的行业，合同管理人员需要具备丰富的专业知识和经验，能够准确判断和处理各种问题。同时，合同管理人员需要始终坚守职业道德，保持诚实、公平、透明的原则。在处理合同管理过程中，要始终为业主利益着想，确保工程质量，维护企业的声誉。只有具备专业素养和职业道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不断学习和提升自己的能力。土木工程合同管理是一个复杂而繁琐的工作，需要不断学习新知识和跟进最新的法规和政策。为了提高自己的能力，我通过参加相关的专业培训和学习，不断提升自己的专业水平和管理能力。此外，我还利用业余时间阅读相关书籍和杂志，积极参与行业交流和论坛，与同行们分享心得和经验。只有通过不断学习和提升能力，才能在合同管理中更好地应对各种挑战和问题。
最后，合同管理需要善于总结和反思。在土木工程合同管理工作中，我时刻保持着对自己的反思和总结。通过不断总结工作中的经验和教训，我能够及时发现问题并加以解决。同时，我也善于借鉴他人的经验和做法，积极向他们学习。只有通过总结和反思，才能不断完善自己的工作方法和管理能力。
总之，土木工程合同管理是一项重要且复杂的工作。通过严密的规划和执行、高度的沟通和协作能力、专业素养与职业道德、不断学习和提升自己的能力以及善于总结和反思，我在实践中逐渐领悟到了许多关于合同管理的心得体会。在今后的工作中，我将继续坚持这些原则和要求，为土木工程合同管理做出更大的贡献。