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咨询项目经理工作职责范围篇一
1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。
2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。
3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。
4.对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。
5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。
6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。
7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。
8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。
9. 与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章， 并妥善保管。落实项目团队责任制的实施。
10. 根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。
11.组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。
12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。
咨询项目经理工作职责范围篇二
核工作)
2、按计划对项目进行定期检查;
3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;
4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;
5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;
6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;
7、项目文档的撰写、分类及管理;
8、领导安排的其他工作。
咨询项目经理工作职责范围篇三
(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案，组织管控目标任务的落实。
(2)负责组织主管单位、部门及公司各项规定、制度、标准在本部门的落实。
(3)负责组织监督、检查、服务在建项目现场管理工作。
(4)负责组织编制项目现场管理方面的案例库、知识库，并不断完善。
(5)组织进行部门业务及项目相关业务的标准化建设，并持续改进。
(6)负责审定部门各类正式文件。
咨询项目经理工作职责范围篇四
主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
咨询项目经理工作职责范围篇五
1、品质运营：
1)主持所辖项目全面工作;
3)负责组织所辖项目各项服务工作的检查，对所辖项目的整体服务质量负责;
4)根据项目情况和客户需求，主持开展创新服务活动，不断提升服务品质;
2、系统管控：
1)根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定，制订所辖项目的管理制度;
2)负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制;
3、服务提升：
4、团队建设：
2)负责对所辖项目人员工作绩效进行考核;